Les partenaires de P4H sont d\u00e9sormais repr\u00e9sent\u00e9s et actifs au sein du comit\u00e9 inter-agences sur le financement de la sant\u00e9 (ICC), anciennement connu sous le nom de groupe de travail sur le financement de la sant\u00e9, qui travaille sur l’agenda du financement de la sant\u00e9 et en particulier sur la mise en \u0153uvre de la politique et de la strat\u00e9gie de financement des soins de sant\u00e9 (HCFS). Dans le cadre du processus strat\u00e9gique, l’Allemagne (GTZ), avec le cofinancement du DFID, met en \u0153uvre une premi\u00e8re phase pilote, testant la fourniture d’une protection sociale de la sant\u00e9 par le biais d’une assurance maladie sociale dans un district et la suppression des frais d’utilisation dans un autre. En outre, en r\u00e9ponse \u00e0 la demande du gouvernement du Kenya concernant l’\u00e9laboration d’une politique de protection sociale int\u00e9gr\u00e9e pour le Kenya, l’OIT fournit des conseils politiques fond\u00e9s sur une \u00e9valuation du r\u00e9gime actuel de protection sociale pour les travailleurs de l’\u00e9conomie formelle et informelle et leurs familles. Pour lever les principaux obstacles \u00e0 la r\u00e9alisation de la couverture universelle et \u00e0 l’acc\u00e8s aux prestations de sant\u00e9 essentielles, tels qu’identifi\u00e9s dans le rapport, l’OIT propose une approche strat\u00e9gique int\u00e9gr\u00e9e, ax\u00e9e sur : l’accessibilit\u00e9 financi\u00e8re au niveau national et au niveau des m\u00e9nages ; la responsabilit\u00e9 et la durabilit\u00e9 ; l’optimisation de l’espace budg\u00e9taire ; le renforcement des capacit\u00e9s de mise en \u0153uvre ; le suivi des r\u00e9formes visant \u00e0 accro\u00eetre la couverture et \u00e0 \u00e9largir les ensembles de prestations ; la red\u00e9finition des r\u00f4les des r\u00e9gimes de prestataires existants ; et l’am\u00e9lioration du dialogue social.<\/p>\n
Les efforts coordonn\u00e9s du Kenya ont abouti \u00e0 l’\u00e9laboration d’un projet de loi par le minist\u00e8re des finances, sur la base de la strat\u00e9gie de financement de la sant\u00e9 et en tenant d\u00fbment compte des recommandations formul\u00e9es par le Conseil social et \u00e9conomique national, d’une note conceptuelle pour la cr\u00e9ation d’un conseil d’administration des prestations de sant\u00e9, comme pr\u00e9vu par la HCFS, du recrutement d’une \u00e9quipe de projet pour la strat\u00e9gie de financement des soins de sant\u00e9 et de l’identification de districts pilotes ad\u00e9quats.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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