[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
La Declaraci\u00f3n del Milenio -un hito en las asociaciones mundiales para reducir la pobreza extrema- da lugar a que 189 pa\u00edses adopten los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)<\/a>, que deben cumplirse para 2015. En ese a\u00f1o, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS<\/a> ) de las Naciones Unidas retoman el camino donde lo dejaron los ODM, y 191 pa\u00edses se comprometen a alcanzar metas de cobertura sanitaria universal. Los ODS se centran en la reducci\u00f3n de la pobreza y reconocen la relaci\u00f3n entre pobreza y salud<\/a>. La pobreza se considera una de las principales causas de la mala salud y la mala salud una de las principales causas de la pobreza. En particular, los gastos sanitarios directos ejercen presi\u00f3n sobre los presupuestos familiares cuando los hogares deben pagar facturas sanitarias que les causan dificultades econ\u00f3micas o prescindir de la asistencia sanitaria. <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Francia y Alemania centraron el pilar fundacional de la salud para todos en una serie de reuniones mundiales y cumbres del G8 en los diez primeros a\u00f1os del siglo XXI. En este amplio contexto, el G8 adopta una iniciativa que conduce a la formaci\u00f3n de la Red P4H. <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n 2004<\/span><\/b>. En noviembre, Alemania, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo y la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud firman una carta de acuerdo para cooperar en materia de protecci\u00f3n sociosanitaria y financiaci\u00f3n de la salud<\/a>, con el objetivo de mejorar la colaboraci\u00f3n a escala nacional, regional y mundial. Se crea un consorcio.<\/span><\/p>\n 2005<\/span><\/b>. En diciembre, el consorcio celebra una conferencia en Berl\u00edn para compartir experiencias en materia de protecci\u00f3n sociosanitaria dentro de las limitaciones de los recursos disponibles. Tras la conferencia, el consorcio publica una recopilaci\u00f3n de las presentaciones de la conferencia<\/a> sobre las experiencias de los pa\u00edses en desarrollo en la ampliaci\u00f3n de la protecci\u00f3n social en materia de salud.2007.<\/b> El 16 de marzo , pocos meses antes de la cumbre del G8 en Heiligendamm, el presidente franc\u00e9s Jacques Chirac interviene en la Conferencia Internacional sobre la Protecci\u00f3n contra los Riesgos Financieros en caso de Enfermedad en los Pa\u00edses en Desarrollo. Para la cumbre del G8 de junio de 2007<\/a>, centrada en \u00c1frica y en la dimensi\u00f3n social de la globalizaci\u00f3n, el Presidente Chirac invita a los asistentes a centrarse en tres prioridades.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Heiligendamm, as\u00ed como las cumbres del G8 que la precedieron y siguieron -en Gleneagles (2005), San Petersburgo (2006) y T\u014dyako (2008)- reforzaron la agenda mundial de salud p\u00fablica. En estas cumbres, los pa\u00edses del G8 se comprometieron a apoyar el fortalecimiento de los sistemas sanitarios en todo el mundo mediante la protecci\u00f3n social de la salud para todos y, en particular, para las personas que viven en la pobreza. <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”La propuesta de valor de la Red P4H: El todo es mayor que la suma de las partes” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”TO BE EDITED – HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”32px” title_line_height=”1em” custom_margin=”10px|0px|10px|0px|false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Cuando en 2007 Francia y Alemania lanzan Providing for Health (P4H) como iniciativa del G8, la adhesi\u00f3n est\u00e1 abierta a pa\u00edses y organismos multilaterales. Los primeros miembros de la Red P4H son el Grupo del Banco Mundial<\/a>, la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud<\/a>, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo<\/a>, Francia y Alemania. En 2011, Suiza y Espa\u00f1a se unen a P4H, seguidas por el Banco Africano de Desarrollo<\/a> en 2012. En 2013, Estados Unidos de Am\u00e9rica se convierte en miembro, representado por la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo<\/a> Internacional.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En 2015, con los ODS llega la pol\u00edtica de afiliaci\u00f3n m\u00e1s amplia de la Red P4H. La Red P4H refleja el universalismo de los ODS, independientemente de los niveles de renta de las 193 naciones firmantes de los ODS. Este a\u00f1o, el Fondo Mundial de Lucha contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria<\/a> y el Banco Asi\u00e1tico de Desarrollo<\/a> se unen a la Red P4H<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En 2017, la afiliaci\u00f3n se ampl\u00eda para incluir a Kazajst\u00e1n, Marruecos y la Escuela Superior de Salud P\u00fablica de la Universidad Nacional de Se\u00fal<\/a>. Kazajst\u00e1n, en particular, sigue desempe\u00f1ando un papel importante en las actividades de P4H. En 2018, se incorporan el Centro de Especializaci\u00f3n y Control de Calidad de la Atenci\u00f3n M\u00e9dica (CEQCMC) de la Federaci\u00f3n Rusa, la Escuela de Salud P\u00fablica de la Universidad de Fudan<\/a>, el Fondo Mundial de Financiaci\u00f3n para Mujeres, Adolescentes y Ni\u00f1os<\/a> y el Banco de Desarrollo del Consejo de<\/a> Europa. Tres a\u00f1os despu\u00e9s, se une Tailandia. En 2022, se unen la Universidad Nacional de Australia<\/a> y la Caja Costarricense de Seguro<\/a> Social, ampliando el alcance de P4H a la regi\u00f3n latinoamericana. En diciembre de 2023, la Red P4H contar\u00e1 con 25 miembros, con la incorporaci\u00f3n de Senegal, la Universidad de Antioquia<\/a> de Colombia, la Escuela Kamuzu de Ciencias de la<\/a> Salud de Malawi y la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica de Per\u00fa<\/a>.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Trabajando conjuntamente, las contribuciones de cada miembro profundizan las de los dem\u00e1s. Juntos, los miembros de la Red P4H promueven la cobertura sanitaria universal mediante sistemas equitativos de protecci\u00f3n social de la salud y de financiaci\u00f3n sanitaria. Y lo hacen con mayor efecto que si trabajasen cada una por su cuenta, aportando sus ventajas comparativas \u00fanicas.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”La elecci\u00f3n deliberada de una estructura de red” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”TO BE EDITED – HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”32px” title_line_height=”1em” custom_margin=”10px|0px|10px|0px|false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Los organizadores de la Red P4H pretend\u00edan formar una estructura que permitiera la cooperaci\u00f3n intersectorial a nivel nacional y regional, as\u00ed como la cooperaci\u00f3n entre donantes a nivel mundial. Desde sus inicios, la Red P4H funciona seg\u00fan el principio de que los miembros y las personas de las instituciones miembros trabajan de forma independiente para alcanzar objetivos comunes.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La Red P4H se esfuerza por promover la coherencia a escala mundial, regional y nacional, as\u00ed como entre las partes interesadas de cada pa\u00eds. Y P4H adapta su apoyo a las necesidades y prioridades que definen los pa\u00edses y a la econom\u00eda pol\u00edtica de cada pa\u00eds. Por ejemplo, la flexibilidad y agilidad de la Red P4H favorecen los intercambios y colaboraciones entre sus miembros. Los coordinadores nacionales de P4H (P4H-CFP) y la Oficina de Coordinaci\u00f3n de P4H, dos grupos de la Red P4H, facilitan la colaboraci\u00f3n entre las partes interesadas individuales e institucionales de los pa\u00edses y coordinan la acci\u00f3n conjunta entre los miembros de P4H.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La Red P4H distingue dos tipos de P4H-CFP. Son desplegados o designados. Los miembros activos en la cooperaci\u00f3n internacional utilizan los P4H-CFP para ser intermediarios honestos en los debates pol\u00edticos entre las partes interesadas nacionales e internacionales. Los pa\u00edses miembros de P4H nombran a P4H-CFP para conectar a los pa\u00edses y a P4H. En 2024, unos 20 P4H-CFP forman parte de la Red P4H.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La Red P4H distingue dos tipos de P4H-CFP. Son desplegados o designados. Los miembros activos en la cooperaci\u00f3n internacional utilizan los P4H-CFP para ser intermediarios honestos en los debates pol\u00edticos entre las partes interesadas nacionales e internacionales. Los pa\u00edses miembros de P4H nombran a P4H-CFP para conectar a los pa\u00edses y a P4H. En 2024, unos 20 P4H-CFP forman parte de la Red P4H.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Hitos de la Red P4H” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”TO BE EDITED – HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”32px” title_line_height=”1em” custom_margin=”10px|0px|10px|0px|false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Cuatro hitos marcan el \u00e9xito de la Red P4H: (1) el lanzamiento del programa Liderazgo para la UHC<\/a> (L4UHC); (2) el n\u00famero de P4H-CFP desplegados y nombrados; (3) la expansi\u00f3n y diversidad de los miembros de P4H; y (4) el lanzamiento de la plataforma digital(www.p4h.world)<\/a>.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n El programa L4UHC se puso en marcha en 2014 para complementar el trabajo de la Red P4H centr\u00e1ndose en el liderazgo pol\u00edtico. La pol\u00edtica impulsa la acci\u00f3n colectiva a favor de la CSU en cada pa\u00eds. Las coaliciones eficaces y sostenidas dentro de los pa\u00edses hacen avanzar el proceso. El programa, de un a\u00f1o de duraci\u00f3n, est\u00e1 dirigido por entrenadores y especialistas para participantes de alto nivel de diversos organismos gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y el sector privado. Cada programa de L4UHC est\u00e1 dirigido por el equipo de gesti\u00f3n de L4UHC y cuenta con el apoyo de P4H-CFP, entrenadores locales y\/o facilitadores regionales.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En 2020, un evaluador externo con experiencia reconocida internacionalmente en financiaci\u00f3n sanitaria concluy\u00f3: “L4UHC es un componente importante en el ecosistema sanitario mundial, que aborda una necesidad relevante con algunos resultados s\u00f3lidos, especialmente en relaci\u00f3n con las competencias individuales, la creaci\u00f3n de equipos entre los colectivos de la UHC en el pa\u00eds, y con algunos logros concretos a nivel de pol\u00edticas y pr\u00e1cticas nacionales, as\u00ed como algunas consecuencias positivas imprevistas”.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n El segundo hito es el n\u00famero de P4H-CFP. De los seis iniciales en 2007, ahora la Red P4H cuenta con unos 20 P4H-CFP en pa\u00edses de \u00c1frica, el Sudeste Asi\u00e1tico, Europa Oriental y Asia Central, Am\u00e9rica Latina, as\u00ed como la Federaci\u00f3n Rusa y China.<\/p>\n La diversidad de la afiliaci\u00f3n, el tercer hito, aument\u00f3 tras la adopci\u00f3n en 2015 de los ODS. La Red P4H trabaj\u00f3 para atraer a instituciones acad\u00e9micas y extenderse a regiones como el Sudeste Asi\u00e1tico y, m\u00e1s recientemente, Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0.5em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Y por \u00faltimo, la plataforma digital de la Red P4H(www.p4h.world)<\/a>, lanzada en 2017 y redise\u00f1ada en 2023, refuerza notablemente la misi\u00f3n de P4H de promover, desarrollar y reforzar el intercambio y la colaboraci\u00f3n para la protecci\u00f3n sociosanitaria y la financiaci\u00f3n de la sanidad, y eleva significativamente el perfil de P4H. La plataforma digital de la Red P4H proporciona a la comunidad mundial de la financiaci\u00f3n sanitaria conocimientos e informaci\u00f3n, acceso a noticias y eventos de actualidad, y perspectivas a nivel nacional y mundial.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”La visi\u00f3n de la Red P4H” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”TO BE EDITED – HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”32px” title_line_height=”1em” custom_margin=”10px|0px|10px|0px|false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Los valores de la Red P4H reflejan su compromiso inquebrantable con el avance de la cobertura sanitaria universal mediante la protecci\u00f3n social de la salud y una financiaci\u00f3n sanitaria equitativa. Al apoyar a pa\u00edses de todo el mundo en su camino hacia la CSU, la Red P4H cumple este compromiso. Las sinergias creadas a trav\u00e9s del programa L4UHC, los P4H-CFP, la diversidad de miembros de P4H y la plataforma digital de P4H hacen avanzar la misi\u00f3n de P4H<\/a> y, por tanto, el compromiso de P4H. La Red P4H sigue, siempre, sin perder de vista la aceleraci\u00f3n del progreso hacia la CSU.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ admin_label=”Columna” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” background_color=”#dce5ea” custom_padding=”||||false|true” custom_css_main_element=”height: max-content;” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_code _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]\n 29 November<\/p>\n 29 November<\/p>\n 29 November<\/p>\n 29 November<\/p>\n 17 August<\/p>\n 05 April<\/p>\n 24 October<\/p>\n 18 September<\/p>\n 18 July<\/p>\n 14 July<\/p>\n 04 July<\/p>\n 12 September<\/p>\n 17 February<\/p>\n 19 January<\/p>\n 06 May<\/p>\n 09 April<\/p>\n 22 May<\/p>\n 01 June<\/p>\n 02 February<\/p>\n 12 June<\/p>\n 11 June<\/p>\n 10 June<\/p>\n 09 June<\/p>\n 08 June<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Espaciador” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” display_conditions=”W10=” custom_padding=”0px|0px|29px|0px|false|false” global_module=”987504603″ saved_tabs=”all” collapsed=”on” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ disabled_on=”on|on|on” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” disabled=”on” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”Espaciador” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” display_conditions=”W10=” custom_padding=”0px|0px|29px|0px|false|false” global_module=”987504603″ saved_tabs=”all” collapsed=”on” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|15px|0px|15px|false|true” custom_padding_tablet=”||||false|true” custom_padding_phone=”||||false|true” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_code module_class=”p4h-default-timeline” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”]\n 29 November<\/p>\n 29 November<\/p>\n 29 November<\/p>\n \n
Miembros de la Red P4H
seg\u00fan el a\u00f1o en que se unieron a P4H<\/h4>\n![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2024\/09\/senegal_member.png\")
\n <\/div>\n Senegal<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2024\/06\/pucp_logo.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Pontificia Universidad Cat\u00f3lica del Per\u00fa (PCUP)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2024\/06\/kamuzu_logo.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Universidad Kamuzu de Ciencias de la Salud (KUHeS) – Malawi<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2024\/06\/university-antioquia-colombia.png\")
\n <\/div>\n Universidad de Antioquia – Colombia<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2023\/04\/costa-rican-social-security-fund_member.png\")
\n <\/div>\n Caja Nacional de Seguro Social de Costa Rica (CCSS)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2023\/04\/ANU_logo.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Facultad de Salud y Medicina de la Universidad Nacional de Australia (ANU-CHM)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2023\/04\/moph.png\")
\n <\/div>\n Ministerio de Salud P\u00fablica (MOPH) de Tailandia<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/ceb_logo.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (CEB)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/global-financing-facility_logo1.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Mecanismo Global de Financiaci\u00f3n (GFF)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/fudan_logo1.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Escuela de Salud P\u00fablica de la Universidad de Fudan (FUSPH) – Shanghai<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/CHQAC-russian-feder_logo.jpeg\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Centro de Evaluaci\u00f3n y Control de la Calidad Sanitaria (CHQAC) – Federaci\u00f3n Rusa<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/snu_member.png\")
\n <\/div>\n Escuela de Salud P\u00fablica de la Universidad Nacional de Se\u00fal (SNU SPH) – Se\u00fal<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/moh_morocco.png\")
\n <\/div>\n Ministerio de Sanidad (MdS) – Marruecos<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/nrchd_logo.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Caja del Seguro M\u00e9dico – Kazajst\u00e1n<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/asian-development-bank_logo.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Banco Asi\u00e1tico de Desarrollo (BAD)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/the-global-fund_member.png\")
\n <\/div>\n El Fondo Mundial<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/african-development-bank-group.png\")
\n <\/div>\n Banco Africano de Desarrollo (BAD)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/logo-AECID-300.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Agencia de Cooperaci\u00f3n Internacional para el Desarrollo (AECID) – Espa\u00f1a<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/eda_logo.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Departamento Federal de Asuntos Exteriores (DFAE) – Suiza<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2023\/04\/federal-ministry-economic-cooperation-development_logo.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Ministerio Federal de Cooperaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Desarrollo (BMZ) – Alemania<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
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\n <\/div>\n Ministerio de Europa y Asuntos Exteriores (MAE) – Francia<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2022\/12\/ilo_logo-1.png\"){kind=logo}
\n <\/div>\n Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
![\"Image\"](\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2007\/06\/world-bank.png\")
\n <\/div>\n Grupo del Banco Mundial (GBM)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
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\n <\/div>\n Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n \n<\/div>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_equal=”on” custom_padding_last_edited=”on|phone” disabled_on=”on|on|on” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|15px|0px|15px|false|true” custom_padding_tablet=”0px|15px|0px|15px|false|true” custom_padding_phone=”0px|15px|0px|15px|false|true” custom_css_main_element=”align-items: center;” disabled=”on” global_colors_info=”{}” custom_css_main_element_last_edited=”on|tablet” custom_css_main_element_tablet=”align-items: center;” custom_css_main_element_phone=”align-items: center;”][et_pb_column type=”4_4″ admin_label=”Columna” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|true” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Miembros de la red P4H y a\u00f1o en que se unieron a P4H<\/h2>\n
\n <\/div>\n Senegal<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
\n <\/div>\n Pontificia Universidad Cat\u00f3lica del Per\u00fa (PCUP)<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
\n <\/div>\n Universidad Kamuzu de Ciencias de la Salud (KUHeS) – Malawi<\/h4>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n