[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”! !! NE PAS MODIFIER ! !! ” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”!!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”TO BE EDITED – SUMMARY – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your summary. The summary condenses the main points for the news that starts below. The summary is in bold and not longer than 300 characters, including spaces. The counter at the bottom can help.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Le NHS est confront\u00e9 \u00e0 des pressions consid\u00e9rables, ce qui a incit\u00e9 le nouveau gouvernement \u00e0 \u00e9laborer un plan de r\u00e9forme sur dix ans visant \u00e0 am\u00e9liorer sa viabilit\u00e9 future. Alors que les pr\u00e9c\u00e9dents plans \u00e0 long terme ont donn\u00e9 des r\u00e9sultats mitig\u00e9s, influenc\u00e9s par les contextes politiques et financiers, cette nouvelle initiative doit donner la priorit\u00e9 \u00e0 l’espoir, \u00e0 la clart\u00e9, \u00e0 l’investissement et aux strat\u00e9gies pratiques pour un changement efficace. <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TO BE EDITED – TEXT OF THE NEWS – BLOCK 1 – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your news. PLEASE USE ONLY THE FEATURED IMAGE FUNCTION on your right column to add the image.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Le gouvernement britannique s’appr\u00eate \u00e0 \u00e9laborer un plan d\u00e9cennal complet pour le NHS en Angleterre, reconnaissant une crise exacerb\u00e9e par une d\u00e9cennie de mesures d’aust\u00e9rit\u00e9, la pand\u00e9mie de COVID-19 et les faux pas politiques depuis 2010. Les finances publiques sont mises \u00e0 rude \u00e9preuve et, comme de nombreux syst\u00e8mes de sant\u00e9 en Europe, le NHS est confront\u00e9 \u00e0 une p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre et \u00e0 une population de plus en plus vieillissante et souvent en mauvaise sant\u00e9. Ces pressions se sont manifest\u00e9es par des temps d’attente importants pour les soins hospitaliers, entra\u00eenant une v\u00e9ritable souffrance pour les patients. En r\u00e9ponse, le nouveau gouvernement s’est engag\u00e9 non seulement \u00e0 r\u00e9tablir les services, mais aussi \u00e0 “transformer” le NHS pour qu’il soit “adapt\u00e9 \u00e0 l’avenir”. <\/p>\n Le prochain plan vise \u00e0 d\u00e9tailler les strat\u00e9gies de cette transformation, en se concentrant sur trois domaines principaux : augmenter les soins de proximit\u00e9, donner la priorit\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9vention de la mauvaise sant\u00e9 et am\u00e9liorer l’utilisation de la technologie num\u00e9rique au sein des services. Historiquement, le NHS a l’habitude de formuler des plans \u00e0 long terme. Un exemple en est le plan hospitalier national d\u00e9cennal de 1962, qui a co\u00efncid\u00e9 avec les plans de soins de proximit\u00e9. Cependant, l’initiative actuelle n’est pas une simple r\u00e9p\u00e9tition du pass\u00e9 ; elle refl\u00e8te la reconnaissance de probl\u00e8mes persistants au sein du service de sant\u00e9. <\/p>\n Les objectifs du gouvernement refl\u00e8tent les objectifs des plans pr\u00e9c\u00e9dents, en particulier l’engagement de transf\u00e9rer davantage de soins hors des h\u00f4pitaux. Trois plans \u00e0 long terme importants \u00e9labor\u00e9s depuis 2000 permettent de mieux comprendre la situation actuelle. Il s’agit du NHS Plan de 2000, du Five Year Forward View de 2014 et du NHS Long Term Plan de 2019. Chacun d’entre eux avait son propre objectif et \u00e9tait contextualis\u00e9 par l’\u00e9tat actuel des soins de sant\u00e9 et les attentes du public. <\/p>\n 1. Plan du NHS (2000) : Cadre de d\u00e9penses visant \u00e0 augmenter de mani\u00e8re significative la capacit\u00e9 du NHS par le biais d’une augmentation du personnel, de lits suppl\u00e9mentaires et d’une am\u00e9lioration de l’\u00e9quipement et des installations. Introduction de nouvelles normes nationales ax\u00e9es sur la r\u00e9duction des temps d’attente pour les traitements. Des mesures sp\u00e9cifiques ont \u00e9largi le choix du patient et restructur\u00e9 la gestion des performances, avec l’appui de nouveaux partenariats public-priv\u00e9 et d’organes de contr\u00f4le. La toile de fond de ce plan comprenait une crise hivernale en 1999-2000 qui a suscit\u00e9 des engagements financiers substantiels, permettant au gouvernement de poursuivre un programme de r\u00e9forme radical pour s’attaquer aux in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 de mani\u00e8re globale. <\/p>\n 2. Le Five Year Forward View (2014) : Ce plan a introduit de nouveaux mod\u00e8les de soins adapt\u00e9s \u00e0 une population en mutation, en pr\u00e9conisant l’int\u00e9gration des services. Il pr\u00e9voyait le d\u00e9veloppement de cinq mod\u00e8les de soins innovants d\u00e9montr\u00e9s dans 50 sites s\u00e9lectionn\u00e9s. Ce plan mettait \u00e9galement l’accent sur la sant\u00e9 publique, appelant \u00e0 une “am\u00e9lioration radicale” des mesures pr\u00e9ventives. Il est n\u00e9 apr\u00e8s la loi de 2012 sur la sant\u00e9 et les soins sociaux (Health and Social Care Act 2012), qui a entra\u00een\u00e9 une restructuration descendante du NHS, et au cours d’une p\u00e9riode marqu\u00e9e par une d\u00e9cennie d’aust\u00e9rit\u00e9 qui a s\u00e9v\u00e8rement limit\u00e9 le budget du NHS et entra\u00een\u00e9 des r\u00e9ductions en termes r\u00e9els dans d’autres services publics. <\/p>\n 3. Plan \u00e0 long terme du NHS (2019) : R\u00e9pondant \u00e0 un engagement de financement quinquennal nouvellement promis, ce plan pr\u00e9sente une vision de l’am\u00e9lioration des services de sant\u00e9 au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Parmi les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s, citons la prise en compte des principaux probl\u00e8mes de sant\u00e9, l’am\u00e9lioration des soins extrahospitaliers, la r\u00e9duction des temps d’attente et la progression de l’utilisation de la technologie dans les soins de sant\u00e9. Il mettait l’accent sur les partenariats entre le NHS et les autorit\u00e9s locales afin de favoriser la collaboration entre les cabinets de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale. Toutefois, le programme a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les pressions sur les services \u00e9taient de plus en plus fortes, avec des p\u00e9nuries de personnel et des coupes budg\u00e9taires dans les services de sant\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. <\/p>\n Dans ces plans \u00e0 long terme, des th\u00e8mes tels que la lutte contre les longs d\u00e9lais d’attente, le renforcement des soins de sant\u00e9 pr\u00e9ventifs, la coordination de la gestion des maladies chroniques et la restructuration des op\u00e9rations du NHS ont persist\u00e9. L’efficacit\u00e9 de ces plans d\u00e9pend non seulement de leur contenu, mais aussi du contexte plus large dans lequel ils s’inscrivent. Le plan initial du NHS a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 dans un climat \u00e9conomique favorable, soutenu par des augmentations de financement significatives visant \u00e0 \u00e9lever les ressources du NHS au niveau des moyennes de l’UE. Il \u00e9tait accompagn\u00e9 d’une strat\u00e9gie ciblant les in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 et s’accompagnait d’engagements plus larges en mati\u00e8re de programmes sociaux. En revanche, les plans ult\u00e9rieurs se sont heurt\u00e9s \u00e0 des r\u00e9alit\u00e9s plus difficiles, notamment \u00e0 des limitations de financement chroniques et aux effets de l’aust\u00e9rit\u00e9. <\/p>\n En outre, l’environnement politique influe consid\u00e9rablement sur la r\u00e9ussite de ces plans. Le Five Year Forward View s’est d\u00e9roul\u00e9 au cours d’une p\u00e9riode caract\u00e9ris\u00e9e par de s\u00e9v\u00e8res contraintes fiscales, o\u00f9 le budget du NHS \u00e9tait \u00e9troitement contr\u00f4l\u00e9, ce qui a sap\u00e9 les r\u00e9formes potentielles en mati\u00e8re de sant\u00e9. De plus, avec l’arriv\u00e9e du COVID-19 peu apr\u00e8s le lancement du plan \u00e0 long terme du NHS, les gains escompt\u00e9s se sont av\u00e9r\u00e9s difficiles \u00e0 r\u00e9aliser car les syst\u00e8mes de sant\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 des perturbations sans pr\u00e9c\u00e9dent. Au fur et \u00e0 mesure de l’avancement des travaux sur le prochain plan d\u00e9cennal du NHS, il sera essentiel de tirer les le\u00e7ons des pr\u00e9c\u00e9dentes strat\u00e9gies \u00e0 long terme tout en relevant les d\u00e9fis contemporains. Il s’agira notamment de maintenir les niveaux de personnel, d’\u00e9laborer des solutions efficaces en mati\u00e8re de soins communautaires, de s’attaquer aux disparit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de maintenir la confiance du public. <\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, le prochain plan du NHS repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 cruciale d’adapter et de faire \u00e9voluer le service de sant\u00e9 en r\u00e9ponse aux d\u00e9fis historiques et \u00e9mergents. En mettant l’accent sur les soins de proximit\u00e9, les strat\u00e9gies de sant\u00e9 pr\u00e9ventive et l’utilisation de la technologie, le gouvernement vise \u00e0 \u00e9laborer un mod\u00e8le de soins de sant\u00e9 capable de mieux servir la population, en particulier celle qui est confront\u00e9e \u00e0 des maladies chroniques et \u00e0 de longs d\u00e9lais d’attente pour des services essentiels. Les le\u00e7ons du pass\u00e9 combin\u00e9es \u00e0 des approches innovantes peuvent transformer le NHS en un service de sant\u00e9 plus r\u00e9silient et plus efficace pour l’avenir. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TO BE EDITED – TEXT OF THE NEWS – BLOCK 2 – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your news. PLEASE USE ONLY THE FEATURED IMAGE FUNCTION on your right column to add the image.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le NHS est confront\u00e9 \u00e0 des pressions consid\u00e9rables, ce qui a incit\u00e9 le nouveau gouvernement \u00e0 \u00e9laborer un plan de r\u00e9forme sur dix ans visant \u00e0 am\u00e9liorer sa viabilit\u00e9 future. 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