[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”\u00a1\u00a1\u00a1!!! \u00a1\u00a1\u00a1POR FAVOR NO EDITAR !!! ” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”TEXT BLOCK 1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”10px||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Kiribati es un pa\u00eds insular del Pac\u00edfico de renta media-baja, con una poblaci\u00f3n estimada de 128,9<\/span>. <\/b> El aumento de los ingresos p\u00fablicos en los \u00faltimos a\u00f1os ha propiciado un fuerte crecimiento de la renta nacional bruta per c\u00e1pita. Sin embargo, los indicadores de desarrollo humano siguen siendo relativamente bajos. El gasto sanitario anual en Kiribati aument\u00f3 un 7% en el periodo 2008-2018, mientras que el gasto per c\u00e1pita ha disminuido. Es probable que el impacto del COVID-19 haya puesto en peligro algunos de los logros sanitarios conseguidos en los \u00faltimos a\u00f1os[1]<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Un sistema sanitario hist\u00f3ricamente configurado y financiado con fondos p\u00fablicos ” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 2 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Aparte de algunos gastos menores de bolsillo, los servicios sanitarios en Kiribati son gratuitos en el punto de atenci\u00f3n. La mayor parte de los servicios sanitarios de Kiribati se financian con fondos nacionales (77% en 2018), y se calcula que un 20% de la financiaci\u00f3n procede de fuentes externas[1]<\/a><\/sup>.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 3″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Con el tiempo, los servicios sanitarios financiados y prestados con fondos p\u00fablicos mejoraron la salud de la poblaci\u00f3n de Kiribati. La esperanza media de vida al nacer ha pasado de 60 a\u00f1os en 1990 a 66 a\u00f1os en 2015. Tambi\u00e9n ha disminuido la incidencia de enfermedades transmisibles como la diarrea y las infecciones de las v\u00edas respiratorias. En 2015, la tasa de mortalidad materna fue de 90 por cada 100.000 nacimientos, y las tasas de mortalidad infantil y de menores de 5 a\u00f1os fueron de 44 y 56 por cada 1.000 nacidos vivos, respectivamente. Sin embargo, los altos niveles de mortalidad neonatal y malnutrici\u00f3n son preocupaciones centrales. Tambi\u00e9n hay problemas sanitarios relacionados con la prevalencia de enfermedades transmisibles, como la tuberculosis (TB) y los casos de lepra, que figuran entre los m\u00e1s altos del Pac\u00edfico. La carga de las enfermedades no transmisibles (ENT) tambi\u00e9n sigue siendo importante[2]<\/a><\/sup>.<\/span>[\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Prioridades de la pol\u00edtica sanitaria del Gobierno” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=” HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]El Ministerio de Sanidad y Servicios M\u00e9dicos de Kiribati (MHMS) se encarga de supervisar la pol\u00edtica sanitaria y prestar servicios de atenci\u00f3n sanitaria, gestionar la formaci\u00f3n y el desarrollo del personal sanitario, as\u00ed como de ejecutar las funciones estatutarias y reglamentarias. El recientemente propuesto Plan Estrat\u00e9gico Nacional de Salud (PENS, 2020-2023)<\/a> pretende “mejorar la salud de la poblaci\u00f3n y la equidad sanitaria mediante la mejora continua de la calidad y la capacidad de respuesta de los servicios sanitarios, y haciendo el uso m\u00e1s eficaz y eficiente posible de los recursos disponibles”. <\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Estos objetivos incluyen dar prioridad a la mortalidad y morbilidad relacionadas con las ENT; la salud materna e infantil; las enfermedades transmisibles, incluidas la tuberculosis, la lepra y otras enfermedades emergentes; as\u00ed como otros retos para el sistema sanitario.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 9 – Footnotes” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”13px” custom_margin=”20px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Referencias<\/strong><\/p>\n [1]<\/span> Workie, Netsanet Walelign. Documento de Informaci\u00f3n del Proyecto – Proyecto de Fortalecimiento de los Sistemas Sanitarios de Kiribati – P176306 (ingl\u00e9s)<\/a>.
\nWashington, DC: Grupo del Banco Mundial <\/span><\/p>\n