{"id":987636940,"date":"2014-11-14T03:32:42","date_gmt":"2014-11-14T02:32:42","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/news\/lequipe-ougandaise-participe-au-programme-de-leadership-de-p4h-nov-2014\/"},"modified":"2014-11-14T03:32:42","modified_gmt":"2014-11-14T02:32:42","slug":"lequipe-ougandaise-participe-au-programme-de-leadership-de-p4h-nov-2014","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/p4h.world\/fr\/news\/lequipe-ougandaise-participe-au-programme-de-leadership-de-p4h-nov-2014\/","title":{"rendered":"L’\u00e9quipe ougandaise participe au programme de leadership de P4H – Nov 2014"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s une s\u00e9rie de consultations (voir le forum pour plus de d\u00e9tails), l’\u00e9quipe ougandaise participe au deuxi\u00e8me module du programme P4H Leadership for UHC<\/a>.<\/p>\n

[Lien du forum :
\n \/forums\/topic\/exploring-possible-participation-of-uga-in-uhc-leadership-programm\/<\/span>
\n<\/a> ]<\/em><\/p>\n

Outre l’apprentissage et l’\u00e9change, l’\u00e9quipe a produit une initiative d’action collective<\/strong>, qui vise \u00e0 relancer le processus de strat\u00e9gie de financement de la sant\u00e9 en Ouganda :<\/p>\n

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Ouganda<\/span><\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Zone d’intervention :<\/span><\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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\u00c9laborer une strat\u00e9gie de financement de la sant\u00e9<\/span><\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Objectif sp\u00e9cifique :<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Mettre en place une architecture de consultation et faciliter un dialogue efficace en vue de l’\u00e9laboration d’une feuille de route pour la couverture sanitaire universelle.<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Plan d’action :<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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1. D\u00e9finir les principales parties prenantes ;<\/span><\/span><\/p>\n

2. \u00c9laborer une note d’information pour une communication strat\u00e9gique sur les questions cl\u00e9s de la sant\u00e9 publique universelle ;<\/span><\/span><\/p>\n

3. Organiser une r\u00e9union des cadres sup\u00e9rieurs entre le minist\u00e8re de la sant\u00e9 et le MOPED (entre autres).<\/span><\/span><\/p>\n

4. D\u00e9clencher un dialogue de fond au sein du comit\u00e9 de gestion du minist\u00e8re de la sant\u00e9 (d’ici \u00e0 la mi-d\u00e9cembre 14), \u00e9tapes interm\u00e9diaires : solliciter des avis et \u00e9laborer une note conceptuelle.<\/span><\/span><\/p>\n

5. Lancer une initiative nationale de consultation des parties prenantes et de recherche de consensus (deux ateliers) (janvier-mars 15)<\/span><\/span><\/p>\n

6. Pr\u00e9senter les r\u00e9sultats (15 mars)<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Contexte de l’IPE<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Le processus HFS a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 par le minist\u00e8re de la sant\u00e9 en 2010. Toutefois, le processus a \u00e9t\u00e9 bloqu\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises, les principaux probl\u00e8mes ralentissant le d\u00e9veloppement de l’EFS : Premi\u00e8rement, le leadership<\/i> pour le HFS reste au niveau technique et au sein du secteur de la sant\u00e9 ; l’engagement et la responsabilit\u00e9 de la haute direction sont limit\u00e9s et constituent donc un goulot d’\u00e9tranglement pour aller de l’avant. <\/b>Deuxi\u00e8mement, il y a eu des divergences de vues sur le contenu du HFS<\/i>; la version actuelle semble servir de plateforme pour une r\u00e9forme plus large du secteur de la sant\u00e9, au-del\u00e0 du champ d’application du HF ; il est n\u00e9cessaire de clarifier et de parvenir \u00e0 un consensus sur ce qui devrait figurer dans le HFS et ce qui n’y figurerait pas.<\/span><\/p>\n

Il convient de noter que la discussion portait sur la CMU dans son ensemble et non sur le HFS seul. Cette initiative est motiv\u00e9e par le fait que la compr\u00e9hension et la vision de l’UHC sont limit\u00e9es au sein du minist\u00e8re de la sant\u00e9 et, plus encore, au sein des autres parties prenantes du secteur de la sant\u00e9 en Ouganda. Il s’agit d’un \u00e9norme goulot d’\u00e9tranglement pour la r\u00e9alisation de la couverture sanitaire universelle et des strat\u00e9gies qui y sont li\u00e9es, notamment la strat\u00e9gie de financement de la sant\u00e9.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Pertinence de l’IPE<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Les consultations pr\u00e9vues visent \u00e0 cr\u00e9er un environnement favorable au d\u00e9veloppement du syst\u00e8me de sant\u00e9 publique, par exemple en g\u00e9n\u00e9rant une compr\u00e9hension commune de la sant\u00e9 publique universelle, en \u00e9largissant l’engagement et en relan\u00e7ant\/acc\u00e9l\u00e9rant le processus. Le dialogue envisag\u00e9 devrait permettre de recueillir les points de vue et les int\u00e9r\u00eats des diff\u00e9rentes parties prenantes, d’aider \u00e0 d\u00e9passer le niveau technique et de d\u00e9gager un consensus sur une vision commune et sur la voie \u00e0 suivre.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Mandat et position de l’\u00e9quipe par rapport \u00e0 l’IPE<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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L’\u00e9quipe est compos\u00e9e du directeur de la planification (minist\u00e8re de la sant\u00e9), du directeur ex\u00e9cutif de l’Organisation nationale des consommateurs de soins de sant\u00e9 de l’Ouganda, d’un conseiller principal en sant\u00e9 de la Banque mondiale et d’un \u00e9conomiste de la sant\u00e9 de l’OMS. Il sera \u00e9largi pour coopter d’autres acteurs cl\u00e9s. L’\u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9e jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent dans le processus de strat\u00e9gie du cadre de sant\u00e9 et dans le plaidoyer en faveur de la couverture sanitaire universelle, et elle est bien plac\u00e9e pour plaider en faveur d’une meilleure participation des parties prenantes et d’un dialogue efficace. Points d’entr\u00e9e propos\u00e9s : utilisation des forums existants pour approfondir le d\u00e9bat sur la sant\u00e9 publique universelle ; organisation de r\u00e9unions avec les principales parties prenantes par l’interm\u00e9diaire des hauts responsables du minist\u00e8re de la sant\u00e9.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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