[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”\u00a1\u00a1\u00a1!!! \u00a1\u00a1\u00a1POR FAVOR NO EDITES !!! ” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”SUMMARY – Click on the WHEEL” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”10px||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Ante la fuerte reducci\u00f3n de la ayuda al desarrollo, aqu\u00ed tienes una gu\u00eda pr\u00e1ctica centrada en la cobertura sanitaria universal (CSU) para dise\u00f1ar un fondo de financiaci\u00f3n mixta destinado a la inversi\u00f3n en los sistemas sanitarios: cinco pasos para estructurar la composici\u00f3n del capital, organizar la secuencia de la captaci\u00f3n de fondos, adaptar los instrumentos a los activos y garantizar la independencia en la gesti\u00f3n.<\/b><\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
La ayuda se est\u00e1 reduciendo r\u00e1pidamente: la financiaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Ayuda al Desarrollo (CAD) bajar\u00e1 m\u00e1s de un 23 % en 2025<\/a> y la destinada a la salud podr\u00eda caer m\u00e1s del 40 %<\/a>, siendo \u00c1frica y el sector sanitario los m\u00e1s afectados. Sin embargo, el continente africano no carece de capital<\/a>: cuenta con unos 4,4 billones de d\u00f3lares en capital nacional, de los cuales m\u00e1s de 2 billones son de origen institucional. \u00bfQu\u00e9 puede convertir (parte de este) capital en inversi\u00f3n para la salud? \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas prioritarias y con qu\u00e9 tipo de medidas de protecci\u00f3n? <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2026\/07\/p4h_blog_health-investment-areas_2026.png” title_text=”p4h_blog_\u00e1reas-de-inversi\u00f3n-en-salud_2026″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”10px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=”Image CAPTION” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”13px” custom_margin=”||35px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Figura 1: Cada cosa en su sitio: diferentes tipos de financiaci\u00f3n para el desarrollo seg\u00fan el contexto (reproducido de \u00abFinanciaci\u00f3n multilateral para el desarrollo\u00bb, OCDE, 2026<\/a>).<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – as partners… ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Mientras los socios est\u00e1n explorando los llamados instrumentos de financiaci\u00f3n innovadores para cubrir el d\u00e9ficit de financiaci\u00f3n que han dejado los donantes que se est\u00e1n retirando y los gobiernos con problemas presupuestarios, se est\u00e1n debatiendo diferentes modalidades (Echa un vistazo a la figura 1 para ver una tipolog\u00eda de la financiaci\u00f3n de los bancos multilaterales de desarrollo (BMD) seg\u00fan tipo y finalidad.<\/em>), De los canjes de deuda a los de salud<\/a>, que se analizaron de forma sistem\u00e1tica durante la presidencia brasile\u00f1a del G20, hasta, m\u00e1s recientemente, las formas de aprovechar los balances de los bancos de desarrollo para financiar funciones clave del sistema sanitario, como la adquisici\u00f3n de productos b\u00e1sicos esenciales, como en el caso del Banco Africano de Desarrollo (BAfD) Fondo Africano para Medicamentos y Equipos<\/a>, y el Fondo para la Soberan\u00eda Sanitaria de \u00c1frica<\/a>, que se debati\u00f3 durante la reciente Cumbre Mundial de la Salud (WHS) celebrada en Nairobi con el Fondo de las Naciones Unidas para el Desarrollo de la Capital (UNCDF) y los Centros Africanos para el Control y la Prevenci\u00f3n de Enfermedades (CDC), entre otros socios.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – in an attempt 3″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||20px||false|false” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Con el objetivo de analizar de forma m\u00e1s sistem\u00e1tica las mejores (y peores) pr\u00e1cticas (desde la perspectiva de la Cobertura Sanitaria Universal, CSU) a la hora de dise\u00f1ar herramientas de financiaci\u00f3n innovadoras, en esta entrada abordamos cuestiones espec\u00edficas relacionadas con el dise\u00f1o de un fondo mixto ( <\/strong>t\u00edpico de la financiaci\u00f3n p\u00fablico-privada) para la inversi\u00f3n en sistemas sanitarios<\/strong>, siguiendo cinco pasos clave (v\u00e9ase la fig. 2)<\/em>.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2026\/07\/p4h_blended-finance-schematic_post_2026.png” title_text=”p4h_esquema-de-financiaci\u00f3n-mixta_publicaci\u00f3n_2026″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=”Image CAPTION” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”13px” custom_margin=”||35px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Figura 2: C\u00f3mo dise\u00f1ar la estructura de capital para una inversi\u00f3n en infraestructura de un sistema sanitario en 5 pasos: secuencia adecuada, combinaci\u00f3n adecuada, instrumentos adecuados (se ha utilizado Claude, Opus 4.8, basado en el texto de los propios autores).<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Paso 1: Define la estructura (\u00abcapital stack\u00bb) y el tipo de instrumentos (capital social, deuda senior garantizada o deuda senior, etc.) en los que se invertir\u00e1n los fondos recaudados por el fondo, en funci\u00f3n de las posibles fuentes y los usos previstos de los fondos” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters) Define the structure” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Lo mejor es que<\/strong> establezcas primero tus medidas de seguridad, a ser posible analizando por qu\u00e9 fracasaron los intentos anteriores. La estructura financiera debe aprender de los errores del pasado, no ir por delante de ellos (ni repetirlos), y basarse en una informaci\u00f3n de mercado s\u00f3lida. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 5″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Intenta que<\/strong> la terminolog\u00eda sea coherente. Como uno de los principales destinatarios son los bancos del sector privado y los inversores que suelen invertir en productos estructurados con m\u00faltiples tramos de riesgo de este tipo, aseg\u00farate de que la terminolog\u00eda sea coherente con lo que suelen ver habitualmente. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 6″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n No te<\/strong> pases. Un fondo modesto cuyas inversiones est\u00e9n pensadas para repartirse entre las principales \u00e1reas prioritarias del sistema sanitario \u2014como la fabricaci\u00f3n, la log\u00edstica, la salud digital, las infraestructuras, las finanzas y otras\u2014 acaba teniendo participaciones demasiado peque\u00f1as como para que tengan relevancia. Elige las pocas sub\u00e1reas en las que puedas marcar la diferencia y en las que el capital privado pueda tener sentido: para un fondo soberano, esto suele ser, por lo general, la fabricaci\u00f3n local y la infraestructura de las cadenas de suministro. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – heading – Raise money” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 7″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Aseg\u00farate de<\/strong> asignar la fuente de financiaci\u00f3n a la funci\u00f3n adecuada. Los donantes y las fundaciones deben participar en la primera p\u00e9rdida y en el capital social, sin restricciones ni condiciones; los bancos de desarrollo<\/a> son el lugar natural para los tramos mezzanine; el capital senior privado se puede captar con el cup\u00f3n adecuado, pero solo en las condiciones que este acepte (l\u00edmites de concentraci\u00f3n, criterios de elegibilidad, informaci\u00f3n clara), teniendo en cuenta que las expectativas de flexibilidad ilimitada en las posibles inversiones del fondo pueden ahuyentar a los prestamistas. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 8″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n No<\/strong> des por hecho que cuantos m\u00e1s socios, mejor. Cada nuevo inversor de capital o de financiaci\u00f3n mezzanine impone sus propias pol\u00edticas internas a la hora de aportar dinero, lo que encarece a\u00fan m\u00e1s el coste. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 9 Don’t try” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n No<\/strong> intentes cerrar todos los tramos a la vez. Dependiendo de las fuentes de financiaci\u00f3n privada, del grado de reducci\u00f3n de riesgo incorporado en la estructura y de la apetencia de riesgo de los prestamistas privados, plant\u00e9ate recaudar el capital privado por etapas. Por ejemplo, empieza con un apalancamiento bajo, es decir, recauda una cantidad modesta de capital privado e invierte ese dinero junto con los tramos mezzanine y de capital en las inversiones habituales del fondo. Intenta aumentar el apalancamiento (recaudar m\u00e1s capital privado, completando el tramo senior restante) una vez que el fondo haya consolidado su trayectoria y cuente con una cartera de activos que los prestamistas privados puedan examinar y evaluar. Cuando estas estructuras ganen aceptaci\u00f3n en el mercado, podr\u00e1s empezar de forma m\u00e1s agresiva desde el principio. <\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Paso 3: Asigna el instrumento al activo” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters) Fit instrument to asset” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 10″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Aseg\u00farate de que<\/strong> la financiaci\u00f3n se ajuste al objetivo: el capital a largo plazo, destinado a obtener rentabilidad, es adecuado para activos que generan valor en todo el sistema a lo largo del tiempo, no para necesidades puntuales<\/a>. Conceder deuda senior a corto plazo a una planta que a\u00fan no genera ingresos supone un desajuste de flujo de caja que minar\u00e1 las posibilidades de \u00e9xito de la operaci\u00f3n. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 11 – Do solve” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Resuelve<\/strong> primero el tema de la demanda. La fabricaci\u00f3n solo resulta viable si hay una contrataci\u00f3n p\u00fablica previsible y mancomunada. Esa es precisamente la brecha que pretende cubrir el Fondo para Medicamentos y Equipos en \u00c1frica del Banco Africano de Desarrollo (AfDB) y la Fundaci\u00f3n Gates<\/a>, con incentivos de asequibilidad vinculados a los resultados de la contrataci\u00f3n p\u00fablica. Ap\u00f3yate en la reforma de las compras p\u00fablicas siempre que puedas (lo mismo vale para la reforma normativa y una Agencia Africana de Medicamentos (AMA) que funcione bien), junto con financiaci\u00f3n comercial a corto plazo para apoyar las compras conjuntas a nivel regional.[\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Paso 4: Gobernar con vistas a la independencia” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters) Step 4: Govern for independence” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 12″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Aborda<\/strong> la cuesti\u00f3n de la captura: \u00bfc\u00f3mo se evita que un fondo con base pol\u00edtica acabe estando condicionado por los intereses de un Estado concreto o de otras instituciones? Un organizador que ya tiene una orientaci\u00f3n pol\u00edtica rara vez puede actuar como \u00e1rbitro cre\u00edble. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 13″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n No<\/strong> pases por alto la tensi\u00f3n entre el mandato y la obligaci\u00f3n fiduciaria. Un objetivo pol\u00edtico y el deber de un gestor para con los inversores pueden tirar en direcciones opuestas. Decide de antemano qu\u00e9 prioridad tiene cada uno y ponlo por escrito. <\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Paso 5. Gestiona el riesgo de forma proactiva e int\u00e9grate en la arquitectura sanitaria mundial ” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters) Step 5. Manage risk proactively and plug into global health architecture” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 14″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Busca<\/strong> al gestor de fondos adecuado. Asumir el riesgo crediticio de las empresas manufactureras emergentes en pa\u00edses en desarrollo es realmente complicado. Plant\u00e9ate recurrir a la capacidad de suscripci\u00f3n de un banco de desarrollo o crear un equipo peque\u00f1o y especializado dentro de una instituci\u00f3n bilateral que est\u00e9 dispuesta a colaborar. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 15″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n No te<\/strong> tomes la reducci\u00f3n de riesgos<\/a> como algo secundario. Las garant\u00edas parciales, los mecanismos de primera p\u00e9rdida y una gobernanza transparente son requisitos imprescindibles y marcan la diferencia entre un fondo que se cierra y una nota conceptual que lleva a\u00f1os circulando. <\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Una advertencia importante” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters) An important caveat” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 15″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Aunque la capacidad de atraer financiaci\u00f3n privada mediante fondos en condiciones favorables es de vital importancia, sobre todo en momentos en los que bajan los \u00edndices de concesionalidad<\/a>, hay que tener en cuenta algunas salvedades<\/a>, dado el historial de la financiaci\u00f3n mixta en cuanto a su escala, orientaci\u00f3n y adicionalidad. Estas preocupaciones han dado lugar a peticiones de mayor transparencia<\/a> y de una mayor alineaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n combinada con los principios y valores de una cobertura sanitaria universal (CSU) equitativa, precisamente porque estas modalidades usan dinero p\u00fablico (ya sea a trav\u00e9s de bancos multilaterales de desarrollo (BMD) o de instituciones financieras de desarrollo (IFD)) para subvencionar la inversi\u00f3n privada<\/a> (lo que tambi\u00e9n se conoce como \u00abreducci\u00f3n del riesgo\u00bb). <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 16 – Quote” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||10px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n De hecho, ning\u00fan pa\u00eds ha logrado avances significativos hacia la cobertura sanitaria universal (CSU) solo con financiaci\u00f3n privada: los fondos privados (al igual que los de los donantes) solo pueden complementar y potenciar (en el mejor de los casos; en el peor, pueden desviar, fragmentar, desequilibrar y desplazar) la financiaci\u00f3n p\u00fablica nacional destinada a la sanidad.<\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 17″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||30px||false|false” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Dado que la financiaci\u00f3n del ecosistema sanitario est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente, la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS), en el marco de nuestro mandato renovado[2]<\/a><\/sup> en este \u00e1mbito, intensificar\u00e1, junto con nuestros socios, nuestros esfuerzos para ofrecer a los pa\u00edses informaci\u00f3n sobre la financiaci\u00f3n sanitaria, herramientas pr\u00e1cticas, orientaci\u00f3n y normas sobre todo tipo de financiaci\u00f3n para la cobertura sanitaria universal (CSU), porque la calidad de la financiaci\u00f3n suele ser tan importante, si no m\u00e1s, que su cantidad, y \u00abcubrir las carencias de financiaci\u00f3n\u00bb puede hacer m\u00e1s da\u00f1o que bien.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 10 – Glossary” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” custom_margin=”||40px||false|false” custom_padding=”20px|25px|20px|25px|false|false” custom_css_main_element=”background:#DCE5EA;” global_colors_info=”{}”]Echa un vistazo a nuestro glosario<\/a> para ver las definiciones de los t\u00e9rminos t\u00e9cnicos, las abreviaturas y las siglas que aparecen en esta entrada del blog.<\/strong>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 9 – Footnotes” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”13px” custom_margin=”20px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [1]<\/span> Secuenciaci\u00f3n de la captaci\u00f3n de fondos: Seg\u00fan <\/strong>la propuesta, aunque es posible que no se consiga todo el tramo senior desde el principio, todas las partes de la operaci\u00f3n acordar\u00e1n el volumen total previsto del tramo senior o del fondo. Establecer una l\u00ednea de financiaci\u00f3n no requiere que se inviertan todos los fondos y llevar\u00e1, digamos, 6 meses en una estructura a 5 a\u00f1os. Este plazo podr\u00eda reducirse a\u00fan m\u00e1s si se suscribieran los cr\u00e9ditos antes de que se lance el fondo, lo que proteger\u00eda la rentabilidad apalancada de los tramos mezzanine y de capital. Adem\u00e1s, una vez que se acuerde una operaci\u00f3n como esta, ser\u00eda muy raro que los prestamistas senior no se quedaran con el tramo restante, aunque fuera con algunos ajustes en los criterios de suscripci\u00f3n. <\/span><\/p>\n [2]<\/span> Echa un vistazo a la Resoluci\u00f3n<\/a> sobre la econom\u00eda de la salud para todos (2024) y la Estrategia<\/a> (2026), as\u00ed como a la Resoluci\u00f3n sobre el fortalecimiento de la financiaci\u00f3n sanitaria a nivel mundial<\/a> (2025).<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ante la fuerte reducci\u00f3n de la ayuda al desarrollo, aqu\u00ed tienes una gu\u00eda pr\u00e1ctica centrada en la cobertura sanitaria universal (CSU) para dise\u00f1ar un fondo de financiaci\u00f3n mixta destinado a la inversi\u00f3n en los sistemas sanitarios: cinco pasos para estructurar la composici\u00f3n del capital, organizar la secuencia de la captaci\u00f3n de fondos, adaptar los instrumentos…<\/p>\n","protected":false},"author":641,"featured_media":987794299,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[2387],"tags":[3029,3051,2470,2475],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987794318"}],"collection":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/641"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=987794318"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987794318\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":987794331,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987794318\/revisions\/987794331"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/987794299"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=987794318"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=987794318"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=987794318"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Paso 2: Consigue financiaci\u00f3n por etapas [1]<\/a><\/sup> y ten en cuenta las condiciones<\/h3>\n
\n