[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”! !! N'\u00c9DITEZ PAS ! !! ” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”!!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”TO BE EDITED – SUMMARY – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your summary. The summary condenses the main points for the news that starts below. The summary is in bold and not longer than 300 characters, including spaces. The counter at the bottom can help.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
En 2024, on estime que 11 millions de Pakistanais, soit 4,4 % de la population, risquent de s’appauvrir en raison de leurs d\u00e9penses de sant\u00e9. Pour lutter contre cette tendance et faire progresser la couverture sanitaire universelle, il est essentiel d’augmenter les d\u00e9penses de sant\u00e9 du gouvernement. Toutefois, compte tenu de l’augmentation du fardeau de la dette et des conditions macro-fiscales d\u00e9favorables dans les pays du Sud, en particulier au Pakistan, cette t\u00e2che devient difficile. Les deux principales strat\u00e9gies pour am\u00e9liorer le financement de la sant\u00e9 sont les suivantes : (1) augmenter la proportion des d\u00e9penses publiques consacr\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9, et (2) optimiser l’utilisation des ressources de sant\u00e9 existantes, en mettant l’accent sur la pr\u00e9vention et les soins de sant\u00e9 primaires (SSP). <\/p>\n
La r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre de ces strat\u00e9gies d\u00e9pend en grande partie des capacit\u00e9s des fonctionnaires de rang interm\u00e9diaire plut\u00f4t que des dialogues politiques au plus haut niveau. Pour \u00eatre efficaces, les r\u00e9formes du financement de la sant\u00e9 n\u00e9cessitent des administrateurs bien form\u00e9s, capables de pr\u00e9senter des arguments \u00e9conomiques et de sant\u00e9 publique, dans le but de faciliter les changements dans les allocations budg\u00e9taires de la sant\u00e9. Malheureusement, plus de dix ans apr\u00e8s la d\u00e9centralisation du secteur de la sant\u00e9 au Pakistan, les processus budg\u00e9taires provinciaux en mati\u00e8re de sant\u00e9 sont rest\u00e9s largement non strat\u00e9giques et d\u00e9pendants des donn\u00e9es historiques. L’absence de programmes d’\u00e9tudes sup\u00e9rieures sp\u00e9cialis\u00e9es a entra\u00een\u00e9 une p\u00e9nurie d’expertise en mati\u00e8re de financement des soins de sant\u00e9. <\/p>\n
Pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes, la Banque mondiale, avec le soutien de diverses organisations internationales, a lanc\u00e9 un programme visant \u00e0 am\u00e9liorer la politique de financement de la sant\u00e9 au Pakistan. Il s’agissait d’organiser des ateliers ax\u00e9s sur les principes fondamentaux du financement de la sant\u00e9 \u00e0 l’intention des cadres moyens des d\u00e9partements provinciaux de la sant\u00e9 et des secteurs connexes. Aucun des participants n’avait d’exp\u00e9rience pr\u00e9alable en mati\u00e8re de financement de la sant\u00e9, ce qui souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d’une telle formation. <\/p>\n
Pendant huit mois, une cohorte de fonctionnaires s’est r\u00e9unie \u00e0 Islamabad, Lahore et Murree pour acqu\u00e9rir des connaissances pratiques sur le financement de la sant\u00e9 et d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de plaidoyer n\u00e9cessaires \u00e0 la red\u00e9finition des priorit\u00e9s budg\u00e9taires et \u00e0 l’utilisation efficace des ressources. La formation a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9e au contexte sp\u00e9cifique du syst\u00e8me de sant\u00e9 d\u00e9centralis\u00e9 du Pakistan, en utilisant des exemples tir\u00e9s des documents budg\u00e9taires provinciaux des participants. <\/p>\n
Les ateliers ont permis d’approfondir la compr\u00e9hension du financement de la sant\u00e9, ce qui a d\u00e9bouch\u00e9 sur des id\u00e9es concr\u00e8tes. Par exemple, un participant du Sindh a d\u00e9couvert des moyens de reclasser les codes de fonction budg\u00e9taire, ce qui pourrait permettre de rationaliser l’allocation des fonds pour les soins de sant\u00e9 primaires. Les participants ont fait \u00e9tat d’avantages imm\u00e9diats, tels que l’am\u00e9lioration des strat\u00e9gies d’approvisionnement et de g\u00e9n\u00e9ration de revenus adapt\u00e9es \u00e0 la situation unique du Pakistan. Cette initiative montre comment une formation adapt\u00e9e au contexte peut renforcer les capacit\u00e9s et susciter des changements politiques significatifs dans le paysage du financement de la sant\u00e9 au Pakistan. <\/p>\n
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