[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”! !! N'\u00c9DITEZ PAS ! !! ” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”TO BE EDITED – TEXT – Click on the WHEEL icon to open the text-area where you can type your text. Add a paragraph to introduce the Document” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Cet article d\u00e9veloppe un cadre conceptuel pour int\u00e9grer le financement et la prestation des soins de sant\u00e9 dans le secteur priv\u00e9 fragment\u00e9 de l’Inde, de sorte que la concurrence favorise la valeur plut\u00f4t que le volume des services. S’inspirant des mod\u00e8les internationaux d’Isra\u00ebl, des \u00c9tats-Unis, de l’Espagne, du Br\u00e9sil et du Royaume-Uni, l’\u00e9tude utilise la th\u00e9orie de la contingence, la vision fond\u00e9e sur les ressources, les capacit\u00e9s dynamiques et la th\u00e9orie institutionnelle pour concevoir une typologie sp\u00e9cifique au contexte. Elle identifie deux voies d’int\u00e9gration : l’int\u00e9gration verticale des h\u00f4pitaux d’abord pour les \u00c9tats avanc\u00e9s comme le Tamil Nadu et Delhi, et l’int\u00e9gration inverse des soins primaires d’abord pour les \u00c9tats \u00e0 faibles ressources comme le Bihar et le Chhattisgarh. Le cadre met l’accent sur des r\u00e9glementations habilitantes – flexibilit\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9, surveillance de la solvabilit\u00e9, ajustement des risques et transparence des r\u00e9sultats – pour favoriser des mod\u00e8les de gestion des soins responsables et durables en Inde. <\/p>\n
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