[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”! !! NE PAS MODIFIER ! !!” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”TEXT – summary ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Le Burkina Faso a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s remarquables en mati\u00e8re de sant\u00e9 publique au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Les d\u00e9penses de sant\u00e9 catastrophiques ont diminu\u00e9 de 4,7 % \u00e0 3,1 %.1<\/sup>; les paiements directs sont pass\u00e9s de 36 % \u00e0 31,48 %.2 <\/sup>des d\u00e9penses de sant\u00e9 actuelles ; le taux de mortalit\u00e9 n\u00e9onatale (TMN) a diminu\u00e9 de 29,95 % \u00e0 25,75 %3<\/sup>, le taux de mortalit\u00e9 des moins de cinq ans (TMM5) de 121,5 \u00e0 84,99 pour 1000 naissances vivantes4<\/sup>, et le taux de mortalit\u00e9 maternelle (TMM) d’environ 3605<\/sup> \u00e0 3206pour <\/sup>100 000 naissances vivantes.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT- BLOCK 1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par le Burkina Faso dans ces domaines refl\u00e8tent les actions entreprises \u00e0 partir de 2012, lorsque le gouvernement \u00e9tait d\u00e9sireux de mettre en \u0153uvre l’assurance maladie universelle (AMU). Le dialogue entre les d\u00e9cideurs politiques dans des secteurs interd\u00e9pendants n’a pas \u00e9t\u00e9 optimal, l’examen des compromis a \u00e9t\u00e9 difficile et les progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 lents. En mars 2012, le gouvernement du Burkina Faso a sollicit\u00e9 l’appui du r\u00e9seau P4H7, le r\u00e9seau mondial pour la protection sociale de la sant\u00e9 (PSM) et le financement de la sant\u00e9 (FSS)8, dont le bureau de coordination est bas\u00e9 au si\u00e8ge de l’Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Le r\u00f4le de la personne de contact de P4H dans le pays” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”TO BE EDITED – HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”32px” title_line_height=”1em” custom_margin=”10px|0px|10px|0px|false|false” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 2″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n De 2012 \u00e0 2020, un point focal national de P4H (P4H-CFP) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 aupr\u00e8s de l’\u00e9quipe d’appui interpays de l’OMS pour l’Afrique de l’Ouest en tant que conseiller politique r\u00e9gional en mati\u00e8re de sant\u00e9 publique. Avec le soutien du P4H-CFP, l’OMS a facilit\u00e9 la collaboration entre le Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 du Burkina Faso, le Minist\u00e8re des Services Publics, du Travail et de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale et le Minist\u00e8re des Finances. Leur travail conjoint s’est appuy\u00e9 sur des donn\u00e9es probantes, des exp\u00e9riences internationales, des conseils techniques et le partage de comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership9. Le soutien au niveau politique s’est concentr\u00e9 sur l’\u00e9valuation du syst\u00e8me national de sant\u00e9 et sur l’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie nationale de sant\u00e910<\/sup>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 3″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Pendant et apr\u00e8s la transition politique de 2015, l’OMS a \u00e9galement facilit\u00e9 le d\u00e9veloppement institutionnel de l’IHU en soutenant l’adoption de lois et de d\u00e9crets11. Le programme P4H Leadership for UHC (L4UHC)12 s’est simultan\u00e9ment attaqu\u00e9 aux d\u00e9fis de l’adaptation, l’\u00e9quipe nationale L4UHC communiquant activement sur la sant\u00e9 publique et plaidant en sa faveur aupr\u00e8s du public, y compris des plus hautes autorit\u00e9s du pays13. Enfin, l’OMS et la P4H-CFP ont jou\u00e9 leur r\u00f4le de conseil aupr\u00e8s du gouvernement dans la mise en \u0153uvre du programme d’exemption de frais pour les femmes enceintes et les enfants de moins de cinq ans qui a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 201614<\/sup>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En 2020, de hauts responsables de l’administration du Burkina Faso avaient pris des mesures pour am\u00e9liorer leurs capacit\u00e9s techniques et relever les d\u00e9fis du PSM : on estime \u00e0 100 le nombre de personnes ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du soutien de l’OMS dans le pays15. Le pays a mis en place une strat\u00e9gie HF pour l’UHC (2018-2030)16, une loi sur l’UHI et un m\u00e9canisme efficace d’exemption des frais pour les femmes enceintes et les enfants de moins de cinq ans. On estime que 18,6 % de la population (soit quelque quatre millions de personnes)17 b\u00e9n\u00e9ficie aujourd’hui d’une aide financi\u00e8re importante pour acc\u00e9der aux services de sant\u00e9, avec plus de 17 millions de services de sant\u00e9 gratuits fournis chaque ann\u00e9e18.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text quote_border_color=”#EA3A32″ admin_label=”Pull quote” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” quote_font=”Oswald|||on|||||” quote_text_color=”#5EAABC” quote_font_size=”26px” quote_line_height=”1.3em” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La valeur ajout\u00e9e du r\u00e9seau P4H r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 faciliter le dialogue intersectoriel des parties prenantes pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e (huit ans dans ce cas).<\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 5″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Dans son parcours vers la sant\u00e9 publique, le Burkina Faso a d\u00fb faire face \u00e0 de nombreux autres d\u00e9fis, notamment en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, de changement climatique et de pand\u00e9mies. Dans ce contexte, les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s comprennent la permanence des politiques et de l’administration dans le pays, ainsi que la qualit\u00e9 des interactions entre les autorit\u00e9s de haut niveau, les agents de changement et les chercheurs. L’OMS s’est montr\u00e9e capable d’obtenir un soutien pour cette collaboration, en s’appuyant sur le r\u00e9seau P4H pour fournir une assistance technique personnalis\u00e9e, des services de gestion des connaissances et un soutien par le biais du programme L4UHC.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – link to PDF” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n\n