{"id":987636936,"date":"2014-12-05T03:32:40","date_gmt":"2014-12-05T02:32:40","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/news\/le-programme-de-leadership-pour-la-sante-publique-progresse-bien-nov-2014\/"},"modified":"2014-12-05T03:32:40","modified_gmt":"2014-12-05T02:32:40","slug":"le-programme-de-leadership-pour-la-sante-publique-progresse-bien-nov-2014","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/p4h.world\/fr\/news\/le-programme-de-leadership-pour-la-sante-publique-progresse-bien-nov-2014\/","title":{"rendered":"Le programme de leadership pour la sant\u00e9 publique progresse bien – Nov 2014"},"content":{"rendered":"

Apprendre entre dirigeants.<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

Trente et un dirigeants de six pays africains se sont r\u00e9unis au Kenya du 10 au 14 novembre 2014 pour le deuxi\u00e8me module du programme Leadership for UHC<\/i><\/strong>, organis\u00e9 conjointement par la GIZ et la Banque mondiale. S’appuyant sur les comp\u00e9tences d\u00e9velopp\u00e9es depuis le d\u00e9but du programme, ils ont con\u00e7u et \u00e9valu\u00e9 par les pairs des initiatives d’\u00e9quipes nationales visant \u00e0 faire avancer leurs agendas nationaux en mati\u00e8re de sant\u00e9 publique universelle par le biais d’une action collective. L’objectif commun est d’apporter une r\u00e9elle contribution au processus d’ici mars 2015.<\/span><\/span><\/p>\n

\"SONY<\/a>
\n<\/span><\/p>\n

<\/span><\/span>Le deuxi\u00e8me module du programme Leadership for UHC est au c\u0153ur du parcours de leadership que les participants entreprennent dans le cadre du programme. Ce voyage implique l’apprentissage d’outils et le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences pour mieux comprendre les d\u00e9fis existants des processus de r\u00e9forme de la sant\u00e9 publique universelle, pour s’engager plus fermement \u00e0 les relever et pour concevoir de meilleures interventions \u00e0 cet effet. Son objectif est d’aider les dirigeants \u00e0 relever les d\u00e9fis des processus de changement qui ont un aspect technique, mais qui, au fond, exigent des soci\u00e9t\u00e9s qu’elles changent leurs fa\u00e7ons de faire. Mpuma Kamanga, conseiller en assurance maladie sociale au minist\u00e8re zambien de la sant\u00e9, explique que <\/span><\/span>“Lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 travailler sur [the UHC reform process], nous pensions tous que c’\u00e9tait tr\u00e8s technique. J’ai eu la r\u00e9v\u00e9lation qu’il s’agissait d’un sujet tr\u00e8s politique. […] Savoir comment g\u00e9rer les diff\u00e9rentes parties prenantes et leurs int\u00e9r\u00eats a vraiment \u00e9t\u00e9 un processus politiquement profond”.<\/span><\/a><\/span> C’est ce \u00e0 quoi le programme Leadership for UHC vise \u00e0 aider les participants.<\/span><\/span><\/p>\n

<\/span><\/span>
\n Le deuxi\u00e8me module a \u00e9t\u00e9 suivi par des responsables de la sant\u00e9 publique universelle d’\u00c9thiopie, du Kenya, du Nigeria, d’Afrique du Sud, d’Ouganda et de Zambie<\/strong>, issus de diff\u00e9rents milieux, notamment des minist\u00e8res de la sant\u00e9, du travail et des finances, des agences d’assurance maladie, ainsi que d’organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, comme par exemple <\/span>
\n<\/span>
\n
\n Robinah Kairitimba<\/span>
\n <\/a>
\n<\/span> de l’Organisation nationale ougandaise des consommateurs de soins de sant\u00e9. Pour une liste compl\u00e8te des participants aux modules 1 et 2, cliquez ici : 141115_LDUHC_TeamsAll<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

<\/span><\/span><\/p>\n

\"SONY<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

L’ordre du jour du deuxi\u00e8me atelier \u00e9tait ax\u00e9 sur une compr\u00e9hension approfondie des d\u00e9fis auxquels les participants sont confront\u00e9s en tant qu’individus, en tant qu’\u00e9quipes et en tant qu’\u00e9l\u00e9ments d’un paysage de parties prenantes plus large au niveau national. Les participants ont analys\u00e9 les syst\u00e8mes de sant\u00e9 publique de leur pays en d\u00e9veloppant des mod\u00e8les refl\u00e9tant les positions des parties prenantes, leurs alliances et leur pouvoir en ce qui concerne le programme de r\u00e9forme de la sant\u00e9 publique. Sur la photo, Sifiso Maseko, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de l’un des plus grands h\u00f4pitaux publics d’Afrique du Sud, explique aux autres participants le syst\u00e8me de financement de la sant\u00e9 sud-africain et les d\u00e9fis pos\u00e9s par les r\u00e9formes li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 publique universelle.<\/span><\/span><\/p>\n

<\/span><\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s avoir d\u00e9velopp\u00e9 une compr\u00e9hension dynamique de la complexit\u00e9 de leurs syst\u00e8mes, les participants ont ensuite entrepris de d\u00e9velopper leurs initiatives d’action collective \u00e0 mettre en \u0153uvre entre le module actuel et le dernier module. Plusieurs \u00e9quipes ont r\u00e9alis\u00e9 qu’une grande partie de l’analyse technique et de la conception de la r\u00e9forme avait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e, mais qu’il fallait poursuivre le dialogue et les efforts de recherche de consensus pour passer des politiques et des strat\u00e9gies \u00e0 un acc\u00e8s effectif aux soins de sant\u00e9. Chaque \u00e9quipe a \u00e9labor\u00e9 un objectif sp\u00e9cifique et un plan de mise en \u0153uvre afin de suivre ses propres progr\u00e8s et de se responsabiliser mutuellement en cas de succ\u00e8s ou d’\u00e9chec. Une liste compl\u00e8te de l’initiative d’action collective de chaque \u00e9quipe et une \u00e9valuation du contexte, de la pertinence de l’initiative et du positionnement de l’\u00e9quipe pour atteindre son objectif sont disponibles ici : 2014-12-02_CollectiveActionInitiatives<\/a> <\/span><\/span><\/p>\n

<\/span><\/span>Les participants \u00e9taient convaincus qu’avec les outils, les comp\u00e9tences et l’engagement d\u00e9velopp\u00e9s au cours du programme, ils r\u00e9ussiraient. Olalekan Olubajo, de l’Agence nationale nig\u00e9riane de d\u00e9veloppement des soins de sant\u00e9 primaires, explique que pour mieux faire passer les r\u00e9formes qu’il d\u00e9fend, il va d\u00e9sormais <\/span><\/span>adopter un style de leadership plus inclusif, \u00e9couter davantage et construire son \u00e9quipe<\/span><\/a><\/span>. Pour ce faire, le Nig\u00e9rian et toutes les autres \u00e9quipes recevront l’aide de la facult\u00e9 par le biais d’un coaching en leadership et de partenariats de r\u00e9flexion, ainsi que de conseils techniques coordonn\u00e9s avec les partenaires de d\u00e9veloppement locaux. Le dernier module, qui se tiendra entre le 9 et le 13 mars 2015 en Turquie, permettra \u00e0 toutes les \u00e9quipes d’examiner conjointement leurs progr\u00e8s et de r\u00e9fl\u00e9chir aux obstacles rencontr\u00e9s et aux facteurs de r\u00e9ussite.<\/span><\/span><\/p>\n

——<\/p>\n

Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des pr\u00e9sentations et des supports de cours :<\/p>\n

2014_11_16_UHC_pps_progr_NBO<\/a><\/p>\n

2014_11_14_Slides_U-theory_P4H-LDP_Martin_Nairobi<\/a><\/p>\n

2014_11_11_Adaptive_Systems_P4H-LDP_Ceren_Nairobi<\/a><\/p>\n

2014_11_14_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi<\/a><\/p>\n

2014_11_14_Selected_Issues_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi<\/a><\/p>\n

\n

Trente et un dirigeants de six pays africains se sont r\u00e9unis au Kenya du 10 au 14 novembre 2014 \u00e0 l’occasion du deuxi\u00e8me module duprogramme<\/em> Leadership for UHC<\/em><\/strong>, organis\u00e9 conjointement par la GIZ et la Banque mondiale. S’appuyant sur les comp\u00e9tences d\u00e9velopp\u00e9es depuis le d\u00e9but du programme, ils ont con\u00e7u et \u00e9valu\u00e9 par les pairs des initiatives d’\u00e9quipes nationales visant \u00e0 faire avancer leurs agendas nationaux en mati\u00e8re de sant\u00e9 publique universelle par le biais d’une action collective. L’objectif commun est d’apporter une r\u00e9elle contribution au processus d’ici mars 2015.<\/p>\n

<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me module du programme Leadership for UHC est au c\u0153ur du parcours de leadership que les participants entreprennent dans le cadre du programme. Ce voyage implique l’apprentissage d’outils et le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences pour mieux comprendre les d\u00e9fis existants des processus de r\u00e9forme de la sant\u00e9 publique universelle, pour s’engager plus fermement \u00e0 les relever et pour concevoir de meilleures interventions \u00e0 cet effet. Son objectif est d’aider les dirigeants \u00e0 relever les d\u00e9fis des processus de changement qui ont un aspect technique, mais qui, au fond, exigent des soci\u00e9t\u00e9s qu’elles changent leurs fa\u00e7ons de faire. Mpuma Kamanga, conseiller en assurance maladie sociale au minist\u00e8re zambien de la sant\u00e9, explique que <\/span><\/span>“Lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 travailler sur [the UHC reform process], nous pensions tous que c’\u00e9tait tr\u00e8s technique. J’ai eu la r\u00e9v\u00e9lation qu’il s’agissait d’un sujet tr\u00e8s politique. […] Savoir comment g\u00e9rer les diff\u00e9rentes parties prenantes et leurs int\u00e9r\u00eats a vraiment \u00e9t\u00e9 un processus politiquement profond”.<\/span><\/a><\/span> C’est ce \u00e0 quoi le programme Leadership for UHC vise \u00e0 aider les participants.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/span><\/span>
\n Le deuxi\u00e8me module a \u00e9t\u00e9 suivi par des responsables de la sant\u00e9 publique universelle d’\u00c9thiopie, du Kenya, du Nigeria, d’Afrique du Sud, d’Ouganda et de Zambie<\/strong>, issus de diff\u00e9rents milieux, notamment des minist\u00e8res de la sant\u00e9, du travail et des finances, d’agences d’assurance maladie, ainsi que d’organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, comme par exemple <\/span>
\n<\/span>
\n
\n Robinah Kairitimba<\/span>
\n <\/a>
\n<\/span> de l’Organisation nationale ougandaise des consommateurs de soins de sant\u00e9. Pour une liste compl\u00e8te des participants aux modules 1 et 2, cliquez ici : 141115_LDUHC_TeamsAll<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

L’ordre du jour du deuxi\u00e8me atelier \u00e9tait ax\u00e9 sur une compr\u00e9hension approfondie des d\u00e9fis auxquels les participants sont confront\u00e9s en tant qu’individus, en tant qu’\u00e9quipes et en tant qu’\u00e9l\u00e9ments d’un paysage de parties prenantes plus large au niveau national. Les participants ont analys\u00e9 les syst\u00e8mes de sant\u00e9 publique de leur pays en d\u00e9veloppant des mod\u00e8les refl\u00e9tant les positions des parties prenantes, leurs alliances et leur pouvoir en ce qui concerne le programme de r\u00e9forme de la sant\u00e9 publique. Sur la photo, Sifiso Maseko, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de l’un des plus grands h\u00f4pitaux publics d’Afrique du Sud, explique aux autres participants le syst\u00e8me de financement de la sant\u00e9 sud-africain et les d\u00e9fis pos\u00e9s par les r\u00e9formes li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 publique universelle.<\/span><\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir d\u00e9velopp\u00e9 une compr\u00e9hension dynamique de la complexit\u00e9 de leurs syst\u00e8mes, les participants ont ensuite entrepris de d\u00e9velopper leurs initiatives d’action collective \u00e0 mettre en \u0153uvre entre le module actuel et le dernier module. Plusieurs \u00e9quipes ont r\u00e9alis\u00e9 qu’une grande partie de l’analyse technique et de la conception de la r\u00e9forme avait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e, mais qu’il fallait poursuivre le dialogue et les efforts de recherche de consensus pour passer des politiques et des strat\u00e9gies \u00e0 un acc\u00e8s effectif aux soins de sant\u00e9. Chaque \u00e9quipe a \u00e9labor\u00e9 un objectif sp\u00e9cifique et un plan de mise en \u0153uvre afin de suivre ses propres progr\u00e8s et de se responsabiliser mutuellement en cas de succ\u00e8s ou d’\u00e9chec. Une liste compl\u00e8te de l’initiative d’action collective de chaque \u00e9quipe et une \u00e9valuation du contexte, de la pertinence de l’initiative et du positionnement de l’\u00e9quipe pour atteindre son objectif sont disponibles ici : 2014-12-02_CollectiveActionInitiatives<\/a> <\/span><\/span><\/p>\n

 <\/span><\/span>Les participants \u00e9taient convaincus qu’avec les outils, les comp\u00e9tences et l’engagement d\u00e9velopp\u00e9s au cours du programme, ils r\u00e9ussiraient. Olalekan Olubajo, de l’Agence nationale nig\u00e9riane de d\u00e9veloppement des soins de sant\u00e9 primaires, explique que pour mieux faire passer les r\u00e9formes qu’il pr\u00e9conise, il va d\u00e9sormais <\/span><\/span>adopter un style de leadership plus inclusif, \u00e9couter davantage et construire son \u00e9quipe<\/span><\/a><\/span>. Pour ce faire, le Nig\u00e9rian et toutes les autres \u00e9quipes recevront l’aide de la facult\u00e9 par le biais d’un coaching en leadership et de partenariats de r\u00e9flexion, ainsi que de conseils techniques coordonn\u00e9s avec les partenaires de d\u00e9veloppement locaux. Le dernier module, qui se tiendra entre le 9 et le 13 mars 2015 en Turquie, permettra \u00e0 toutes les \u00e9quipes d’examiner conjointement leurs progr\u00e8s et de r\u00e9fl\u00e9chir aux obstacles qu’elles ont rencontr\u00e9s et aux facteurs de r\u00e9ussite.<\/span><\/span><\/p>\n

——<\/p>\n

Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des pr\u00e9sentations et des supports de cours :<\/p>\n

2014_11_16_UHC_pps_progr_NBO<\/a><\/p>\n

2014_11_14_Slides_U-theory_P4H-LDP_Martin_Nairobi<\/a><\/p>\n

2014_11_11_Adaptive_Systems_P4H-LDP_Ceren_Nairobi<\/a><\/p>\n

2014_11_14_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi<\/a><\/p>\n

2014_11_14_Selected_Issues_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apprendre entre dirigeants. Trente et un dirigeants de six pays africains se sont r\u00e9unis au Kenya du 10 au 14 novembre 2014 pour le deuxi\u00e8me module du programme Leadership for UHC, organis\u00e9 conjointement par la GIZ et la Banque mondiale. S’appuyant sur les comp\u00e9tences d\u00e9velopp\u00e9es depuis le d\u00e9but du programme, ils ont con\u00e7u et \u00e9valu\u00e9…<\/p>\n","protected":false},"author":1362,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[],"tags":[2847],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/987636936"}],"collection":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1362"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=987636936"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/987636936\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=987636936"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=987636936"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=987636936"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}