[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”\u00a1\u00a1\u00a1!!! \u00a1\u00a1\u00a1POR FAVOR NO EDITAR !!!” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”SUMMARY – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your summary. Summary should be in bold and 250-300 characters. The counter at the bottom can help.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”10px||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Del 21 al 25 de noviembre, la OMS organiz\u00f3 en Dakar un curso de formaci\u00f3n sobre la matriz de progreso de la financiaci\u00f3n sanitaria, destinado a los pa\u00edses africanos franc\u00f3fonos. Delegaciones de 18 pa\u00edses se reunieron para aprender a aplicar la nueva herramienta de financiaci\u00f3n sanitaria en sus pa\u00edses y c\u00f3mo la matriz puede ayudar a supervisar y estimular el avance hacia la cobertura sanitaria universal (CSU).<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 1 – Click on the WHEEL icon to open the text area where you can paste or type your news. PLEASE USE ONLY THE FEATURED IMAGE FUNCTION on your right column to add the image.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La Health Financing Progress Matrix (HFPM<\/a> ) es una herramienta relativamente nueva en la caja de herramientas de los responsables y asesores de la financiaci\u00f3n sanitaria. Se basa en m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia de la OMS y en estudios emp\u00edricos sobre aspectos de la financiaci\u00f3n sanitaria susceptibles de promover el avance hacia la cobertura sanitaria universal. Dada su novedad -hasta la fecha, s\u00f3lo dos pa\u00edses han publicado oficialmente un informe de evaluaci\u00f3n sobre la matriz-, el equipo de financiaci\u00f3n sanitaria de la OMS en Ginebra, en colaboraci\u00f3n con WHO AFRO, organiz\u00f3 una formaci\u00f3n para los pa\u00edses franc\u00f3fonos. Dieciocho pa\u00edses aceptaron la invitaci\u00f3n. A la sala asistieron representantes de los ministerios de sanidad (y, en un caso, un representante del ministerio de finanzas), puntos focales de la oficina nacional de la OMS para el “fortalecimiento de los sistemas sanitarios”, puntos focales nacionales de la red P4H<\/a>, investigadores y expertos internacionales. Un equipo de facilitadores de la OMS gui\u00f3 a los participantes a trav\u00e9s de sesiones sobre las motivaciones de la herramienta, las etapas de la evaluaci\u00f3n, el lugar de la matriz entre otras herramientas de financiaci\u00f3n sanitaria como las cuentas nacionales de salud (v\u00e9ase tambi\u00e9n este acontecimiento<\/a> que dice m\u00e1s sobre sus diferencias), y la forma en que el MPFS puede integrarse en distintas din\u00e1micas pol\u00edticas y t\u00e9cnicas. Durante las tardes, las 18 delegaciones nacionales trabajaron en la aplicaci\u00f3n de la matriz en el contexto de su pa\u00eds y en su utilizaci\u00f3n por los responsables nacionales de la toma de decisiones. Esta labor de coproducci\u00f3n cont\u00f3 con el apoyo de varios expertos, en particular los puntos focales nacionales de P4H, cuya funci\u00f3n consiste precisamente en actuar como facilitadores neutrales del di\u00e1logo pol\u00edtico sobre los sistemas de financiaci\u00f3n sanitaria y la protecci\u00f3n social de la salud en los pa\u00edses en los que est\u00e1n desplegados o han sido designados.<\/p>\n He aqu\u00ed algunos aspectos destacables de este acontecimiento.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”El MPFS no sustituye a las herramientas existentes: las complementa proporcionando un an\u00e1lisis cualitativo m\u00e1s prescriptivo.” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”32px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 2 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n El SMSP se presenta como la “hermana peque\u00f1a” de las cuentas nacionales de salud y las estrategias nacionales de financiaci\u00f3n. Bas\u00e1ndose en las pruebas recogidas en las \u00faltimas d\u00e9cadas sobre lo que puede ayudar a avanzar hacia la CSU, la matriz eval\u00faa el progreso de los pa\u00edses hacia 19 atributos deseables.<\/p>\n Este an\u00e1lisis normativo va precedido de una primera etapa, que consiste en cartografiar y analizar los principales mecanismos de financiaci\u00f3n de la sanidad en el pa\u00eds, en particular para comprender en qu\u00e9 punto se encuentra el pa\u00eds en materia de puesta en com\u00fan de recursos. A partir de este trabajo descriptivo, en la segunda fase los expertos elaboran una evaluaci\u00f3n del sistema de financiaci\u00f3n respondiendo a 33 preguntas. Para cada uno, debe hacerse una evaluaci\u00f3n del tipo “emergente”, “en progreso”, “establecido” o “avanzado”. La OMS ha elaborado varios documentos de referencia. La gu\u00eda de evaluaci\u00f3n por pa\u00edses<\/a> proporciona un contexto para cada pregunta y tambi\u00e9n describe c\u00f3mo son los progresos. Sobre esta base, el pa\u00eds puede elaborar las recomendaciones pertinentes.<\/p>\n En Dakar, los pa\u00edses propusieron diferentes aplicaciones de la matriz en su ciclo pol\u00edtico y t\u00e9cnico. Senegal, por ejemplo, quiere utilizar la matriz para evaluar el aspecto de financiaci\u00f3n sanitaria de su estrategia nacional de financiaci\u00f3n sanitaria de 2017. N\u00edger sugiri\u00f3 utilizar la matriz peri\u00f3dicamente para comprobar los avances hacia la CSU. Mauritania pretende utilizar la matriz para establecer la base de su nueva estrategia de financiaci\u00f3n sanitaria. Tambi\u00e9n hay pa\u00edses, como las Comoras, que esperar\u00e1n al final de la fase electoral para realizar la evaluaci\u00f3n, teniendo en cuenta la din\u00e1mica pol\u00edtica. Otros, como Madagascar, quieren aprovechar el periodo electoral para completar la evaluaci\u00f3n y estar preparados con recomendaciones para un nuevo gobierno.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”No hay una \u00fanica forma de rellenar la matriz” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”32px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 3″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En cuanto a la primera etapa, los participantes pudieron debatir sobre lo que podr\u00eda justificar la inclusi\u00f3n de un r\u00e9gimen de financiaci\u00f3n de <\/em>la sanidad en el mapa que deb\u00eda elaborarse. En \u00faltima instancia, esto puede variar de un pa\u00eds a otro, en funci\u00f3n de c\u00f3mo est\u00e9n organizados sus reg\u00edmenes (\u00bfexiste una gobernanza separada?), qu\u00e9 financien (\u00bfes un conjunto de prestaciones separado, diferente o complementario de los dem\u00e1s?) y c\u00f3mo se financien (\u00bfaportan nuevos fondos al sector sanitario?).<\/p>\n Durante el taller se utiliz\u00f3 el ejemplo de Sierra Leona como ejemplo concreto. En cuanto a la etapa 2 de la matriz, los participantes pudieron conocer los diversos retos que se han planteado en este pa\u00eds. La naturaleza cualitativa de las preguntas puede dar lugar a algunas discrepancias en la evaluaci\u00f3n, ya sea a nivel de pa\u00eds o posteriormente a nivel de los evaluadores externos. Por ejemplo, una de las 33 preguntas se refiere a la estabilidad y previsibilidad del flujo de fondos p\u00fablicos a los proveedores: si el flujo de fondos p\u00fablicos es b\u00e1sicamente cero, \u00bfse considera estable y previsible? Probablemente, pero \u00bfes deseable? Puede que no. El aspecto cualitativo de la matriz dio que pensar a los participantes y suscit\u00f3 muchos debates animados. Esta es una de las razones por las que una evaluaci\u00f3n externa es esencial para garantizar la calidad de las evaluaciones realizadas utilizando la matriz de progreso de la financiaci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text quote_border_color=”#EA3A32″ admin_label=”OPTIONAL ELEMENT 1: NOW YOU CAN EITHER ADD HERE A PULL QUOTE (250-300 ch.). TO ADD A PULL QUOTE TYPE YOUR SENTENCE, SELECT IT WITH THE MOUSE AND CLICK ON THE %22 ICON ON TOP.” _builder_version=”4.20.2″ _module_preset=”default” quote_font=”Oswald|||on|||||” quote_text_color=”#5EAABC” quote_font_size=”26px” quote_line_height=”1.3em” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=”OPTIONAL ELEMENT 2: OR YOU CAN ADD ANOTHER IMAGE HERE – 650x320px ” _builder_version=”4.20.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][ba_gradient_heading title=”Todos somos %22empresarios pol\u00edticos de la CSU%22″ html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”OPTIONAL ELEMENT 3: OR YOU CAN ADD ANOTHER HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”32px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n