Ghana introdujo el NHIS en 2003 para reducir los pagos directos por atenci\u00f3n sanitaria. Tras m\u00e1s de una d\u00e9cada de aplicaci\u00f3n, la sostenibilidad financiera de esta pol\u00edtica en favor de los pobres sigue planteando problemas, a pesar de su papel fundamental en la consecuci\u00f3n de la cobertura sanitaria universal. Los autores realizaron este estudio para recabar la opini\u00f3n de las partes interesadas sobre las formas de mejorar la sostenibilidad financiera del NHIS. Se entrevist\u00f3 a veinte (20) partes interesadas del Ministerio de Sanidad, los Servicios de Salud de Ghana, grupos de trabajadores sanitarios, m\u00e9dicos privados, organizaciones de la sociedad civil y socios de desarrollo. Las partes interesadas se\u00f1alaron que el NHIS es actualmente incapaz de hacer frente a sus obligaciones financieras. Por lo tanto, sugirieron lo siguiente: en primer lugar, la adopci\u00f3n de la capitaci\u00f3n como mecanismo de pago al proveedor para compartir el riesgo entre el proveedor y el cliente. En segundo lugar, garantizar la r\u00e1pida liberaci\u00f3n de las deducciones e impuestos legales espec\u00edficos para los proveedores del NHIS podr\u00eda reducir los retrasos en el reembolso de las reclamaciones, que es uno de los principales retos a los que se enfrentan los proveedores de asistencia sanitaria.<\/p>\n
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