A medida que los pa\u00edses de ingresos bajos y medios emprenden reformas de la financiaci\u00f3n sanitaria para lograr la cobertura sanitaria universal, renace el inter\u00e9s por hacer m\u00e1s estrat\u00e9gica la asignaci\u00f3n de fondos comunes a los proveedores de asistencia sanitaria. Para que la compra sea m\u00e1s estrat\u00e9gica, los pa\u00edses est\u00e1n probando distintos m\u00e9todos de pago a proveedores. Por lo tanto, necesitan datos completos sobre los flujos de financiaci\u00f3n a los proveedores de asistencia sanitaria procedentes de distintos compradores para fundamentar la decisi\u00f3n sobre los m\u00e9todos de pago. El seguimiento de los flujos de financiaci\u00f3n es el objetivo de varias herramientas de seguimiento de los recursos sanitarios, como el Sistema de Cuentas de Salud y las encuestas de seguimiento del gasto p\u00fablico. Este estudio explora si estas herramientas de seguimiento de los recursos sanitarios generan el tipo de informaci\u00f3n necesaria para fundamentar las reformas de las compras estrat\u00e9gicas, utilizando Kenia como ejemplo. Nuestra evaluaci\u00f3n cualitativa de tres condados de Kenia muestra que los distintos compradores p\u00fablicos, es decir, los departamentos de salud de los condados y la agencia nacional del seguro de enfermedad, pagan a los centros p\u00fablicos a trav\u00e9s de diversos m\u00e9todos de pago. Algunos de estos flujos son en especie, mientras que otros son transferencias financieras. La naturaleza de los flujos y la autonom\u00eda financiera de los centros para retener y gastar los fondos var\u00eda considerablemente entre condados y niveles de atenci\u00f3n. El gobierno lleva a cabo de forma rutinaria diferentes actividades de seguimiento de los recursos sanitarios para fundamentar la pol\u00edtica y la planificaci\u00f3n sanitarias. Sin embargo, sigue faltando una buena fuente de datos exhaustivos sobre el flujo de fondos hacia las instalaciones p\u00fablicas, ya que estas actividades no se dise\u00f1aron originalmente para ofrecer este tipo de informaci\u00f3n. Por tanto, sostenemos que los m\u00e9todos podr\u00edan mejorarse para rastrear dicha informaci\u00f3n y, de este modo, mejorar las compras estrat\u00e9gicas. Tambi\u00e9n ofrecemos sugerencias sobre c\u00f3mo lograr esta mejora.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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