{"id":987637001,"date":"2014-08-14T03:32:48","date_gmt":"2014-08-14T02:32:48","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/news\/exito-del-lanzamiento-del-programa-liderazgo-para-la-csu-06-2014\/"},"modified":"2014-08-14T03:32:48","modified_gmt":"2014-08-14T02:32:48","slug":"exito-del-lanzamiento-del-programa-liderazgo-para-la-csu-06-2014","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/p4h.world\/es\/news\/exito-del-lanzamiento-del-programa-liderazgo-para-la-csu-06-2014\/","title":{"rendered":"\u00c9xito del lanzamiento del programa Liderazgo para la CSU -\/06\/2014"},"content":{"rendered":"<div style=\"color: #000000;font-family: Calibri;font-size: medium;line-height: normal\">\n<p style=\"text-align: center\">\n<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-6837 aligncenter\" alt=\"DSCF2871\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/DSCF2871-1024x768.jpg\" width=\"550\" height=\"413\"><\/p>\n<p>Enhorabuena al equipo del Banco Mundial y la GIZ, as\u00ed como al Presencing Institute, por el exitoso lanzamiento del<strong>Programa de Desarrollo del Liderazgo (PDL) para la CSU<\/strong> enPretoria, Sud\u00e1frica (23-26 de junio de 2014). El acto inaugural reuni\u00f3 a m\u00e1s de 30 participantes de alto nivel de Kenia, Sud\u00e1frica, Tanzania, Sierra Leona, Zambia y Etiop\u00eda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El PDL es especialmente pertinente para los pa\u00edses que desean acercarse a la CSU y profundizar en su comprensi\u00f3n de <strong>C\u00d3MO<\/strong> llegar a ella, al tiempo que<\/p>\n<ul>\n<li>Las distintas partes interesadas, instituciones y organizaciones tienen sus propias estrategias relacionadas con la CSU y carecen de una visi\u00f3n com\u00fan que les permita avanzar conjuntamente hacia objetivos compartidos;<\/li>\n<li>La cooperaci\u00f3n entre los ministerios pertinentes (por ejemplo, Sanidad, Hacienda, Trabajo) es limitada y las distintas partes interesadas del gobierno y el sector privado no comprenden plenamente las funciones y la relevancia de cada uno, o tienen intereses contrapuestos;<\/li>\n<li>La comunicaci\u00f3n y la cooperaci\u00f3n entre los expertos t\u00e9cnicos y los responsables pol\u00edticos encargados de hacer realidad la cobertura sanitaria universal son insuficientes y no se mantienen;<\/li>\n<li>Los responsables pol\u00edticos no son suficientemente conscientes de los retos a los que se enfrentan quienes tienen que aplicar sus pol\u00edticas a nivel local.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong><span style=\"text-decoration: underline\">Oportunidades:<\/span><\/strong> <\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Hasta la pr\u00f3xima reuni\u00f3n presencial, parte 2 del PDL, un Taller de Innovaci\u00f3n en Ruanda en noviembre, se espera que los participantes <b>se comprometan con los grupos de reforma de la UHC en sus respectivos pa\u00edses<\/b>. Esto se beneficiar\u00eda sin duda de la plena implicaci\u00f3n y apoyo de nuestros colegas a nivel nacional, con el fin de crear <strong>sinergias entre las actividades de P4H a nivel mundial y nacional<\/strong>.<\/li>\n<li>Tras el alentador lanzamiento, el profesorado del PDL se ha ofrecido a ampliar la combinaci\u00f3n de participantes, pero tambi\u00e9n a inscribir a otros pa\u00edses P4H seleccionados. El CD ha iniciado conversaciones con la red ugandesa P4H para explorar las posibilidades de inscribir a un equipo ugand\u00e9s<a href=\"\/forums\/topic\/exploring-possible-participation-of-uga-in-uhc-leadership-programme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(v\u00e9anse las entradas del foro para m\u00e1s informaci\u00f3n al respecto<\/a>).<\/li>\n<li>El despliegue en los pa\u00edses africanos franc\u00f3fonos y en Asia est\u00e1 previsto para 2015.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8212;&#8212;&#8211;<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1 el material informativo del acto inaugural en Sud\u00e1frica y algunas observaciones y comentarios del CD de P4H.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/1_UHC_Leadership_ProgrammeOutline1.pdf\">1_UHC_Leadership_ProgrammeOutline<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/2_UHC_Program_short1.pdf\">2_UHC_Programa_corto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/3_UHC_Program_detailed1.pdf\">3_Programa_UHC_detallado<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/4_UHC_Peter-Senge-notes-and-references1.pdf\">4_UHC_Peter Senge notas y referencias<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/5_UHC_Conventions1.pdf\">5_UHC_Convenciones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/6_UHC_adaptive-leadership1.pdf\">6_UHC_liderazgo adaptativo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/7_UHC_coalition-building1.pdf\">7_UHC_edificio de la coalici\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/8_UHC_coalition-building-exercise1.pdf\">8_UHC_ejercicio de creaci\u00f3n de coaliciones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/9_UHC_Case-Clinics1.pdf\">9_UHC_Cl\u00ednicas de casos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/10_UHC_ExpertPanel1.xlsx\">10_UHC_ExpertPanel<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/11_UHC-Participants-List-external1.xlsx\">11_UHC Lista de participantes externos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/12_UHC_Gallery_ParticipantsFaculty1.pdf\">12_UHC_Galer\u00eda_Participantes&amp;Facultad<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h5 class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0in 0in 0.0001pt;font-size: 12pt;font-family: 'Times New Roman', serif\"><\/h5>\n<h5 class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0in 0in 0.0001pt;font-size: 12pt;font-family: 'Times New Roman', serif\"><\/h5>\n<p><strong><br \/>\n  <em>Algunas <span style=\"text-decoration: underline\">observaciones<\/span> del CD de P4H <\/em><br \/>\n<\/strong><em>(Claude Meyer, que particip\u00f3 en el acto inaugural de Leadership for UHC)<\/em><strong><br \/>\n  <em>:<\/em><br \/>\n<\/strong><span style=\"font-size: 7pt;font-family: 'Times New Roman'\">     <\/span><\/p>\n<\/div>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0in 0in 0.0001pt;font-size: 12pt;font-family: 'Times New Roman', serif;color: #000000;line-height: normal;text-indent: -0.25in\"><span style=\"font-size: 11pt;font-family: Calibri, sans-serif\">  En primer lugar, <b>la pertinencia <\/b>del &#8220;Leadership for UHC Program&#8221; es incuestionable en el contexto de los pa\u00edses apoyados por la red P4H. Muchos pa\u00edses se han visto inundados recientemente por diversas formaciones t\u00e9cnicas en financiaci\u00f3n sanitaria y otras \u00e1reas de los sistemas de salud relacionadas con la cobertura sanitaria universal, pero los avances en la cobertura real var\u00edan significativamente de un pa\u00eds a otro: s\u00f3lo unos pocos lo han conseguido realmente (Ruanda y Ghana en \u00c1frica, M\u00e9xico, China, etc.) y esto parece estar fuertemente relacionado con aspectos de liderazgo.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0in 0in 0.0001pt;font-size: 12pt;font-family: 'Times New Roman', serif;color: #000000;line-height: normal;text-indent: -0.25in\"><span style=\"font-size: 10pt\">&#8211;<span style=\"font-size: 7pt;font-family: 'Times New Roman'\">       <\/span><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0in 0in 0.0001pt;font-size: 12pt;font-family: 'Times New Roman', serif;color: #000000;line-height: normal;text-indent: -0.25in\"><span style=\"font-size: 10pt\"><span style=\"font-size: 7pt;font-family: 'Times New Roman'\">          <\/span><\/span><span style=\"font-size: 11pt;font-family: Calibri, sans-serif\">En segundo lugar, el programa <b>se benefici\u00f3 enormemente de la combinaci\u00f3n<\/b>  del enfoque del Presencing Institute\/GIZ y el del WBI: mientras que el primero expuso al grupo a los conceptos, m\u00e9todos y pr\u00e1cticas individuales de liderazgo m\u00e1s avanzados, el enfoque del WBI permiti\u00f3 al grupo permanecer centrado en los resultados tangibles esperados en el \u00e1mbito de la CSU y con aportaciones muy pragm\u00e1ticas en t\u00e9rminos de herramientas aplicadas y m\u00e9todos de colaboraci\u00f3n para el cambio adaptativo.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0in 0in 0.0001pt;font-size: 12pt;font-family: 'Times New Roman', serif;color: #000000;line-height: normal;text-indent: -0.25in\"><span style=\"font-size: 10pt\">&#8211;<span style=\"font-size: 7pt;font-family: 'Times New Roman'\">        <\/span><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0in 0in 0.0001pt;font-size: 12pt;font-family: 'Times New Roman', serif;color: #000000;line-height: normal;text-indent: -0.25in\"><span style=\"font-size: 10pt\"><span style=\"font-size: 7pt;font-family: 'Times New Roman'\">          <\/span><\/span><span style=\"font-size: 11pt;font-family: Calibri, sans-serif\">En tercer lugar, el <b>potencial para utilizar<span style=\"text-decoration: underline\"> <\/span><\/b>estos enfoques de liderazgo en los pa\u00edses apoyados por P4H es inmenso. La Conferencia de Desarme estar\u00e1 encantada de apoyar el seguimiento a lo largo de todo el ciclo del programa, as\u00ed como su expansi\u00f3n y puesta en marcha en los pa\u00edses africanos franc\u00f3fonos y asi\u00e1ticos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Enhorabuena al equipo del Banco Mundial y la GIZ, as\u00ed como al Presencing Institute, por el exitoso lanzamiento delPrograma de Desarrollo del Liderazgo (PDL) para la CSU enPretoria, Sud\u00e1frica (23-26 de junio de 2014). 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