{"id":987631432,"date":"2023-02-03T08:18:53","date_gmt":"2023-02-03T07:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/countries\/gabon\/"},"modified":"2025-03-30T23:03:31","modified_gmt":"2025-03-30T22:03:31","slug":"gabon","status":"publish","type":"country","link":"https:\/\/p4h.world\/es\/countries\/gabon\/","title":{"rendered":"Gab\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;!! PLEASE DO NOT EDIT !!!&#8221; _builder_version=&#8221;4.19.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row use_custom_gutter=&#8221;on&#8221; gutter_width=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;\u00a1\u00a1\u00a1!!! \u00a1\u00a1\u00a1POR FAVOR NO EDITAR !!! &#8221; _builder_version=&#8221;4.20.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.19.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;TEXT &#8211; BLOCK 1&#8243; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;||1em||false|false&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]Gab\u00f3n es un <a href=\"https:\/\/blogs.worldbank.org\/en\/opendata\/world-bank-country-classifications-by-income-level-for-2024-2025\">pa\u00eds de renta media-alta<\/a> en el que el gasto sanitario corriente (GCS) per c\u00e1pita es de 234 d\u00f3lares estadounidenses<sup><a href=\"#1\">[1]<\/a><\/sup> y el gasto p\u00fablico en sanidad representa <a href=\"https:\/\/score-card.africa\/scorecard\">el 9,6% del presupuesto gubernamental<\/a>. El gasto sanitario externo es notable en el contexto de la pandemia de COVID-19. Por lo dem\u00e1s, se ha mantenido en torno al 1% del CHE en la \u00faltima d\u00e9cada, pero fue del 11% del CHE en 2020 y del 4% del CHE en 2021. El gasto sanitario de las administraciones p\u00fablicas nacionales fue del 59% del CHE en el mismo a\u00f1o.   <sup><a href=\"#1\">[1]<\/a><\/sup>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;TEXT &#8211; BLOCK 2 &#8221; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;||1em||false|false&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]El gasto sanitario privado nacional se mantuvo sin cambios en los \u00faltimos diez a\u00f1os en torno al 37%, pero el gasto de bolsillo disminuy\u00f3 del 28% al 29% del CHE de 2011 a 2014 al 22% en 2021.<sup><a href=\"#1\">[1]<\/a><\/sup>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;TEXT &#8211; BLOCK 3&#8243; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;||1em||false|false&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p>En el informe 2020, <a href=\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2023\/02\/9789240006881-eng.x23411.pdf\">Reformas de la financiaci\u00f3n y presupuestaci\u00f3n sanitarias en Gab\u00f3n: proceso y retos en el camino hacia la cobertura sanitaria universal<\/a>, los expertos afirman,<\/p>\n<blockquote>\n<p>Gab\u00f3n inici\u00f3 una reforma fundamental de la financiaci\u00f3n sanitaria en 2007 para apoyar el objetivo de la cobertura sanitaria universal (CSU). Los dirigentes del pa\u00eds ampliaron la cobertura sanitaria a los segmentos m\u00e1s pobres de la poblaci\u00f3n, movilizaron fondos p\u00fablicos adicionales mediante impuestos asignados y crearon una agencia nacional de compras, la Caisse Nationale d&#8217;Assurance Maladie et de Garantie Sociale (CNAMGS). <\/p>\n<\/blockquote>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;TEXT &#8211; BLOCK 4 &#8221; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;||1em||false|false&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p>Esta agencia nacional de compras cubre al 76% de la poblaci\u00f3n gabonesa, y dos tercios de los afiliados est\u00e1n identificados como pobres. Las personas cubiertas por esta agencia reciben las mismas prestaciones que todos los asegurados. <\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;TEXT &#8211; BLOCK 5&#8243; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;||1em||false|false&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<p>El resumen del mismo informe proporciona informaci\u00f3n sobre las oportunidades y los retos de la reforma de la financiaci\u00f3n sanitaria en el pa\u00eds:<\/p>\n<blockquote>\n<p>En 2017, el gobierno puso fin a uno de sus impuestos asignados, poniendo a\u00fan m\u00e1s en peligro la sostenibilidad del modelo de financiaci\u00f3n p\u00fablica. El impuesto sobre la telefon\u00eda m\u00f3vil exist\u00eda desde hac\u00eda una d\u00e9cada y su supresi\u00f3n debilit\u00f3 la financiaci\u00f3n del programa de seguro social de enfermedad para los pobres (Gabonais \u00c9conomiquement Faibles, GEF), el R\u00e9gimen de Indigentes de Gab\u00f3n. La Contribuci\u00f3n Especial de Solidaridad (Contribution Sp\u00e9ciale de Solidarit\u00e9, CSS), creada en 2017-2018, podr\u00eda no cubrir el d\u00e9ficit. Asegurar la continuidad del apoyo al FGE debe ser una prioridad para garantizar las protecciones de la reforma a los gaboneses con bajos ingresos. En cuanto a los gastos, en ausencia de una pol\u00edtica estrat\u00e9gica de compras y el uso predominante de pagos por servicio, la escalada de costes a nivel de los compradores es una preocupaci\u00f3n primordial. La estructura de la agencia nacional de compras (Caisse Nationale d&#8217;Assurance Maladie et de Garantie Sociale, <a href=\"https:\/\/www.cnamgs.ga\/\">CNAMGS<\/a>) est\u00e1 dividida en tres fondos separados para distintos grupos de poblaci\u00f3n. Eso contribuye a la fragmentaci\u00f3n financiera y a la complejidad de los flujos de financiaci\u00f3n para los proveedores de servicios sanitarios. &#8230;     <\/p>\n<\/blockquote>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;TEXT &#8211; BLOCK 6&#8243; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;||1em||false|false&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<blockquote>\n<p>Se han logrado avances significativos en el fortalecimiento de las pr\u00e1cticas presupuestarias y de gasto. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os ha habido problemas para aplicar las medidas generales de gesti\u00f3n de las finanzas p\u00fablicas [public financial management], lo que ha provocado importantes trastornos en el sistema de gesti\u00f3n de las finanzas p\u00fablicas. La adopci\u00f3n de presupuestos por programas para todos los sectores supuso un cambio significativo. Aun as\u00ed, varios problemas de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n han obstaculizado los resultados. Los programas presupuestarios en sanidad no est\u00e1n alineados con las prioridades del sector, est\u00e1n demasiado concentrados y no permiten a los dirigentes de [ministry of health] establecer las prioridades de gasto adecuadas. La ejecuci\u00f3n presupuestaria ha descendido dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos a\u00f1os, sobre todo debido a defectos en el dise\u00f1o del presupuesto y a la complejidad de los procedimientos de gasto. La tasa de ejecuci\u00f3n de los gastos de [ministry of health] tras la introducci\u00f3n del presupuesto por programas sigue siendo inferior al 60%&#8221;.      <\/p>\n<\/blockquote>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;TEXT &#8211; BLOCK 9 &#8211; Footnotes&#8221; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;13px&#8221; custom_margin=&#8221;20px||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; custom_css_main_element=&#8221;a{color:#4c7e96 }&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<strong>Referencias<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">[<span id=\"1\">1]<\/span> Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, Base de datos del gasto sanitario mundial, <a href=\"https:\/\/apps.who.int\/nha\/database\/Select\/Indicators\/en\">Indicadores y datos<\/a> (elegir pa\u00eds)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">[<span id=\"2\">2]<\/span> Caja Nacional de Seguro de Enfermedad y Garant\u00eda Social, <a href=\"https:\/\/www.cnamgs.ga\/\">CNAMGS<\/a><\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gab\u00f3n es un pa\u00eds de renta media-alta en el que el gasto sanitario corriente (GCS) per c\u00e1pita es de 234 d\u00f3lares estadounidenses[1] y el gasto p\u00fablico en sanidad representa el 9,6% del presupuesto gubernamental. 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