{"id":987636950,"date":"2014-11-14T03:32:42","date_gmt":"2014-11-14T02:32:42","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/news\/un-equipo-ugandes-participa-en-el-programa-de-liderazgo-p4h-nov-2014\/"},"modified":"2014-11-14T03:32:42","modified_gmt":"2014-11-14T02:32:42","slug":"un-equipo-ugandes-participa-en-el-programa-de-liderazgo-p4h-nov-2014","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/p4h.world\/es\/news\/un-equipo-ugandes-participa-en-el-programa-de-liderazgo-p4h-nov-2014\/","title":{"rendered":"Un equipo ugand\u00e9s participa en el programa de liderazgo P4H – Nov 2014"},"content":{"rendered":"

Tras una serie de consultas (v\u00e9ase el foro para m\u00e1s detalles), el equipo ugand\u00e9s participa en el segundo m\u00f3dulo del programa P4H Leadership for UHC<\/a>.<\/p>\n

[Enlace al foro:
\n \/forums\/topic\/explorando-posible-participaci\u00f3n-de-uga-en-uhc-programa-de-liderazgo\/<\/span>
\n<\/a> ]<\/em><\/p>\n

Adem\u00e1s del aprendizaje y el intercambio, el equipo elabor\u00f3 una Iniciativa de Acci\u00f3n Colectiva<\/strong>, que pretende reactivar el proceso de la estrategia de financiaci\u00f3n sanitaria en Uganda:<\/p>\n

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Uganda<\/span><\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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\u00c1rea de intervenci\u00f3n:<\/span><\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Desarrollar una estrategia de financiaci\u00f3n sanitaria<\/span><\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Objetivo espec\u00edfico:<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Establecer una arquitectura de consulta y facilitar un di\u00e1logo eficaz para la elaboraci\u00f3n de una hoja de ruta para la cobertura sanitaria universal.<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Plan de acci\u00f3n:<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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1. Definir las principales partes interesadas;<\/span><\/span><\/p>\n

2. Elaborar un informe pol\u00edtico para la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las cuestiones clave de la CSU;<\/span><\/span><\/p>\n

3. Organizar una reuni\u00f3n de alta direcci\u00f3n entre el Ministerio de Sanidad y el MOPED (entre otros).<\/span><\/span><\/p>\n

4. Iniciar un di\u00e1logo sustantivo en el Comit\u00e9 de Gesti\u00f3n del Ministerio de Sanidad (a mediados de diciembre del 14), pasos intermedios: recabar opiniones y elaborar una nota conceptual.<\/span><\/span><\/p>\n

5. Impulsar una iniciativa nacional de consulta y consenso de las partes interesadas (dos talleres) (enero-marzo del 15)<\/span><\/span><\/p>\n

6. Presentaci\u00f3n de resultados (15 de marzo)<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Contexto de la CAI<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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El Ministerio de Sanidad inici\u00f3 el proceso de HFS en 2010. Sin embargo, el proceso se estanc\u00f3 varias veces; los principales problemas ralentizan el desarrollo de la EIS: En primer lugar, el liderazgo<\/i> de la EIS sigue siendo t\u00e9cnico y dentro del sector sanitario; el compromiso y la responsabilidad de la alta direcci\u00f3n son limitados y, por tanto, constituyen un obst\u00e1culo para avanzar. <\/b>En segundo lugar, ha habido distintos puntos de vista sobre el contenido<\/i> de la EIS; la versi\u00f3n actual parece servir de plataforma para una reforma m\u00e1s amplia del sector sanitario que va m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito de la EIS; es necesario que haya claridad y consenso sobre lo que debe figurar en la EIS y lo que no.<\/span><\/p>\n

S\u00f3lo se\u00f1alar que el debate giraba en torno a la UHC en su conjunto y no s\u00f3lo sobre el HFS. El impulso para esta iniciativa es el hecho de que la comprensi\u00f3n y la visi\u00f3n de la cobertura sanitaria universal son limitadas en el Ministerio de Sanidad y a\u00fan m\u00e1s limitadas en otras partes interesadas en la sanidad en Uganda. Se trata de un enorme cuello de botella para la consecuci\u00f3n de la Cobertura Sanitaria Universal y las estrategias relacionadas con ella, incluida la Estrategia de Financiaci\u00f3n Sanitaria.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Relevancia de la CAI<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Las consultas previstas tienen como objetivo crear un entorno propicio para el desarrollo de la HFS, por ejemplo, generando una comprensi\u00f3n compartida de la UHC, ampliando el compromiso y reactivando\/acelerando el proceso. El di\u00e1logo previsto deber\u00eda recoger los puntos de vista e intereses de las distintas partes interesadas, contribuir a elevar el perfil m\u00e1s all\u00e1 del nivel t\u00e9cnico y crear consenso sobre una visi\u00f3n conjunta y el camino a seguir.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Mandato y posici\u00f3n del equipo en relaci\u00f3n con la CAI<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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El equipo est\u00e1 formado por el Director de Planificaci\u00f3n (Ministerio de Sanidad), el Director Ejecutivo de la Organizaci\u00f3n Nacional de Consumidores Sanitarios de Uganda, un alto asesor sanitario del Banco Mundial y un economista sanitario de la OMS. Se ampliar\u00e1 para incluir a otras partes interesadas clave. El equipo ha participado hasta ahora en el proceso de la estrategia de FC y en la defensa de la Cobertura Sanitaria Universal, y est\u00e1 en buena posici\u00f3n para abogar por una mayor participaci\u00f3n de las partes interesadas y un di\u00e1logo eficaz. Puntos de entrada propuestos: utilizaci\u00f3n de los foros existentes para profundizar en el debate sobre la CSU; convocatoria de reuniones con las principales partes interesadas a trav\u00e9s de la alta direcci\u00f3n del Ministerio de Sanidad.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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