[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”! !! \u00a1\u00a1\u00a1NO MODIFICAR !!!” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”SUMMARY ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”10px||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
La reforma reafirma la importancia del Fonds Commun Sant\u00e9 (FCS) en la financiaci\u00f3n de la sanidad en N\u00edger. Se ha encargado al punto focal de P4H en el pa\u00eds que considere las opciones para un redise\u00f1o. Las partes interesadas han validado una hoja de ruta y se han establecido indicadores de seguimiento.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Creado en 2006 por iniciativa del Ministerio de Salud P\u00fablica (MSP), el Banco Mundial y la Agencia Francesa de Desarrollo, el Fonds Commun Sant\u00e9 (FCS) pretende hacer operativos los principios de la Declaraci\u00f3n de Par\u00eds sobre la Eficacia de la Ayuda y el Programa de Acci\u00f3n de Accra. Alojado en la Secretar\u00eda General (SG) del MSP, el FCS contribuye a la aplicaci\u00f3n de los planes de desarrollo sanitario o planes de desarrollo sanitario y social (PDSS) y es una respuesta t\u00e9cnica a<\/a> la fragmentaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n sanitaria en N\u00edger.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 2 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]El FSC se ha convertido en un mecanismo de coordinaci\u00f3n esencial, tanto desde el punto de vista financiero como operativo, y ha apoyado las reformas del MSP (presupuesto por programas, gesti\u00f3n basada en los resultados, puesta en marcha de los nuevos distritos, etc.). Ha actuado como incubadora de ideas y pr\u00e1cticas de reforma (80% de los fondos comprometidos destinados a los agentes de primera l\u00ednea, retroalimentaci\u00f3n de las auditor\u00edas internas, descentralizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n, contratos de rendimiento, etc.). Al proporcionar un marco y un apoyo financiero y t\u00e9cnico a los procesos de revisi\u00f3n y programaci\u00f3n, ha contribuido al desarrollo de una cultura de la planificaci\u00f3n dentro del MSP. La multiplicidad de sus contribuyentes y su modelo de gobernanza le han permitido actuar como amortiguador de los ciclos de financiaci\u00f3n y como prestamista de \u00faltima instancia. Al hacerlo, contribuye a mejorar la continuidad, previsibilidad y equidad<\/a> de la financiaci\u00f3n.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 3″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Gradualmente, a partir de 2016, bajo la influencia combinada de un debilitamiento de su gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y de cambios en la l\u00f3gica de financiaci\u00f3n de los socios t\u00e9cnicos y financieros (PTF), en particular a trav\u00e9s de la llegada de proyectos alojados en el seno del FSC, la din\u00e1mica que hab\u00eda hecho de \u00e9l un \u00e9xito comenz\u00f3 a desintegrarse.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Reforma del CSF: arbitraje inicial y definici\u00f3n de procedimientos” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Para evitar que el FSC pase de ser un sistema de financiaci\u00f3n estrat\u00e9gica a una herramienta de gesti\u00f3n centrada en la responsabilidad fiduciaria<\/a>, la SG decidi\u00f3 a finales de 2021, a costa de una importante reducci\u00f3n de los recursos disponibles, excluir la financiaci\u00f3n vertical del FSC y a los actores que utilizan el FSC como unidad de gesti\u00f3n de proyectos.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 5″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Se ha encomendado al punto focal de P4H en el pa\u00eds<\/a> la tarea de considerar las opciones y los procedimientos para revisar el FSC. El trabajo colegiado que dirigi\u00f3 con los ejecutivos del ministerio y los PTF permiti\u00f3 recordar, clarificar y reafirmar los valores fundamentales del FSC (coordinaci\u00f3n y racionalizaci\u00f3n, continuidad estrat\u00e9gica, subsidiariedad, equiparaci\u00f3n, fungibilidad, etc.). \u00c9stas se plasmaron en una estrategia de reforma y en medidas financieras catalizadoras (creaci\u00f3n de una l\u00ednea de respuesta de emergencia, para la cadena de suministro \u00fanica, asistencia t\u00e9cnica, etc.) y reformas estrat\u00e9gicas (cuadros de mando, contratos objetivo, etc.), plasmadas a su vez en una hoja de ruta validada por las partes interesadas.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 6″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Las elecciones realizadas y la reforma iniciada han reafirmado el papel central del CSF en la financiaci\u00f3n sanitaria de N\u00edger, papel que se reafirm\u00f3 a principios de 2023 en el PDSS<\/a> validado y en la nueva estrategia de financiaci\u00f3n sanitaria<\/a>. Se han plasmado en indicadores y objetivos de seguimiento<\/a> refrendados por la MSP y, sobre todo, por la SG.[\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”La reforma como parte de la contribuci\u00f3n neerlandesa ” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=” HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 7″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Esta din\u00e1mica de trabajo y reforma se ha visto reforzada por la llegada de nuevos colaboradores al FSC. La contribuci\u00f3n del Reino de los Pa\u00edses Bajos, por ejemplo, brind\u00f3 la oportunidad de desarrollar nuevos enfoques y nuevos marcos<\/a> de referencia. El marco reformado del FSC y la flexibilidad de estos nuevos PTF han permitido definir nuevas formas de alinear las prioridades tem\u00e1ticas del socio con los objetivos de la SSDP, garantizando al mismo tiempo un apoyo decisivo a sus reformas clave.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 7″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n As\u00ed, los resultados esperados en materia de reforma (despliegue de cuadros de mando y apoyo a las reformas ascendentes), mejora de los procesos (calidad y veracidad de los datos sanitarios) e indicadores de salud p\u00fablica (especialmente en torno a cuestiones de salud sexual y reproductiva) se han formulado en un marco conjunto de resultados, que incorpora los indicadores y objetivos anuales del PDSS.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 7″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La estructura de financiaci\u00f3n elegida, elaborada conjuntamente por el MSP y el donante, permite consolidar los logros alcanzados y garantizar la previsibilidad de los fondos del FCS (se adquiere el 50% de la contribuci\u00f3n del a\u00f1o pasado), al tiempo que garantiza su orientaci\u00f3n a los resultados (el 50% del apoyo est\u00e1 condicionado a la consecuci\u00f3n de objetivos anuales de resultados), contribuyendo as\u00ed un poco m\u00e1s a los procesos y reformas previstos en el marco del FCS y a la financiaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la PDSS.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La reforma reafirma la importancia del Fonds Commun Sant\u00e9 (FCS) en la financiaci\u00f3n de la sanidad en N\u00edger. 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