Félicitations à l’équipe de la Banque mondiale et de la GIZ, ainsi qu’à l’Institut Presencing pour le lancement réussi duProgramme de développement du leadership (PDL) pour la santé publique universelle à Pretoria, en Afrique du Sud (23-26 juin 2014). L’événement de lancement a rassemblé plus de 30 participants de haut niveau du Kenya, d’Afrique du Sud, de Tanzanie, de Sierra Leone, de Zambie et d’Éthiopie.
Le PDL est particulièrement pertinent pour les pays qui souhaitent se rapprocher de la santé publique universelle et qui aimeraient approfondir leur compréhension de la manière d’ y parvenir, tout en
- Les différentes parties prenantes, institutions et organisations ont leurs propres stratégies en matière de santé publique universelle et ne disposent pas d’une vision commune qui leur permettrait d’avancer ensemble vers des objectifs partagés ;
- La coopération entre les ministères concernés (santé, finances, travail, etc.) est limitée et les différentes parties prenantes du gouvernement et du secteur privé ne comprennent pas pleinement le rôle et la pertinence de chacun, ou ont des intérêts contradictoires ;
- La communication et la coopération entre les experts techniques et les dirigeants politiques responsables de la mise en œuvre de la santé publique universelle sont insuffisantes et ne sont pas soutenues ;
- Les décideurs politiques ne sont pas suffisamment conscients des défis auxquels sont confrontés ceux qui doivent mettre en œuvre leurs politiques au niveau local.
Opportunités :
- Jusqu’à la prochaine réunion en face à face, la partie 2 du PDL, un atelier d’innovation au Rwanda en novembre, les participants devraient s’engager avec les groupes de réforme de la santé publique dans leurs pays respectifs. Cela bénéficierait certainement de la pleine participation et du soutien de nos collègues au niveau national afin de créer des synergies entre les activités de P4H au niveau mondial et au niveau national.
- Après ce lancement encourageant, la faculté LDP a proposé d’élargir le nombre de participants, mais aussi d’inscrire d’autres pays P4H sélectionnés. Le CD a entamé des discussions avec le réseau P4H ougandais afin d’explorer les possibilités d’enrôler une équipe ougandaise(voir les entrées du forum pour plus d’informations à ce sujet).
- Le déploiement dans les pays africains francophones et en Asie est prévu pour 2015.
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Vous trouverez ci-dessous les documents de compte rendu de l’événement de lancement en Afrique du Sud et quelques observations/rétroactions du CD de P4H.
- 1_UHC_Leadership_ProgrammOutline
- 2_UHC_Programme_court
- 3_Programme_UHC_détaillé
- 4_UHC_Peter Senge notes et références
- 5_Conventions de l’UHC
- 6_UHC_leadership adaptatif
- 7_UHC_coalition building
- 8_UHC_exercice de renforcement des coalitions
- 9_UHC_Case Clinics
- 10_Panel d’experts de l’UHC
- 11_Liste des participants au CHU externe
- 12_UHC_Gallery_Participants&Faculty
Quelques observations/réactions du CD P4H
(Claude Meyer, qui a participé à l’événement de lancement de Leadership for UHC)
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Tout d’abord, la pertinence du “Leadership for UHC Program” est incontestable dans le contexte des pays soutenus par le réseau P4H. De nombreux pays ont récemment été inondés par diverses formations techniques sur le financement de la santé et d’autres domaines des systèmes de santé liés à la CMU, mais les progrès en matière de couverture réelle varient considérablement d’un pays à l’autre : seuls quelques-uns ont réellement réussi (Rwanda et Ghana en Afrique, Mexique, Chine, etc.) et cela semble fortement lié aux aspects liés au leadership.
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Deuxièmement, le programme a grandement bénéficié de la combinaison de l’approche du Presencing Institute/GIZ et de celle du WBI : alors que la première a exposé le groupe aux concepts, méthodes et pratiques individuelles les plus avancés en matière de leadership, l’approche du WBI a permis au groupe de rester concentré sur les résultats tangibles attendus dans le domaine de la santé publique universelle et sur des apports très pragmatiques en termes d’outils appliqués et de méthodes de collaboration pour le changement adaptatif.
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Troisièmement, le potentiel d’utilisation de ces approches de leadership dans les pays soutenus par P4H est immense. Le CD sera heureux de soutenir le suivi tout au long du cycle du programme ainsi que l’expansion et le déploiement dans les pays francophones d’Afrique et d’Asie.
