{"id":987655505,"date":"2016-08-25T05:48:14","date_gmt":"2016-08-25T04:48:14","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/news\/evaluation-du-processus-de-financement-base-sur-les-resultats\/"},"modified":"2016-08-25T05:48:14","modified_gmt":"2016-08-25T04:48:14","slug":"evaluation-du-processus-de-financement-base-sur-les-resultats","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/p4h.world\/fr\/news\/evaluation-du-processus-de-financement-base-sur-les-resultats\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation du processus de financement bas\u00e9 sur les r\u00e9sultats"},"content":{"rendered":"

Le minist\u00e8re de la Sant\u00e9, du D\u00e9veloppement communautaire, du Genre, des Personnes \u00e2g\u00e9es et de l’Enfance (MOHCDGEC) a command\u00e9 une <\/span> \u00e9valuation du processus de financement bas\u00e9 sur les r\u00e9sultats (RBF), qui a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en juin 2016, avec le soutien du partenaire P4H (Programme sectoriel P4H-GIZ, OMS Gen\u00e8ve).<\/p>\n

En 2013, l’examen \u00e0 mi-parcours du plan strat\u00e9gique du secteur de la sant\u00e9 (HSSP) III a recommand\u00e9 d’instituer des syst\u00e8mes de gestion des performances, en partie par le biais d’une strat\u00e9gie nationale de r\u00e9mun\u00e9ration des performances (MoHSW 2013). <\/span><\/span><\/span>La Banque mondiale et l’Agence des \u00c9tats-Unis pour le d\u00e9veloppement international (USAID) ont accept\u00e9 d’aider le minist\u00e8re de la sant\u00e9 et de la protection sociale \u00e0 mettre en \u0153uvre les mesures suivantes<\/span><\/span> un projet pilote et la mise en \u0153uvre ult\u00e9rieure de la strat\u00e9gie, appel\u00e9e RBF.<\/span> <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La FRB s’inscrit dans le nouveau HSSP IV et constitue un \u00e9l\u00e9ment central du projet de strat\u00e9gie de financement de la sant\u00e9. La conception du FRB d\u00e9taille tous les r\u00f4les assum\u00e9s par les entit\u00e9s existantes du gouvernement tanzanien, s\u00e9lectionn\u00e9es sur la base d’une \u00e9valuation de leurs fonctions pr\u00e9vues par la loi et de leurs capacit\u00e9s actuelles. La structure existante du secteur de la sant\u00e9, via le MOHCDGEC, le PORALG (gouvernement r\u00e9gional) et le gouvernement local, a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9e dans cette conception.<\/span><\/span><\/p>\n

Le syst\u00e8me RBF vient d’achever sa phase pr\u00e9-pilote dans le district de Kishapu de la r\u00e9gion de Shiniyanga et se d\u00e9ploie progressivement depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e 2016 dans d’autres r\u00e9gions, parall\u00e8lement \u00e0 l’initiative “Big Results Now” (BRN). Le BRN implique des interventions diff\u00e9rentes selon les r\u00e9gions ; certaines r\u00e9gions auront des programmes portant sur les \u00e9tablissements de sant\u00e9, les produits de base, les ressources humaines et la sant\u00e9 reproductive, maternelle, n\u00e9onatale et infantile (RMNCH), tandis que d’autres r\u00e9gions ne mettront en \u0153uvre qu’un sous-ensemble de ces programmes. Tous les composants sont tr\u00e8s synergiques avec le RBF.<\/span><\/span><\/p>\n


\n Le pr\u00e9-pilote du FRB n\u00e9cessite un suivi syst\u00e9matique, une \u00e9valuation des processus et de l’impact, ainsi qu’une documentation approfondie sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. <\/span><\/span>
\n<\/span>\u00c0 cette fin, <\/span> il est sugg\u00e9r\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une premi\u00e8re \u00e9valuation des processus dans le district de Kishapu et la r\u00e9gion de Shinyanga, qui servira de base \u00e0 la poursuite du d\u00e9ploiement du syst\u00e8me.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

L’\u00e9valuation est actuellement en cours, men\u00e9e par une \u00e9quipe d’experts s\u00e9lectionn\u00e9s aux niveaux international, r\u00e9gional et national. Les r\u00e9sultats finaux devraient \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s au MOHDCGEC et aux parties prenantes concern\u00e9es au d\u00e9but du mois d’octobre 2016.<\/p>\n

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