{"id":987769873,"date":"2025-04-17T09:03:37","date_gmt":"2025-04-17T08:03:37","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/?post_type=documents&p=987769873"},"modified":"2025-05-02T09:26:48","modified_gmt":"2025-05-02T08:26:48","slug":"achat-par-le-gouvernement-de-services-de-sante-prives-dans-la-region-de-la-mediterranee-orientale-opportunites-et-defis-pour-la-mise-en-place-dune-couverture-sanitaire-universelle","status":"publish","type":"documents","link":"https:\/\/p4h.world\/fr\/documents\/achat-par-le-gouvernement-de-services-de-sante-prives-dans-la-region-de-la-mediterranee-orientale-opportunites-et-defis-pour-la-mise-en-place-dune-couverture-sanitaire-universelle\/","title":{"rendered":"Achat par le gouvernement de services de sant\u00e9 priv\u00e9s dans la r\u00e9gion de la M\u00e9diterran\u00e9e orientale : opportunit\u00e9s et d\u00e9fis pour la mise en place d’une couverture sanitaire universelle"},"content":{"rendered":"

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Alors que les pays de la r\u00e9gion de la M\u00e9diterran\u00e9e orientale (RME) s’appuient de plus en plus sur des prestataires priv\u00e9s pour fournir des services de sant\u00e9, les gouvernements sont de plus en plus contraints de veiller \u00e0 ce que ces accords d’achat soient conformes aux objectifs de la couverture sanitaire universelle (CSU). Cet article, publi\u00e9 dans BMJ Global Health et r\u00e9dig\u00e9 par Shehla Zaidi, Aya<\/span><\/span> Thabet, Hassan Salah, Awad Mataria et David Clarke, est bas\u00e9 sur <\/span><\/span>sur 19 \u00e9tudes de cas nationales \u00e0 m\u00e9thodes mixtes command\u00e9es par l’Organisation mondiale de la sant\u00e9. Il pr\u00e9sente une synth\u00e8se compl\u00e8te des pratiques d’achat actuelles, des facteurs cl\u00e9s et des d\u00e9fis communs en mati\u00e8re de gestion des m\u00e9dicaments dans le cadre du DME. <\/p>\n

Les r\u00e9sultats r\u00e9v\u00e8lent que si la volont\u00e9 politique, le financement national et l’exp\u00e9rimentation op\u00e9rationnelle ont permis l’expansion des achats priv\u00e9s de soins de sant\u00e9, en particulier dans les pays \u00e0 revenu interm\u00e9diaire, des lacunes subsistent en mati\u00e8re de coh\u00e9rence r\u00e9glementaire, de gestion des contrats et d’instauration d’un climat de confiance avec le secteur priv\u00e9. Il est important de noter que l’\u00e9tude met en \u00e9vidence une aspiration commune des pays \u00e0 renforcer l’intendance, \u00e0 am\u00e9liorer les structures de gouvernance et \u00e0 int\u00e9grer des incitations comportementales afin d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la communication des donn\u00e9es. Ce document fournit des indications opportunes aux d\u00e9cideurs politiques et aux partenaires du d\u00e9veloppement sur la mani\u00e8re de r\u00e9imaginer les approches de gestion afin de mieux guider l’engagement du secteur priv\u00e9 dans la sant\u00e9 publique universelle. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

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