[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”\u00a1\u00a1\u00a1!!! \u00a1\u00a1\u00a1POR FAVOR NO EDITAR !!! ” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”!!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”TO BE EDITED – SUMMARY – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your summary. The summary condenses the main points for the news that starts below. The summary is in bold and not longer than 300 characters, including spaces. The counter at the bottom can help.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
El SNS se enfrenta a importantes presiones, lo que ha llevado al nuevo gobierno a desarrollar un plan de reforma de 10 a\u00f1os destinado a mejorar su viabilidad futura. Aunque los anteriores planes a largo plazo han mostrado resultados de aplicaci\u00f3n desiguales, influidos por los contextos pol\u00edtico y financiero, esta nueva iniciativa debe dar prioridad a la esperanza, la claridad, la inversi\u00f3n y las estrategias pr\u00e1cticas para un cambio eficaz. <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TO BE EDITED – TEXT OF THE NEWS – BLOCK 1 – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your news. PLEASE USE ONLY THE FEATURED IMAGE FUNCTION on your right column to add the image.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n El gobierno del Reino Unido est\u00e1 a punto de crear un plan integral de 10 a\u00f1os para el NHS en Inglaterra, reconociendo una crisis exacerbada por una d\u00e9cada de medidas de austeridad, la pandemia del COVID-19 y los errores pol\u00edticos cometidos desde 2010. Las finanzas p\u00fablicas est\u00e1n sometidas a importantes presiones y, al igual que muchos sistemas sanitarios de toda Europa, el NHS est\u00e1 lidiando con la escasez de mano de obra al tiempo que se enfrenta a una poblaci\u00f3n cada vez m\u00e1s envejecida y a menudo con mala salud. Estas presiones se han hecho evidentes a trav\u00e9s de los graves tiempos de espera para la atenci\u00f3n hospitalaria, que causan un sufrimiento real a los pacientes. En respuesta, el nuevo gobierno se ha comprometido no s\u00f3lo a recuperar los servicios, sino tambi\u00e9n a “transformar” el NHS para garantizar que est\u00e9 “preparado para el futuro”. <\/p>\n El pr\u00f3ximo plan pretende detallar las estrategias para esta transformaci\u00f3n, centr\u00e1ndose en tres \u00e1reas fundamentales: aumentar la atenci\u00f3n basada en la comunidad, dar prioridad a la prevenci\u00f3n de la mala salud y potenciar el uso de la tecnolog\u00eda digital en los servicios. Hist\u00f3ricamente, el NHS tiene un historial de formulaci\u00f3n de planes a largo plazo. Un ejemplo es el plan hospitalario nacional decenal de 1962, que coincidi\u00f3 con los planes de atenci\u00f3n comunitaria. Sin embargo, la iniciativa actual no es una mera repetici\u00f3n del pasado, sino que refleja el reconocimiento de los problemas actuales del servicio sanitario. <\/p>\n Las metas del gobierno reflejan objetivos de planes anteriores, sobre todo el compromiso de trasladar m\u00e1s asistencia fuera de los hospitales. Tres importantes planes a largo plazo elaborados desde 2000 permiten comprender la situaci\u00f3n actual. Se trata del Plan del SNS de 2000, la Visi\u00f3n Futura a Cinco A\u00f1os de 2014 y el Plan a Largo Plazo del SNS de 2019. Cada uno ten\u00eda su enfoque y estaba contextualizado por el estado actual de la asistencia sanitaria y las expectativas p\u00fablicas. <\/p>\n 1. Plan del NHS (2000): Marco de gasto destinado a aumentar significativamente la capacidad del SNS mediante m\u00e1s personal, camas adicionales y mejores equipos e instalaciones. Introducci\u00f3n de nuevas normas nacionales centradas en reducir los tiempos de espera para recibir tratamiento. Medidas espec\u00edficas ampliaron las posibilidades de elecci\u00f3n del paciente y reestructuraron la gesti\u00f3n de los resultados, con el apoyo de nuevas asociaciones p\u00fablico-privadas y organismos de supervisi\u00f3n. El tel\u00f3n de fondo de este plan incluy\u00f3 una crisis invernal en 1999-2000 que provoc\u00f3 importantes compromisos de financiaci\u00f3n, lo que permiti\u00f3 al gobierno llevar a cabo un programa de reforma radical para abordar las desigualdades sanitarias de forma integral. <\/p>\n 2. Visi\u00f3n de futuro a cinco a\u00f1os (2014): Este plan introdujo nuevos modelos de atenci\u00f3n adaptados a una poblaci\u00f3n cambiante, abogando por la integraci\u00f3n de los servicios. Preve\u00eda el desarrollo de cinco modelos de atenci\u00f3n innovadores demostrados en 50 lugares seleccionados. Este plan tambi\u00e9n hac\u00eda hincapi\u00e9 en la salud p\u00fablica, pidiendo una “actualizaci\u00f3n radical” de las medidas preventivas. Surgi\u00f3 tras la Ley de Sanidad y Asistencia Social de 2012, que condujo a una reestructuraci\u00f3n descendente del SNS, y durante un periodo marcado por una d\u00e9cada de austeridad que limit\u00f3 gravemente el presupuesto del SNS y provoc\u00f3 recortes en t\u00e9rminos reales en otros servicios p\u00fablicos. <\/p>\n 3. Plan a Largo Plazo del SNS (2019): En respuesta a un compromiso de financiaci\u00f3n quinquenal prometido recientemente, este plan ofrec\u00eda una visi\u00f3n de la mejora de los servicios sanitarios durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Los elementos clave inclu\u00edan abordar los principales problemas de salud, mejorar la atenci\u00f3n extrahospitalaria, reducir los tiempos de espera y avanzar en el uso de la tecnolog\u00eda en la asistencia sanitaria. Se hizo hincapi\u00e9 en las asociaciones entre el NHS y el gobierno local para fomentar la colaboraci\u00f3n entre los consultorios generales. Sin embargo, se puso en marcha en un momento de crecientes presiones sobre los servicios, con escasez continua de personal y recortes en servicios sanitarios m\u00e1s amplios. <\/p>\n En estos planes a largo plazo han perseverado temas como abordar los largos tiempos de espera, reforzar la atenci\u00f3n sanitaria preventiva, coordinar la gesti\u00f3n de las enfermedades cr\u00f3nicas y reestructurar el funcionamiento del SNS. La eficacia de estos planes depende no s\u00f3lo de su contenido, sino tambi\u00e9n del contexto m\u00e1s amplio en el que se sit\u00faan. El Plan inicial del SNS se elabor\u00f3 en un clima econ\u00f3mico favorable, impulsado por importantes aumentos de financiaci\u00f3n destinados a elevar los recursos del SNS hasta alcanzar los promedios de la UE. Iba acompa\u00f1ado de una estrategia dirigida contra las desigualdades sanitarias e iba acompa\u00f1ado de compromisos m\u00e1s amplios en materia de programas sociales. Por el contrario, los planes posteriores se encontraron con realidades m\u00e1s duras, como las limitaciones cr\u00f3nicas de financiaci\u00f3n y los efectos de la austeridad. <\/p>\n Adem\u00e1s, el entorno pol\u00edtico influye significativamente en el \u00e9xito de estos planes. El Five Year Forward View se desarroll\u00f3 en un periodo caracterizado por graves restricciones fiscales, en el que el presupuesto del NHS estaba sometido a un f\u00e9rreo control, lo que socav\u00f3 las posibles reformas sanitarias. Adem\u00e1s, con la llegada del COVID-19 poco despu\u00e9s del lanzamiento del Plan a Largo Plazo del NHS, los logros previstos resultaron dif\u00edciles de conseguir, ya que los sistemas sanitarios se enfrentaron a una perturbaci\u00f3n sin precedentes. A medida que avancen los trabajos sobre el pr\u00f3ximo plan decenal del SNS, ser\u00e1 esencial aprovechar las lecciones de anteriores estrategias a largo plazo, al tiempo que se sortean los retos contempor\u00e1neos. Las consideraciones clave incluir\u00e1n el mantenimiento de los niveles de personal, el desarrollo de soluciones eficaces de atenci\u00f3n comunitaria, el tratamiento de las disparidades sanitarias y el mantenimiento de la confianza p\u00fablica. <\/p>\n En resumen, el pr\u00f3ximo plan del SNS refleja una oportunidad cr\u00edtica para adaptar y hacer evolucionar el servicio sanitario en respuesta tanto a los retos hist\u00f3ricos como a los emergentes. Centr\u00e1ndose en la atenci\u00f3n de base comunitaria, las estrategias sanitarias preventivas y el aprovechamiento de la tecnolog\u00eda, el gobierno se propone elaborar un modelo sanitario que pueda servir mejor a la poblaci\u00f3n, en particular a la que se enfrenta a enfermedades cr\u00f3nicas y a largos tiempos de espera para recibir servicios esenciales. Las lecciones del pasado, combinadas con planteamientos innovadores, tienen el potencial de transformar el SNS en un servicio sanitario m\u00e1s resistente y eficaz para el futuro. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TO BE EDITED – TEXT OF THE NEWS – BLOCK 2 – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your news. PLEASE USE ONLY THE FEATURED IMAGE FUNCTION on your right column to add the image.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El SNS se enfrenta a importantes presiones, lo que ha llevado al nuevo gobierno a desarrollar un plan de reforma de 10 a\u00f1os destinado a mejorar su viabilidad futura. 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