{"id":987656252,"date":"2019-08-30T03:23:47","date_gmt":"2019-08-30T02:23:47","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/news\/burkina-faso-participa-en-la-segunda-edicion-francofona-del-programa-liderazgo-para-la-csu\/"},"modified":"2019-08-30T03:23:47","modified_gmt":"2019-08-30T02:23:47","slug":"burkina-faso-participa-en-la-segunda-edicion-francofona-del-programa-liderazgo-para-la-csu","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/p4h.world\/es\/news\/burkina-faso-participa-en-la-segunda-edicion-francofona-del-programa-liderazgo-para-la-csu\/","title":{"rendered":"Burkina Faso participa en la segunda edici\u00f3n franc\u00f3fona del programa &#8220;Liderazgo para la CSU"},"content":{"rendered":"<p>La segunda sesi\u00f3n franc\u00f3fona del programa &#8220;Liderazgo para la CSU&#8221; se celebrar\u00e1 en 2019-2020 y contar\u00e1 con la participaci\u00f3n de 4 pa\u00edses: Burkina Faso, Camer\u00fan, N\u00edger y Senegal. Cada uno de estos pa\u00edses envi\u00f3 un equipo multisectorial de muy alto nivel al primer m\u00f3dulo, que se celebr\u00f3 en Rabat en la segunda semana de julio de 2019.<span><br \/>\n  <span><br \/>\n    <span>l equipo de Burkina, cuya composici\u00f3n puede consultarse en un documento vinculado a este post,&nbsp;, parece haberse beneficiado enormemente de la formaci\u00f3n.<\/span><br \/>\n  <\/span><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span><span><span>A nivel individual, se han producido verdaderos cambios, una verdadera introspecci\u00f3n, como resultado del coaching de liderazgo de alto nivel proporcionado en el programa.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p><span><span><span>En lo que respecta al equipo, los comentarios son tanto m\u00e1s impresionantes cuanto que el primer m\u00f3dulo se centra en el individuo, por lo que a\u00fan no se espera que veamos una coalici\u00f3n despu\u00e9s de s\u00f3lo una semana. En el caso de Burkina Faso, sin embargo, se constat\u00f3 que :<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span><span><span><span><span>Muchos de los participantes se reunieron<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span><span><span><span><span><span><span>Se ha creado una gran emulaci\u00f3n en torno a la CSU, de la que algunos no se hab\u00edan ocupado tanto como otros hasta ahora.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span><span><span><span><span><span><span>Al igual que los dem\u00e1s equipos, el de Burkina trabaj\u00f3 sobre la situaci\u00f3n de hoy y las expectativas de ma\u00f1ana en un ejercicio muy apreciado de &#8221;&nbsp;sculpture&nbsp;&#8221; (3D) (ver foto: situaci\u00f3n prevista de la CSU a largo plazo).<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span><span><span><span><span><span><span>El conocimiento t\u00e9cnico e hist\u00f3rico del tema fue compartido por la ST\/CSU del Ministerio de Sanidad y la DG de la CNAMU en particular.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span><span><span><span><span><span><span>Tambi\u00e9n tuvimos ocasi\u00f3n de escuchar a algunos responsables de departamentos afines compartir sus experiencias sobre la coalici\u00f3n y sus tiempos dif\u00edciles, con gran franqueza y honestidad.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li>El equipo se reuni\u00f3 formalmente&nbsp;por primera vez apenas un mes&nbsp;despu\u00e9s de su regreso al pa\u00eds (ver otro post).<\/li>\n<\/ul>\n<p><span><span><span>En general, el equipo de Burkina Faso se ha adaptado perfectamente a su papel y se ha comprometido plenamente con el programa. Esperamos que el programa suponga un cambio cualitativo en las reformas clave que se est\u00e1n llevando a cabo en Burkina&#8230;. \u00a1Nos vemos en el M\u00f3dulo 2!<\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La segunda sesi\u00f3n franc\u00f3fona del programa &#8220;Liderazgo para la CSU&#8221; se celebrar\u00e1 en 2019-2020 y contar\u00e1 con la participaci\u00f3n de 4 pa\u00edses: Burkina Faso, Camer\u00fan, N\u00edger y Senegal. 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