Apprendre entre dirigeants.
Trente et un dirigeants de six pays africains se sont réunis au Kenya du 10 au 14 novembre 2014 pour le deuxième module du programme Leadership for UHC, organisé conjointement par la GIZ et la Banque mondiale. S’appuyant sur les compétences développées depuis le début du programme, ils ont conçu et évalué par les pairs des initiatives d’équipes nationales visant à faire avancer leurs agendas nationaux en matière de santé publique universelle par le biais d’une action collective. L’objectif commun est d’apporter une réelle contribution au processus d’ici mars 2015.
Le deuxième module du programme Leadership for UHC est au cœur du parcours de leadership que les participants entreprennent dans le cadre du programme. Ce voyage implique l’apprentissage d’outils et le développement de compétences pour mieux comprendre les défis existants des processus de réforme de la santé publique universelle, pour s’engager plus fermement à les relever et pour concevoir de meilleures interventions à cet effet. Son objectif est d’aider les dirigeants à relever les défis des processus de changement qui ont un aspect technique, mais qui, au fond, exigent des sociétés qu’elles changent leurs façons de faire. Mpuma Kamanga, conseiller en assurance maladie sociale au ministère zambien de la santé, explique que “Lorsque nous avons commencé à travailler sur [the UHC reform process], nous pensions tous que c’était très technique. J’ai eu la révélation qu’il s’agissait d’un sujet très politique. […] Savoir comment gérer les différentes parties prenantes et leurs intérêts a vraiment été un processus politiquement profond”. C’est ce à quoi le programme Leadership for UHC vise à aider les participants.
Le deuxième module a été suivi par des responsables de la santé publique universelle d’Éthiopie, du Kenya, du Nigeria, d’Afrique du Sud, d’Ouganda et de Zambie, issus de différents milieux, notamment des ministères de la santé, du travail et des finances, des agences d’assurance maladie, ainsi que d’organisations de la société civile, comme par exemple
Robinah Kairitimba
de l’Organisation nationale ougandaise des consommateurs de soins de santé. Pour une liste complète des participants aux modules 1 et 2, cliquez ici : 141115_LDUHC_TeamsAll
L’ordre du jour du deuxième atelier était axé sur une compréhension approfondie des défis auxquels les participants sont confrontés en tant qu’individus, en tant qu’équipes et en tant qu’éléments d’un paysage de parties prenantes plus large au niveau national. Les participants ont analysé les systèmes de santé publique de leur pays en développant des modèles reflétant les positions des parties prenantes, leurs alliances et leur pouvoir en ce qui concerne le programme de réforme de la santé publique. Sur la photo, Sifiso Maseko, directeur général adjoint de l’un des plus grands hôpitaux publics d’Afrique du Sud, explique aux autres participants le système de financement de la santé sud-africain et les défis posés par les réformes liées à la santé publique universelle.
Après avoir développé une compréhension dynamique de la complexité de leurs systèmes, les participants ont ensuite entrepris de développer leurs initiatives d’action collective à mettre en œuvre entre le module actuel et le dernier module. Plusieurs équipes ont réalisé qu’une grande partie de l’analyse technique et de la conception de la réforme avait été effectuée, mais qu’il fallait poursuivre le dialogue et les efforts de recherche de consensus pour passer des politiques et des stratégies à un accès effectif aux soins de santé. Chaque équipe a élaboré un objectif spécifique et un plan de mise en œuvre afin de suivre ses propres progrès et de se responsabiliser mutuellement en cas de succès ou d’échec. Une liste complète de l’initiative d’action collective de chaque équipe et une évaluation du contexte, de la pertinence de l’initiative et du positionnement de l’équipe pour atteindre son objectif sont disponibles ici : 2014-12-02_CollectiveActionInitiatives
Les participants étaient convaincus qu’avec les outils, les compétences et l’engagement développés au cours du programme, ils réussiraient. Olalekan Olubajo, de l’Agence nationale nigériane de développement des soins de santé primaires, explique que pour mieux faire passer les réformes qu’il défend, il va désormais adopter un style de leadership plus inclusif, écouter davantage et construire son équipe. Pour ce faire, le Nigérian et toutes les autres équipes recevront l’aide de la faculté par le biais d’un coaching en leadership et de partenariats de réflexion, ainsi que de conseils techniques coordonnés avec les partenaires de développement locaux. Le dernier module, qui se tiendra entre le 9 et le 13 mars 2015 en Turquie, permettra à toutes les équipes d’examiner conjointement leurs progrès et de réfléchir aux obstacles rencontrés et aux facteurs de réussite.
——
Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des présentations et des supports de cours :
2014_11_14_Slides_U-theory_P4H-LDP_Martin_Nairobi
2014_11_11_Adaptive_Systems_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
2014_11_14_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
2014_11_14_Selected_Issues_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
Trente et un dirigeants de six pays africains se sont réunis au Kenya du 10 au 14 novembre 2014 à l’occasion du deuxième module duprogramme Leadership for UHC, organisé conjointement par la GIZ et la Banque mondiale. S’appuyant sur les compétences développées depuis le début du programme, ils ont conçu et évalué par les pairs des initiatives d’équipes nationales visant à faire avancer leurs agendas nationaux en matière de santé publique universelle par le biais d’une action collective. L’objectif commun est d’apporter une réelle contribution au processus d’ici mars 2015.
Le deuxième module du programme Leadership for UHC est au cœur du parcours de leadership que les participants entreprennent dans le cadre du programme. Ce voyage implique l’apprentissage d’outils et le développement de compétences pour mieux comprendre les défis existants des processus de réforme de la santé publique universelle, pour s’engager plus fermement à les relever et pour concevoir de meilleures interventions à cet effet. Son objectif est d’aider les dirigeants à relever les défis des processus de changement qui ont un aspect technique, mais qui, au fond, exigent des sociétés qu’elles changent leurs façons de faire. Mpuma Kamanga, conseiller en assurance maladie sociale au ministère zambien de la santé, explique que “Lorsque nous avons commencé à travailler sur [the UHC reform process], nous pensions tous que c’était très technique. J’ai eu la révélation qu’il s’agissait d’un sujet très politique. […] Savoir comment gérer les différentes parties prenantes et leurs intérêts a vraiment été un processus politiquement profond”. C’est ce à quoi le programme Leadership for UHC vise à aider les participants.
Le deuxième module a été suivi par des responsables de la santé publique universelle d’Éthiopie, du Kenya, du Nigeria, d’Afrique du Sud, d’Ouganda et de Zambie, issus de différents milieux, notamment des ministères de la santé, du travail et des finances, d’agences d’assurance maladie, ainsi que d’organisations de la société civile, comme par exemple
Robinah Kairitimba
de l’Organisation nationale ougandaise des consommateurs de soins de santé. Pour une liste complète des participants aux modules 1 et 2, cliquez ici : 141115_LDUHC_TeamsAll
L’ordre du jour du deuxième atelier était axé sur une compréhension approfondie des défis auxquels les participants sont confrontés en tant qu’individus, en tant qu’équipes et en tant qu’éléments d’un paysage de parties prenantes plus large au niveau national. Les participants ont analysé les systèmes de santé publique de leur pays en développant des modèles reflétant les positions des parties prenantes, leurs alliances et leur pouvoir en ce qui concerne le programme de réforme de la santé publique. Sur la photo, Sifiso Maseko, directeur général adjoint de l’un des plus grands hôpitaux publics d’Afrique du Sud, explique aux autres participants le système de financement de la santé sud-africain et les défis posés par les réformes liées à la santé publique universelle.
Après avoir développé une compréhension dynamique de la complexité de leurs systèmes, les participants ont ensuite entrepris de développer leurs initiatives d’action collective à mettre en œuvre entre le module actuel et le dernier module. Plusieurs équipes ont réalisé qu’une grande partie de l’analyse technique et de la conception de la réforme avait été effectuée, mais qu’il fallait poursuivre le dialogue et les efforts de recherche de consensus pour passer des politiques et des stratégies à un accès effectif aux soins de santé. Chaque équipe a élaboré un objectif spécifique et un plan de mise en œuvre afin de suivre ses propres progrès et de se responsabiliser mutuellement en cas de succès ou d’échec. Une liste complète de l’initiative d’action collective de chaque équipe et une évaluation du contexte, de la pertinence de l’initiative et du positionnement de l’équipe pour atteindre son objectif sont disponibles ici : 2014-12-02_CollectiveActionInitiatives
Les participants étaient convaincus qu’avec les outils, les compétences et l’engagement développés au cours du programme, ils réussiraient. Olalekan Olubajo, de l’Agence nationale nigériane de développement des soins de santé primaires, explique que pour mieux faire passer les réformes qu’il préconise, il va désormais adopter un style de leadership plus inclusif, écouter davantage et construire son équipe. Pour ce faire, le Nigérian et toutes les autres équipes recevront l’aide de la faculté par le biais d’un coaching en leadership et de partenariats de réflexion, ainsi que de conseils techniques coordonnés avec les partenaires de développement locaux. Le dernier module, qui se tiendra entre le 9 et le 13 mars 2015 en Turquie, permettra à toutes les équipes d’examiner conjointement leurs progrès et de réfléchir aux obstacles qu’elles ont rencontrés et aux facteurs de réussite.
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Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des présentations et des supports de cours :
2014_11_14_Slides_U-theory_P4H-LDP_Martin_Nairobi
2014_11_11_Adaptive_Systems_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
2014_11_14_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
2014_11_14_Selected_Issues_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
