Tras finalizar la redacci\u00f3n de la Estrategia de Financiaci\u00f3n Sanitaria a principios de 2011, los debates a nivel nacional y en el Foro Social y Econ\u00f3mico Nacional se centraron en el panorama organizativo de la futura financiaci\u00f3n de la sanidad. Varios acontecimientos recientes pueden influir en la forma final de la estrategia y en el modo en que se aplique, entre ellos, en particular, un aumento de hasta el triple de la cotizaci\u00f3n al Fondo Nacional del Seguro Hospitalario (NHIF), que se est\u00e1 evaluando en los tribunales despu\u00e9s de que varias partes interesadas nacionales, entre ellas los sindicatos, presentaran un recurso. En segundo lugar, la Corporaci\u00f3n Financiera Internacional financi\u00f3 una revisi\u00f3n organizativa de la NHIF, realizada por Deloitte. La revisi\u00f3n ha sido bien acogida por el Gobierno y los socios para el desarrollo, mientras que la exhaustiva lista de recomendaciones proporciona una valiosa orientaci\u00f3n para mejorar la NHIF. A continuaci\u00f3n puede descargarse una copia del informe. En tercer lugar, se est\u00e1 debatiendo un posible plan de seguros para los funcionarios, un proyecto que se ha desarrollado en gran medida fuera del Ministerio de Sanidad y al margen del proceso de la estrategia de financiaci\u00f3n sanitaria. Las cuestiones relativas a la equidad y la sostenibilidad, as\u00ed como la relaci\u00f3n del plan con la estrategia nacional de financiaci\u00f3n de la sanidad, requerir\u00e1n un debate m\u00e1s profundo. Por \u00faltimo, el proyecto piloto de prestaciones ambulatorias de la NHIF: una de las cuestiones se refiere a c\u00f3mo podr\u00eda armonizarse con el proyecto Health for All Kenyans by Innovation (HAKI), financiado por GIZ-DFID, que ha recibido una importante financiaci\u00f3n adicional del Banco Mundial y KfW. La NHIF parece ver en HAKI una oportunidad de aprendizaje sobre c\u00f3mo proporcionar un seguro social orientado a los pobres que incluya planes ambulatorios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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