[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”\u00a1\u00a1\u00a1!!! \u00a1\u00a1\u00a1POR FAVOR NO EDITAR !!!” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”TEXT – summary ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Burkina Faso ha realizado notables progresos hacia la cobertura sanitaria universal en la \u00faltima d\u00e9cada. El gasto sanitario catastr\u00f3fico disminuy\u00f3 del 4,7% al 3,1%.1<\/sup>; los pagos directos disminuyeron del 36% al 31,48%.2 <\/sup>del gasto sanitario corriente; la tasa de mortalidad neonatal (TMN) disminuy\u00f3 del 29,95% al 25,75%3<\/sup>, la tasa de mortalidad de menores de 5 a\u00f1os (TMM5) de 121,5 a 84,99 por cada 1000 nacidos vivos4<\/sup>, y la tasa de mortalidad materna (TMM) de unos 3605<\/sup> a 3206por cada <\/sup>100 000 nacidos vivos.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT- BLOCK 1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Los avances de Burkina Faso en estos \u00e1mbitos reflejan las medidas adoptadas a partir de 2012, cuando el Gobierno estaba ansioso por implantar el seguro sanitario universal (SUD). El di\u00e1logo entre los responsables pol\u00edticos de sectores interrelacionados no fue \u00f3ptimo, debatir las compensaciones fue un reto y los avances fueron lentos. En marzo de 2012, el gobierno de Burkina Faso solicit\u00f3 el apoyo de la P4H Network7, la red mundial para la protecci\u00f3n social de la salud (PSS) y la financiaci\u00f3n de la salud (FSS)8, cuya oficina de coordinaci\u00f3n se encuentra en la sede de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”El papel de la persona de contacto de P4H en el pa\u00eds” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”TO BE EDITED – HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”32px” title_line_height=”1em” custom_margin=”10px|0px|10px|0px|false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 2″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n De 2012 a 2020, una persona de enlace nacional de P4H (P4H-CFP) fue desplegada en el Equipo de Apoyo Interpa\u00edses de \u00c1frica Occidental de la OMS como asesora regional de pol\u00edticas de HF para la UHC. Con el apoyo del P4H-CFP, la OMS facilit\u00f3 la colaboraci\u00f3n entre el Ministerio de Salud, el Ministerio de Servicios P\u00fablicos, Trabajo y Seguridad Social y el Ministerio de Finanzas de Burkina Faso. Su trabajo conjunto reflejaba pruebas, experiencias internacionales, orientaci\u00f3n t\u00e9cnica e intercambio de capacidades de liderazgo9. El apoyo a nivel pol\u00edtico se centr\u00f3 en la evaluaci\u00f3n del sistema nacional de alta fidelidad y en el desarrollo de una estrategia nacional de alta fidelidad10<\/sup>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 3″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Durante y despu\u00e9s de la transici\u00f3n pol\u00edtica de 2015, la OMS tambi\u00e9n facilit\u00f3 el desarrollo institucional del seguro m\u00e9dico universal apoyando la adopci\u00f3n de leyes y decretos11. El programa Leadership for UHC (L4UHC) de P4H12 abord\u00f3 simult\u00e1neamente los retos de adaptaci\u00f3n, con el equipo nacional de L4UHC comunicando y defendiendo activamente la UHC entre el p\u00fablico, incluidas las m\u00e1s altas autoridades del pa\u00eds13. Por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, la OMS y el P4H-CFP desempe\u00f1aron su funci\u00f3n de asesoramiento al Gobierno en la aplicaci\u00f3n del plan de exenci\u00f3n de tasas que beneficia a las mujeres embarazadas y los ni\u00f1os menores de cinco a\u00f1os que se puso en marcha en 201614<\/sup>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Para 2020, funcionarios de alto nivel de la administraci\u00f3n de Burkina Faso hab\u00edan tomado medidas para mejorar su capacidad t\u00e9cnica y abordar los retos del PSH: se calcula que unas 100 personas se beneficiaron del apoyo de la OMS en el pa\u00eds15. El pa\u00eds contaba con una estrategia de HF para la CSU (2018-2030)16, una ley sobre la CSU y un mecanismo eficaz de tasas de exenci\u00f3n para embarazadas y ni\u00f1os menores de cinco a\u00f1os. Se calcula que el 18,6% de la poblaci\u00f3n (unos cuatro millones de personas)17 se beneficia actualmente de importantes ayudas econ\u00f3micas para acceder a los servicios sanitarios, y cada a\u00f1o se prestan m\u00e1s de 17 millones de servicios gratuitos18.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text quote_border_color=”#EA3A32″ admin_label=”Pull quote” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” quote_font=”Oswald|||on|||||” quote_text_color=”#5EAABC” quote_font_size=”26px” quote_line_height=”1.3em” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n El valor a\u00f1adido de la Red P4H reside en su capacidad para facilitar el di\u00e1logo intersectorial entre las partes interesadas durante un largo periodo (ocho a\u00f1os en este caso).<\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 5″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En su camino hacia la cobertura sanitaria universal, Burkina Faso se ha enfrentado a muchos retos adicionales, como la seguridad, el cambio clim\u00e1tico y las pandemias. En este contexto, los factores clave del \u00e9xito incluyen la permanencia de las pol\u00edticas y la administraci\u00f3n en el pa\u00eds, as\u00ed como la calidad de las interacciones entre las autoridades de alto nivel, los agentes del cambio y los investigadores. La OMS ha demostrado ser capaz de obtener apoyo para esta colaboraci\u00f3n, apoy\u00e1ndose en la red P4H para proporcionar asistencia t\u00e9cnica personalizada, servicios de gesti\u00f3n del conocimiento y apoyo a trav\u00e9s del programa L4UHC.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – link to PDF” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n\n