[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”! !! NE PAS MODIFIER ! !!” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”SUMMARY ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”10px||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Depuis les ann\u00e9es 2010, le syst\u00e8me de sant\u00e9 du Niger a souffert de probl\u00e8mes de leadership et de coordination. Depuis 2021, des r\u00e9formes soutenues par l\u2019OMS<\/span>, la personne focale P4H et l\u2019ensemble des partenaires,\u00a0<\/span>ont revitalis\u00e9 les pratiques de programmation, renforc\u00e9 le leadership et am\u00e9lior\u00e9 l\u2019analyse des donn\u00e9es et la coordination.<\/span><\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Le syst\u00e8me de sant\u00e9 du Niger a d\u00e9velopp\u00e9 et renforc\u00e9 de mani\u00e8re continue depuis les ann\u00e9es 90 une culture de la revue de ses activit\u00e9s articul\u00e9e avec une programmation annuelle et pluriannuelle. Mais cette organisation et ce savoir-faire se sont progressivement d\u00e9lit\u00e9s depuis le milieu des ann\u00e9es 2010. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne a \u00e9t\u00e9 largement document\u00e9, depuis les audits organisationnels du minist\u00e8re de la Sant\u00e9<\/a> jusque dans les derniers Plans de d\u00e9veloppement sanitaire<\/a> et social (PDSS). Il se mat\u00e9rialise, par exemple, dans l\u2019abandon de la d\u00e9clinaison de ces PDSS \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale \u00e0 travers les Plans de d\u00e9veloppement sanitaire r\u00e9gionaux et de district et micro plan des structures de sant\u00e9, la fin des revues semestrielles de mise en \u0153uvre des plans d\u2019action annuels, l\u2019organisation de revues annuelles conduites au cours du 1er<\/sup> trimestre et des plans annuels d\u2019activit\u00e9s valid\u00e9s tardivement, parfois au d\u00e9but du second trimestre, l\u2019espacement puis l\u2019abandon progressif des r\u00e9unions de coordination entre le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 (MSP) et ses partenaires techniques et financiers (PTF)<\/a>.[\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Un renouvellement des cadres strat\u00e9giques et le retour aux bonnes pratiques” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n L\u2019\u00e9tat du syst\u00e8me de sant\u00e9, fait de longue date, a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 au c\u0153ur des documents strat\u00e9giques et d\u2019une s\u00e9rie de r\u00e9formes initi\u00e9es depuis 2021. Elles ont permis le renforcement progressif du leadership et une nouvelle dynamique dans la programmation.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 5″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Le MSP, appuy\u00e9 par l\u2019Organisation mondiale de la sant\u00e9, a men\u00e9 un travail de r\u00e9flexion sur la r\u00e9forme des cadres de coordination et de concertation, le secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral du MSP a \u00e9galement impuls\u00e9 une r\u00e9forme du Fonds commun sant\u00e9<\/a>, anim\u00e9 par la personne focale pays P4H\u00a0; les acteurs du secteur ont encore \u00e9labor\u00e9 un nouveau Plan de d\u00e9veloppement sanitaire et social<\/a>. Ces diff\u00e9rentes initiatives ont permis de d\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques, de renouveler le cadre de travail et d\u2019identifier les r\u00e9formes clefs<\/a> et les bonnes pratiques \u00e0 initier ou \u00e0 r\u00e9initier.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 6″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]Dans ce cadre s\u2019est engag\u00e9 un travail technique sur le contenu et l\u2019organisation des notes d\u2019orientation et des cadrages budg\u00e9taires annuels du secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral du MSP, le calendrier, l\u2019organisation et les outils des comit\u00e9s techniques nationaux de sant\u00e9 et l\u2019institutionnalisation ou r\u00e9institutionnalisation de revues semestrielles. Les outils d\u00e9velopp\u00e9s ont permis une analyse plus fine des donn\u00e9es programmatiques, une articulation des informations financi\u00e8res disponibles, des pr\u00e9sentations plus pr\u00e9cises et critiques des performances lors des revues.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 7″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La diffusion de ces outils et le d\u00e9veloppement ou red\u00e9veloppement d\u2019une culture de la planification a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 par des \u00e9quipes de cadres exp\u00e9riment\u00e9s, du MSP et des PTF, engag\u00e9es aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes et aux diff\u00e9rents niveaux de l\u2019exercice de revue, depuis les districts jusqu\u2019au niveau central.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Innovations clefs institutionnelles et techniques ” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=” HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 8″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La relance de bonnes pratiques s\u2019est doubl\u00e9e d\u2019innovations techniques et institutionnelles clefs. Elles sont d\u00e9cisives pour assurer l\u2019animation en continu et le suivi r\u00e9gulier de la mise en \u0153uvre du PDSS mais \u00e9galement pour inscrire cette dynamique dans le temps long. \u00c0 titre d\u2019exemple, citons la cr\u00e9ation du r\u00e9guli\u00e8rement MSP et PTF favorise leadership, redevabilit\u00e9 et alignement. Celui-ci fait le point sur les r\u00e9formes clefs du PDSS et l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement des indicateurs de sant\u00e9. Il est aliment\u00e9 par des donn\u00e9es mobilis\u00e9es dans le cadre de tableaux de bord articulant donn\u00e9es de sant\u00e9 publique, et donn\u00e9es de processus et administratives \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n