{"id":987636320,"date":"2019-02-07T02:55:38","date_gmt":"2019-02-07T01:55:38","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/news\/leadership-pour-la-couverture-sanitaire-universelle-l4uhc-2018-au-nepal\/"},"modified":"2019-02-07T02:55:38","modified_gmt":"2019-02-07T01:55:38","slug":"leadership-pour-la-couverture-sanitaire-universelle-l4uhc-2018-au-nepal","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/p4h.world\/fr\/news\/leadership-pour-la-couverture-sanitaire-universelle-l4uhc-2018-au-nepal\/","title":{"rendered":"LEADERSHIP POUR LA COUVERTURE SANITAIRE UNIVERSELLE (L4UHC) 2018 AU N\u00c9PAL"},"content":{"rendered":"

Du 3 au 7 d\u00e9cembre 2018, la GIZ N\u00e9pal, l’OMS et la Banque mondiale, en collaboration avec le r\u00e9seau P4H ont soutenu le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et de la Population (MOHP) dans l’organisation de l’intervention de suivi du Leadership pour la couverture sanitaire universelle (L4UHC). Il s’agit d’un exercice de suivi d’un programme L4UHC 2016-2017 auquel le N\u00e9pal a particip\u00e9 et a concentr\u00e9 ses efforts de mise en \u0153uvre sur la disponibilit\u00e9 des m\u00e9dicaments (voir les liens ci-dessous). <\/span><\/span><\/p>\n

L’atelier L4UHC a r\u00e9uni 30 participants du minist\u00e8re de la sant\u00e9 et de la population, du minist\u00e8re des finances, du minist\u00e8re du travail, de l’emploi et de la s\u00e9curit\u00e9 sociale, de l’Office de l’assurance maladie, des partenaires internationaux du d\u00e9veloppement et du monde universitaire. L’objectif du module de soutien dans le pays est d’aider les acteurs gouvernementaux \u00e0 accro\u00eetre leur confiance dans la collaboration et la gestion de l’\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre d’une strat\u00e9gie de financement de la sant\u00e9. <\/span><\/p>\n

La th\u00e9orie du changement du programme soutient que l’am\u00e9lioration de la compr\u00e9hension collective de la complexit\u00e9 de la couverture sanitaire universelle (CSU), le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences individuelles et la cr\u00e9ation et\/ou le renforcement de coalitions capables de produire des r\u00e9sultats sont des ingr\u00e9dients n\u00e9cessaires pour faire avancer les r\u00e9formes de la CSU. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

R\u00c9SULTATS DE L’ATELIER L4UHC <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Dans le cadre de l’objectif du programme, les participants ont examin\u00e9 les facteurs de succ\u00e8s n\u00e9cessaires \u00e0 leur collaboration et ont \u00e9valu\u00e9 leurs contributions personnelles \u00e0 leurs d\u00e9fis de coordination. Ils ont d\u00e9fini la vision de la couverture sanitaire universelle et cr\u00e9\u00e9 une feuille de route et une planification pour l’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie de financement de la sant\u00e9. <\/span><\/p>\n

Les participants envisagent les mod\u00e8les potentiels de CHU – un acheteur unique qui g\u00e9n\u00e9rera et regroupera les ressources en un seul fonds en int\u00e9grant les r\u00e9gimes de protection sociale de la sant\u00e9 fragment\u00e9s afin de garantir des subventions crois\u00e9es entre les riches et les pauvres, les personnes en bonne sant\u00e9 et les malades, les jeunes et les personnes \u00e2g\u00e9es. <\/span><\/p>\n

Les participants ont \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0 des comp\u00e9tences de leadership et les ont mises en pratique, notamment : le leadership individuel, la collaboration et la prise de d\u00e9cision entre plusieurs parties prenantes, le travail dans la complexit\u00e9 et le leadership par l’\u00e9coute. Enfin, les participants ont appr\u00e9ci\u00e9 de collaborer au sein d’\u00e9quipes h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes. <\/span><\/span><\/p>\n

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R\u00e9f\u00e9rences au lien de L4UHC tenu en
\n 2016<\/span>
\n<\/a> et 2017<\/a>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

APER\u00c7U DU PROGRAMME<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Lundi 3 d\u00e9cembre<\/p>\n