[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”! !! \u00a1\u00a1\u00a1NO MODIFICAR !!!” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”SUMMARY ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”10px||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Desde la d\u00e9cada de 2010, el sistema sanitario de N\u00edger adolece de problemas de liderazgo y coordinaci\u00f3n. Desde 2021, las reformas apoyadas por la OMS<\/span>la persona de enlace de la P4H y todos los socios, <\/span>han revitalizado las pr\u00e1cticas de programaci\u00f3n, reforzado el liderazgo y mejorado el an\u00e1lisis de datos y la coordinaci\u00f3n.<\/span><\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Desde los a\u00f1os 90, el sistema sanitario de N\u00edger ha desarrollado y reforzado continuamente una cultura de revisi\u00f3n de sus actividades, basada en una programaci\u00f3n anual y plurianual. Pero esta organizaci\u00f3n y estos conocimientos se han ido erosionando gradualmente desde mediados de la d\u00e9cada de 2010. Este fen\u00f3meno ha sido ampliamente documentado, desde las auditor\u00edas organizativas del Ministerio de Sanidad<\/a> hasta los \u00faltimos Planes de Desarrollo Sanitario<\/a> y Social (PDSS). Esto se refleja, por ejemplo, en el abandono del despliegue de estos PDSS a nivel local a trav\u00e9s de planes de desarrollo sanitario regionales y de distrito y de microplanes para las estructuras sanitarias, el fin de las revisiones semestrales de la aplicaci\u00f3n de los planes de acci\u00f3n anuales, la organizaci\u00f3n de revisiones anuales realizadas durante el 1Adem\u00e1s<\/sup>, las reuniones de coordinaci\u00f3n entre el Ministerio de Sanidad (MSP) y sus socios t\u00e9cnicos y<\/a> financieros (PTF) se fueron espaciando y luego abandonando.[\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Una renovaci\u00f3n de los marcos estrat\u00e9gicos y un retorno a las mejores pr\u00e1cticas” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n El estado del sistema sanitario, una cuesti\u00f3n que viene de lejos, se ha situado en el centro de los documentos estrat\u00e9gicos y de una serie de reformas iniciadas desde 2021. Han permitido un refuerzo gradual del liderazgo y una nueva din\u00e1mica en la programaci\u00f3n.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 5″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Con el apoyo de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, el MSP ha realizado un estudio sobre la reforma de los marcos de coordinaci\u00f3n y consulta. reforma del Fonds commun sant\u00e9<\/a>dirigido por el punto focal de P4H en el pa\u00eds; los agentes del sector tambi\u00e9n han desarrollado un nuevo Plan de desarrollo sanitario y social<\/a>. Estas diversas iniciativas han permitido definir orientaciones estrat\u00e9gicas, renovar el marco de trabajo e identificar reformas clave<\/a> y buenas pr\u00e1cticas que deben iniciarse o reiniciarse.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 6″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]En el marco de este proceso, se est\u00e1n llevando a cabo trabajos t\u00e9cnicos sobre el contenido y la organizaci\u00f3n de las orientaciones pol\u00edticas y presupuestarias anuales de la Secretar\u00eda General del MSP, el calendario, la organizaci\u00f3n y las herramientas de los comit\u00e9s t\u00e9cnicos sanitarios nacionales, y la institucionalizaci\u00f3n o reinstitucionalizaci\u00f3n de las revisiones bianuales. Las herramientas que hemos desarrollado nos han permitido analizar los datos de los programas con mayor detalle, combinar la informaci\u00f3n financiera disponible y presentar el rendimiento de forma m\u00e1s precisa y cr\u00edtica durante las revisiones.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 7″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La difusi\u00f3n de estas herramientas y el desarrollo o redesarrollo de una cultura de planificaci\u00f3n fueron llevados a cabo por equipos de gestores experimentados del MSP y los PTF, que participaron en las distintas fases y niveles del ejercicio de revisi\u00f3n, desde el nivel de distrito hasta el nivel central.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Principales innovaciones institucionales y t\u00e9cnicas ” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=” HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 8″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La recuperaci\u00f3n de las buenas pr\u00e1cticas ha ido acompa\u00f1ada de innovaciones t\u00e9cnicas e institucionales clave. Son decisivos para garantizar la gesti\u00f3n continua y el seguimiento regular de la aplicaci\u00f3n del PDSS, pero tambi\u00e9n para garantizar que este impulso se mantenga a largo plazo. Un ejemplo de ello es la creaci\u00f3n de un MSP y un TFP regulares que promuevan el liderazgo, la responsabilidad y la alineaci\u00f3n. Proporciona informaci\u00f3n actualizada sobre las principales reformas de la PDSS y la evoluci\u00f3n de los indicadores de salud. Se alimenta de datos recogidos en cuadros de mando que combinan datos de salud p\u00fablica con datos administrativos y de procesos a todos los niveles.<\/p>\n