{"id":987708554,"date":"2024-07-16T11:20:16","date_gmt":"2024-07-16T10:20:16","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/?p=987708554"},"modified":"2024-07-16T11:20:16","modified_gmt":"2024-07-16T10:20:16","slug":"compra-publica-de-servicios-sanitarios-privados-en-la-region-del-mediterraneo-oriental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/p4h.world\/es\/compra-publica-de-servicios-sanitarios-privados-en-la-region-del-mediterraneo-oriental\/","title":{"rendered":"Compra p\u00fablica de servicios sanitarios privados en la Regi\u00f3n del Mediterr\u00e1neo Oriental"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”\u00a1\u00a1\u00a1!!! \u00a1\u00a1\u00a1POR FAVOR NO EDITAR !!! ” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”SUMMARY – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your summary. Summary should be in bold and 250-300 characters. The counter at the bottom can help.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”10px||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]El EMR muestra iniciativas a gran escala, financiadas con fondos nacionales, de compra de asistencia sanitaria privada por parte del gobierno. Se est\u00e1n llevando a cabo esfuerzos formalizados de administraci\u00f3n para lograr una mejor calidad y unos pagos m\u00e1s eficientes. La necesidad pendiente es establecer una direcci\u00f3n nacional coherente. El di\u00e1logo con el sector privado y el intercambio de ejemplos pr\u00e1cticos surgen como nuevas necesidades importantes destacadas por los pa\u00edses. <\/strong>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 1 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]\u00bfC\u00f3mo y d\u00f3nde puede encauzarse el panorama de la Regi\u00f3n del Mediterr\u00e1neo Oriental de compra p\u00fablica de asistencia sanitaria privada hacia los objetivos sanitarios nacionales de Cobertura Sanitaria Universal?[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 2 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]La Regi\u00f3n del Mediterr\u00e1neo Oriental (REM) cuenta con un importante mercado de proveedores privados formales de asistencia sanitaria, que coexisten con los proveedores del sector p\u00fablico. Los proveedores privados representan m\u00e1s del 70% de la utilizaci\u00f3n en algunos pa\u00edses de renta baja y media, entre el 30 y el 40% de la utilizaci\u00f3n en muchos pa\u00edses de renta media alta, y se utilizan cada vez m\u00e1s en los pa\u00edses de renta alta (informe PSE for UHC). En varios condados del EMR existen importantes iniciativas a gran escala dise\u00f1adas, gestionadas y financiadas por el estado para la compra de asistencia sanitaria privada, junto con intentos m\u00e1s vagamente estructurados de participaci\u00f3n del sector privado. [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 3″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]A partir de la informaci\u00f3n obtenida de 16 estudios de casos de pa\u00edses encargados por la Oficina Regional de la OMS para el Mediterr\u00e1neo Oriental (EMRO) sobre la evaluaci\u00f3n del sector privado para la CSU, este blog presenta las modalidades contextuales de las iniciativas de compra, los esfuerzos de gesti\u00f3n invertidos hasta ahora y las necesidades de capacidad subrayadas por los pa\u00edses para gestionar la compra de asistencia sanitaria privada de forma m\u00e1s estrat\u00e9gica hacia el bien p\u00fablico. [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Modalidades de compra de asistencia sanitaria privada” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Las iniciativas de seguro y la contrataci\u00f3n aut\u00f3noma son las dos principales modalidades hist\u00f3ricamente desplegadas para la compra de asistencia sanitaria privada por parte de los Estados mediante financiaci\u00f3n nacional. La asistencia hospitalaria se adquiere a trav\u00e9s de iniciativas de seguros significativamente grandes en nueve pa\u00edses. Adem\u00e1s, los servicios especializados, de detecci\u00f3n de enfermedades o de atenci\u00f3n primaria se adquieren mediante iniciativas de contrataci\u00f3n independientes en 15 pa\u00edses. En la pr\u00e1ctica, hay poca armonizaci\u00f3n entre ambas iniciativas, lo que hace que se pierdan oportunidades de complementar el seguro nacional con la atenci\u00f3n primaria y el control de enfermedades. [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 5″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]En los acuerdos de compra se inscribe una amplia gama de proveedores privados, desde hospitales con acreditaci\u00f3n ISO a hospitales peque\u00f1os y medianos, redes de laboratorios, consultas de medicina de familia creadas por organizaciones sin \u00e1nimo de lucro y m\u00e9dicos generalistas. Los beneficiarios de la asistencia sanitaria privada adquirida por el Estado incluyen tanto a los pobres como a los que no lo son, con un enfoque predominante en la ampliaci\u00f3n del acceso en lugar del acceso s\u00f3lo para los pobres. [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 6″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Los proveedores privados que participan en las iniciativas de seguros en RME son remunerados mediante pagos por volumen de casos, pero los pa\u00edses est\u00e1n luchando por gestionar la escalada de costes con los proveedores privados. Algunos pa\u00edses han respondido introduciendo copagos para acceder al proveedor privado o limitando el uso del proveedor privado s\u00f3lo a los beneficiarios m\u00e1s privilegiados. A los proveedores privados contratados a trav\u00e9s de iniciativas independientes se les suele pagar con presupuestos globales, lo que facilita el desembolso administrativo, pero cada vez hay m\u00e1s casos de insatisfacci\u00f3n en los gobiernos por no poder exigir responsabilidades a los proveedores privados. Se han introducido m\u00e9todos m\u00e1s sofisticados que implican la capitaci\u00f3n segregada por proveedores y servicios en los pa\u00edses RME que dependen significativamente de la sanidad privada. [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Ecosistema de gesti\u00f3n local” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”OPTIONAL ELEMENT 2: YOU CAN ADD ANOTHER HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 7″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]La compra de asistencia sanitaria privada en la RME ha proliferado bajo diferentes impulsos pol\u00edticos, leyes, estructuras organizativas y mejores pr\u00e1cticas autocomprobadas para garantizar la calidad, lo que crea retos de fragmentaci\u00f3n, pero al mismo tiempo el inter\u00e9s pol\u00edtico y el trabajo preliminar existente ofrecen oportunidades para realizar esfuerzos de compra m\u00e1s estrat\u00e9gicos en el futuro.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 8″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Los acuerdos operativos han proliferado r\u00e1pidamente superando a las pol\u00edticas nacionales, que todav\u00eda necesitan ponerse al d\u00eda para proporcionar un enfoque direccional. Agendas dispares de protecci\u00f3n financiera a la asistencia sanitaria, b\u00fasqueda de una prestaci\u00f3n sanitaria m\u00e1s eficiente y crecimiento econ\u00f3mico por el turismo m\u00e9dico han impulsado la compra de asistencia sanitaria privada, cada una vinculada a un conjunto diferente de partes interesadas y marcos jur\u00eddicos.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 9″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]El mandato legal para la compra de asistencia sanitaria privada est\u00e1 bien establecido en la RME, donde el seguro y la contrataci\u00f3n est\u00e1n en marcha, pero la mitigaci\u00f3n del riesgo y la vinculaci\u00f3n de la calidad con la compra de servicios requieren atenci\u00f3n en el futuro. En varios pa\u00edses con RME existe una garant\u00eda de calidad obligatoria para los centros sanitarios privados, pero el \u00e9nfasis en la aplicaci\u00f3n estatal, en lugar de la imagen positiva y la acreditaci\u00f3n independiente, limita el cumplimiento por parte del sector privado. La gesti\u00f3n de las compras se gestiona de forma m\u00e1s independiente dentro de los programas de seguros, mientras que la contrataci\u00f3n aut\u00f3noma suele ser gestionada directamente por los ministerios de sanidad, lo que crea un posible conflicto de intereses.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 10″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Las unidades y funciones de tutela est\u00e1n dispersas por diferentes secciones del ministerio de sanidad, y a veces incluso gestionadas por otros ministerios, lo que dificulta la tutela de los cambios en todo el sector sanitario. El creciente inter\u00e9s por la compra de servicios privados est\u00e1 encabezado por el liderazgo ejecutivo y las reformas nacionales, y los ministerios de sanidad a menudo responden, en lugar de liderar, el compromiso del sector sanitario privado.[\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”De cara al futuro: necesidades de capacidad de los pa\u00edses para adquirir servicios sanitarios privados ” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=” HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 11″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Las dos necesidades m\u00e1s expresadas en los pa\u00edses de renta baja, media y alta fueron aclarar el prop\u00f3sito de la participaci\u00f3n del sector privado y vincular la regulaci\u00f3n de la calidad con la compra.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 12″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]La experiencia en modalidades de pago y gesti\u00f3n de riesgos, as\u00ed como la inversi\u00f3n en estructuras de administraci\u00f3n especializadas, constituyeron el tercer conjunto de necesidades. Es importante se\u00f1alar que el apoyo pol\u00edtico y el espacio fiscal no fueron las cuestiones m\u00e1s prioritarias en varios pa\u00edses del REM, sino que la coherencia direccional, una mejor comprensi\u00f3n del sector privado y la consolidaci\u00f3n de la experiencia en la gesti\u00f3n surgieron como los principales retos para una ejecuci\u00f3n m\u00e1s impactante.[\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Conclusi\u00f3n” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=” HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 12″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]La compra de asistencia sanitaria privada se est\u00e1 implantando en la RME, benefici\u00e1ndose de: financiaci\u00f3n nacional, creciente apoyo pol\u00edtico e iteraciones locales impulsadas por los pa\u00edses. Sin embargo, se ve limitado por un enfoque operativo centrado en los medios y no en el objetivo final de la pol\u00edtica. Los pa\u00edses de la RME que tienen iniciativas desde hace tiempo, as\u00ed como los que tienen iniciativas emergentes, necesitan nuevos esfuerzos espec\u00edficos para construir un enfoque direccional vinculado a la CSU, as\u00ed como nuevas plataformas y capacidades para comprometerse con el sector privado. Es necesaria una mayor cohesi\u00f3n para crear v\u00ednculos complementarios entre los seguros y la contrataci\u00f3n aut\u00f3noma. Las demandas de los pa\u00edses de intercambio de ejemplos pr\u00e1cticos y di\u00e1logo abierto deben ser el eje central del futuro apoyo t\u00e9cnico. Las lecciones extra\u00eddas pretenden contribuir a una agenda regional de administraci\u00f3n para apoyar la compra de servicios privados como parte del compromiso de la CSU 2030, bas\u00e1ndose en los puntos de entrada locales existentes.[\/et_pb_text][et_pb_text quote_border_color=”#EA3A32″ admin_label=”OPTIONAL ELEMENT 1: YOU CAN ADD HERE A BLOCK QUOTE (250-300 ch.). TYPE THE SENTENCE, SELECT IT WITH THE MOUSE AND CLICK ON THE %22 ICON ON TOP.” _builder_version=”4.20.2″ _module_preset=”default” quote_font=”Oswald|||on|||||” quote_text_color=”#5EAABC” quote_font_size=”26px” quote_line_height=”1.3em” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El EMR muestra iniciativas a gran escala, financiadas con fondos nacionales, de compra de asistencia sanitaria privada por parte del gobierno. Se est\u00e1n llevando a cabo esfuerzos formalizados de administraci\u00f3n para lograr una mejor calidad y unos pagos m\u00e1s eficientes. La necesidad pendiente es establecer una direcci\u00f3n nacional coherente. El di\u00e1logo con el sector privado…<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":987708546,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[1],"tags":[2486,2442,2475],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987708554"}],"collection":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/51"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=987708554"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987708554\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":987708556,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987708554\/revisions\/987708556"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/987708546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=987708554"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=987708554"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=987708554"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}