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Botsuana - P4H Network
Current Health Expenditure (CHE) as % Gross Domestic Product (GDP)5.7%CHE/GDP
Out-of-pocket (OOPS) spending as % of Current Health Expenditure (CHE)4.4%OOP/CHE
Domestic General Government Health Expenditure (GGHE-D) as % General Government Expenditure (GGE)14.6%GGHE-D/GGE
Gross Domestic Product (GDP), in constant (2020) US$ in millions (M), billions (B), or trillions (T)20BGDP (USD)
Population in thousands (K), millions (M) or billions (B)2.4MPopulation

Desde su independencia en 1966, el sistema de financiación sanitaria de Botsuana ha evolucionado, centrándose en el acceso equitativo a la atención sanitaria. La política sanitaria se ha configurado a través de los Planes Nacionales de Desarrollo, haciendo hincapié en el papel de la salud en el desarrollo socioeconómico. La primera política sanitaria nacional, introducida en 1995, daba prioridad a la atención primaria de salud, la descentralización y la participación de la comunidad. En 2021, la financiación del sector público representaba el 76,5% del gasto sanitario actual. A pesar de estos esfuerzos, el sistema sanitario de Botsuana se enfrenta a retos de sostenibilidad en materia de HF. [1]

Obstáculos a la financiación sostenible

El modelo de FC de Botsuana se enfrenta a varias barreras que dificultan una financiación sostenible.

 

  • Dependencia de los ingresos procedentes de los diamantes: Las finanzas públicas de Botsuana dependen en gran medida de las exportaciones de diamantes, lo que hace que el FH sea vulnerable a las fluctuaciones de los mercados mundiales de materias primas, lo que repercute en la estabilidad presupuestaria y la calidad de los servicios.
  • Asignación ineficiente de recursos: La centralización y las disparidades entre las zonas urbanas y rurales contribuyen a la ineficacia del sistema sanitario, limitando el acceso equitativo a la asistencia sanitaria
  • Aumento de los costes sanitarios: Las enfermedades no transmisibles como la diabetes y el cáncer, junto con la elevada carga del VIH/SIDA, están aumentando los costes de la asistencia sanitaria y ejerciendo presión sobre el presupuesto existente.

Avanzar en la cobertura sanitaria universal

Para avanzar hacia la cobertura sanitaria universal (CSU), Botsuana está trabajando en distintas estrategias.

 

  • Diversificar las fuentes de HF: Para reducir la dependencia de los ingresos procedentes de los diamantes, Botsuana está explorando fuentes de financiación alternativas para la sanidad, como aumentar los impuestos sanitarios sobre el tabaco y el alcohol y destinarlos a la sanidad.
  • Reforzar las asociaciones público-privadas: Botsuana está promoviendo activamente las asociaciones público-privadas (APP). El objetivo de las APP es aprovechar la experiencia y los recursos del sector privado para invertir en infraestructuras y prestar servicios.
  • Mejorar la eficiencia del gasto sanitario: También se ha dado prioridad a las reformas centradas en mejorar la eficiencia del gasto sanitario público. Esto incluye una mejor gestión financiera, la descentralización de los servicios sanitarios a nivel regional y de distrito y la mejora de los mecanismos de rendición de cuentas.
  • Ampliar el acceso a la atención sanitaria primaria: Botsuana reconoce que reforzar la atención primaria de salud (APS) es esencial para avanzar hacia la CSU. El gobierno está invirtiendo en ampliar el acceso a la APS, sobre todo en las zonas rurales y desatendidas, para mejorar la prevención y el tratamiento precoz de las enfermedades.
Además, Botsuana está considerando el seguro nacional de enfermedad como opción política para aunar recursos entre los sectores público y privado.

Referencias

[1] Organización Mundial de la Salud, Base de datos del gasto sanitario mundial, Perfil del gasto sanitario (elegir país)