{"id":987620266,"date":"2021-07-15T11:05:21","date_gmt":"2021-07-15T10:05:21","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/collaboration-partenariale-dans-le-domaine-du-financement-de-la-sante-et-de-la-protection-sociale-de-la-sante-pour-la-sante-publique-universelle\/"},"modified":"2023-09-22T12:49:19","modified_gmt":"2023-09-22T11:49:19","slug":"collaboration-partenariale-dans-le-domaine-du-financement-de-la-sante-et-de-la-protection-sociale-de-la-sante-pour-la-sante-publique-universelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/p4h.world\/fr\/collaboration-partenariale-dans-le-domaine-du-financement-de-la-sante-et-de-la-protection-sociale-de-la-sante-pour-la-sante-publique-universelle\/","title":{"rendered":"Collaboration partenariale dans le domaine du financement de la sant\u00e9 et de la protection sociale de la sant\u00e9 pour la sant\u00e9 publique universelle"},"content":{"rendered":"
\n

1 L’objectif politique de haut niveau de la couverture sanitaire universelle et le cadre de protection sociale de la sant\u00e9 fond\u00e9 sur les droits<\/h3>\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a accru la visibilit\u00e9 de l’importance d’un filet de s\u00e9curit\u00e9 sociale dans tous les pays, y compris dans le domaine de la sant\u00e9. Cette visibilit\u00e9 accrue rend la mission du R\u00e9seau mondial pour le financement de la sant\u00e9 et la protection sociale de la sant\u00e9 pour la couverture sanitaire universelle (P4H), qui consiste \u00e0 renforcer les efforts de collaboration dans le domaine du financement de la sant\u00e9 et de la protection sociale de la sant\u00e9, encore plus pertinente qu’elle ne l’\u00e9tait en 2007, lorsque P4H  a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9. Le financement de la sant\u00e9 et le PSM pour la couverture sanitaire universelle (CSU) sont au c\u0153ur de la collaboration partenariale dans le cadre de P4H. Aujourd’hui, la sant\u00e9 publique universelle est largement connue comme l’objectif primordial de tous les individus d’obtenir les services de sant\u00e9 dont ils ont besoin sans souffrir de difficult\u00e9s financi\u00e8res pour les payer.<\/span><\/span><\/span>. <\/span>
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\n L’objectif de la sant\u00e9 universelle est fondamental pour renforcer les syst\u00e8mes de sant\u00e9 afin d’atteindre les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 d’ici 2030. <\/span>
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La notion de sant\u00e9 publique universelle figure dans la Constitution de l’Organisation mondiale de la sant\u00e9 (  1948) et consiste \u00e0 atteindre le niveau de sant\u00e9 le plus \u00e9lev\u00e9 possible pour tous les peuples. [ii]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> La conf\u00e9rence de l’OMS sur les soins de sant\u00e9 primaires (SSP) qui s’est tenue \u00e0 Alma Ata en 1978 et la conf\u00e9rence mondiale d’Astana sur les soins de sant\u00e9 primaires qui s’est tenue en octobre 2018 \u00e0 Astana se sont fait l’\u00e9cho de la valeur de l’universalit\u00e9. Les assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales des Nations unies qui se sont tenues en 2012 et 2019 ont reconnu que la sant\u00e9 publique universelle \u00e9tait une condition pr\u00e9alable essentielle \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs du Mill\u00e9naire pour le d\u00e9veloppement. [iii]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> L’OMS a promu la sant\u00e9 publique universelle comme un objectif que chaque pays et chaque gouvernement national devait poursuivre pour faire la diff\u00e9rence en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de bien-\u00eatre des populations. [iv]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Le travail du PSM est fond\u00e9 sur le cadre des droits de l’homme et, en outre, sur les normes internationales de protection sociale. Il d\u00e9signe une s\u00e9rie de mesures publiques ou priv\u00e9es organis\u00e9es et mandat\u00e9es par les pouvoirs publics pour assurer un acc\u00e8s effectif aux soins de sant\u00e9 sans difficult\u00e9s, ainsi qu’une s\u00e9curit\u00e9 de revenu pour compenser la perte de revenus en cas de maladie. 
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\n [v]<\/span>
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\n<\/a> Le manque d’acc\u00e8s \u00e0 ces protections pour la majorit\u00e9 de la population mondiale constitue un risque important de voir des personnes tomber dans la pauvret\u00e9 et de laisser de c\u00f4t\u00e9 les plus vuln\u00e9rables. Les droits de l’homme \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale d\u00e9finissent l’acc\u00e8s d’une personne aux services de soins de sant\u00e9 lorsqu’elle en a besoin sans souffrir de difficult\u00e9s comme un droit inali\u00e9nable dont tous devraient jouir. [vi]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Le PSM est donc une contribution importante, bas\u00e9e sur les droits, \u00e0 l’objectif politique de la sant\u00e9 universelle. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Pour atteindre l’objectif de l’acc\u00e8s universel aux soins de sant\u00e9, les syst\u00e8mes de PSM doivent g\u00e9n\u00e9ralement favoriser la mutualisation des risques et les subventions crois\u00e9es entre les riches et les pauvres, les jeunes et les personnes \u00e2g\u00e9es, les malades et les personnes en bonne sant\u00e9. Pour ces raisons, les paiements directs et les syst\u00e8mes d’assurance priv\u00e9e, qui ne favorisent ni la mutualisation des risques ni les subventions crois\u00e9es, ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme des m\u00e9canismes valables pour la couverture primaire dans le cadre des instruments pertinents du PSM. De plus, l’op\u00e9rationnalisation du PSM implique une am\u00e9lioration constante \u00e0 mesure qu’une plus grande marge de man\u0153uvre fiscale est cr\u00e9\u00e9e pour garantir l’universalit\u00e9 de la couverture et des niveaux de protection au-del\u00e0 de la gamme de base des services de sant\u00e9 couverts. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/h3>\n


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\n [i]<\/span>
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\n<\/a> Nations Unies (2015). Objectifs de d\u00e9veloppement durable : 17 objectifs pour transformer notre monde.
\nwww.un.org\/sustainabledevelopment\/sustainable-development-goals\/<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[ii]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> OMS (1948). Constitution de  OMS. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>https:\/\/www.who.int\/governance\/eb\/who_constitution_en.pdf<\/a><\/p>\n

[iii]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Nations Unies (2012). R\u00e9solution.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[iv]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> OMS  (17 juillet 2017). L’OMS estime le co\u00fbt de la r\u00e9alisation des objectifs sanitaires mondiaux d’ici \u00e0 2030. Communiqu\u00e9 de presse de l’OMS. http:\/\/www.who.int\/mediacentre\/news\/releases\/2017\/cost-health-targets\/en\/<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n


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\n<\/a> OIT  (mars 2020). Vers une couverture sanitaire universelle : Principes de la protection sociale de la sant\u00e9. Coup de projecteur sur la protection sociale. https:\/\/www.social-protection.org\/gimi\/RessourcePDF.action?id=56009<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[vi]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Haut-Commissaire des Nations unies aux droits de l’homme (15 mai 2019). Rapport E\/2019\/52 sur les droits \u00e9conomiques, sociaux et culturels au Conseil \u00e9conomique et social lors de sa session de 2019. https:\/\/undocs.org\/E\/2019\/52<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[vii]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Mandat du r\u00e9seau P4H (septembre 2018). <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[viii]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Programme de leadership P4H pour la sant\u00e9 publique. https:\/\/p4h.world\/en\/l4uhc<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[ix]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> P4H 2020 (octobre 2021). R\u00e9vision annuelle de juillet 2019 \u00e0 juin 2020.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

2 La naissance de P4H et sa mission<\/h3>\n

P4H est n\u00e9 en 2007 lors du 33e sommet du G8 qui s’est tenu \u00e0 Heiligendamm, en Allemagne. Les dirigeants du Groupe des Huit et le pr\u00e9sident de la Commission europ\u00e9enne se sont r\u00e9unis et ont discut\u00e9 des aspects politiques, \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux de la mondialisation sous le th\u00e8me central “Croissance et responsabilit\u00e9”. Les dirigeants ont convenu de promouvoir activement les normes sociales, la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises et la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer les syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 sociale dans les \u00e9conomies \u00e9mergentes. Les participants au sommet ont confirm\u00e9 que les d\u00e9fis du d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique en mati\u00e8re d’am\u00e9lioration de la sant\u00e9 et des syst\u00e8mes de sant\u00e9 ne peuvent \u00eatre relev\u00e9s que dans un esprit de partenariat, de responsabilit\u00e9 et de confiance mutuelles, et par le biais de , un dialogue et une coop\u00e9ration internationale renforc\u00e9s.<\/p>\n

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Les dirigeants mondiaux pr\u00e9sents au sommet ont reconnu que l’acc\u00e8s \u00e0 des services de sant\u00e9 de qualit\u00e9 restait (et reste) un d\u00e9fi majeur dans de nombreuses \u00e9conomies en d\u00e9veloppement. Le sommet du G8 a r\u00e9affirm\u00e9 l’engagement des dirigeants \u00e0 continuer d’intensifier leurs efforts pour prendre des mesures concr\u00e8tes en faveur de l’acc\u00e8s universel aux soins de sant\u00e9. L’Organisation internationale du travail (OIT), le Groupe de la Banque mondiale (GBM) et l’Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS) ont soutenu et fa\u00e7onn\u00e9 leurs d\u00e9clarations pour lancer P4H. Au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, le r\u00e9seau P4H a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9. Le r\u00e9seau P4H est devenu et est d\u00e9sormais reconnu comme la plateforme unique de collaboration partenariale dans le domaine du financement de la sant\u00e9 et du PSM. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Depuis 2007, P4H s’est \u00e9largie avec l’arriv\u00e9e de nouveaux pays, institutions et organisations partenaires du d\u00e9veloppement. La mission de P4H est de promouvoir, d\u00e9velopper et renforcer les \u00e9changes et la collaboration en mati\u00e8re de financement de la sant\u00e9 et de PSM pour la sant\u00e9 publique universelle. [vii]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> Il met en relation les parties prenantes des secteurs de la sant\u00e9, de la finance, des affaires sociales et d’autres secteurs pertinents afin d’acc\u00e9l\u00e9rer les progr\u00e8s vers la sant\u00e9 publique universelle. P4H agit en tant qu’interm\u00e9diaire neutre et honn\u00eate entre toutes les parties prenantes impliqu\u00e9es afin d’\u00e9tablir des cadres coh\u00e9rents pour l’action nationale, r\u00e9gionale et mondiale.  P4H est dirig\u00e9 par un groupe de pilotage (SG) repr\u00e9sentant 18 institutions et pays partenaires, soutenu par un groupe d’\u00e9change technique (TEG) compos\u00e9 d’experts qui apportent des contributions substantielles, ou “apports techniques”, aux activit\u00e9s du r\u00e9seau. Le personnel du bureau de coordination de P4H et les personnes focales de P4H dans les pays (CFP) forment l’\u00e9quipe de coordination de P4H.  Dans l’ensemble, P4H encourage la collaboration partenariale et les \u00e9changes de connaissances et d’exp\u00e9riences diverses en mati\u00e8re de financement de la sant\u00e9 et de PSM pour la sant\u00e9 publique universelle.  La collaboration partenariale est la r\u00e9union de diff\u00e9rents partenaires et parties prenantes en vue de promouvoir et de soutenir les politiques et strat\u00e9gies nationales qui progressent vers la sant\u00e9 publique universelle. Le r\u00e9seau offre \u00e9galement des possibilit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s et d’apprentissage par le biais du programme de leadership P4H pour la sant\u00e9 publique universelle (L4UHC). [viii]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Actuellement, P4H est un r\u00e9seau dynamique et en pleine \u00e9volution, au service de ses partenaires de diff\u00e9rentes r\u00e9gions et de diff\u00e9rents pays. L’extension r\u00e9cente du r\u00e9seau aux nouvelles \u00e9conomies \u00e9mergentes a modifi\u00e9 sa structure de gouvernance et sa strat\u00e9gie pour mieux servir et r\u00e9pondre aux besoins des pays. De plus amples informations sont disponibles sur la plateforme num\u00e9rique P4H https:\/\/p4h.world\/en<\/a>.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

3 Travaux de P4H relatifs au financement de la sant\u00e9 et au PSM pour la sant\u00e9 publique universelle<\/h3>\n

L’importance du financement de la sant\u00e9 et du PSM pour la sant\u00e9 publique universelle et les liens qui les unissent ont \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence par la pand\u00e9mie de COVID-19. Sauver des vies et prot\u00e9ger les populations et leurs moyens de subsistance sont devenus des questions centrales. P4H a un r\u00f4le d\u00e9terminant \u00e0 jouer pour promouvoir et faciliter les dialogues de partenariat afin de renforcer le financement de la sant\u00e9 et le PSM pour r\u00e9pondre aux besoins des pays. Dans le cadre de sa vision et de son mandat, le r\u00f4le principal de P4H est de cr\u00e9er des synergies de partenariat entre les secteurs de la sant\u00e9, de la finance, des affaires sociales et d’autres secteurs, et d’inciter les partenaires \u00e0 aider les gens \u00e0 acc\u00e9der aux tests, diagnostics et traitements de COVID-19 et \u00e0 att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs de COVID-19. P4H continue de d\u00e9fendre des messages politiques qui soutiennent la garantie de fonds suffisants pour le bien commun de la sant\u00e9, le renforcement des fondations des syst\u00e8mes de sant\u00e9 et l’\u00e9limination des obstacles financiers qui entravent l’acc\u00e8s aux services de sant\u00e9. La protection financi\u00e8re est n\u00e9cessaire pour utiliser les services de sant\u00e9, mais aussi pour y acc\u00e9der et faire face aux co\u00fbts non m\u00e9dicaux et indirects tels que le transport, la nourriture et le logement. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La plateforme num\u00e9rique de P4H a permis \u00e0 P4H d’am\u00e9liorer consid\u00e9rablement son travail en facilitant l’\u00e9change de connaissances et le partage d’exp\u00e9riences entre les pays. La CT de P4H a organis\u00e9 plusieurs webinaires, r\u00e9unions et blogs et a r\u00e9guli\u00e8rement publi\u00e9 des nouvelles et des \u00e9v\u00e9nements sur la plateforme ; les pages des pays ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 continuellement mises \u00e0 jour. D\u00e9but 2021, la plateforme num\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour. Il documente les exp\u00e9riences nationales et fournit des \u00e9valuations comparatives entre les pays afin de tirer des enseignements utiles dans des pays et r\u00e9gions sp\u00e9cifiques tels que l’Afrique, l’Asie et la Communaut\u00e9 des \u00c9tats Ind\u00e9pendants (CEI). Ce service promeut la collaboration partenariale pour un financement \u00e9quitable, coh\u00e9rent et durable de la sant\u00e9 et des syst\u00e8mes de PSM pour la sant\u00e9 publique universelle. Voici quelques exemples du travail de P4H dans les pays avant et pendant la pand\u00e9mie de COVID-19. [ix]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Le programme P4H Leadership for UHC (L4UHC), qui fait partie int\u00e9grante de P4H, r\u00e9pond \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d’une approche multisectorielle pour lutter contre la pand\u00e9mie de COVID-19. Dans le cadre du programme L4UHC au Burkina Faso, les PCP ont soutenu des dialogues multisectoriels et catalys\u00e9 une \u00e9quipe de pays. L’\u00e9quipe compos\u00e9e de repr\u00e9sentants du minist\u00e8re de la sant\u00e9 du Burkina Faso, de l’Agence nationale d’assurance maladie (ANAM), de l’assembl\u00e9e nationale et d’autres organismes nationaux a facilit\u00e9 les relations institutionnelles et le dialogue entre ces diff\u00e9rentes parties prenantes. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Au Cambodge, P4H facilite l’\u00e9change de connaissances et l’\u00e9laboration de politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes pour la sant\u00e9 publique universelle en impliquant les repr\u00e9sentants de l’Institut national cambodgien de sant\u00e9 publique, le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral du Conseil national de protection sociale et le D\u00e9partement de la planification et de l’information sur la sant\u00e9 du minist\u00e8re de la Sant\u00e9 du Cambodge. Les activit\u00e9s au Cambodge visent \u00e0 am\u00e9liorer la capacit\u00e9 d’analyse afin de produire des donn\u00e9es et des informations valables pour le suivi de la sant\u00e9 publique universelle, de la protection contre les risques financiers et de l’acc\u00e8s aux services. Pendant la pand\u00e9mie de COVID-19, des r\u00e9unions virtuelles avec les partenaires de P4H ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es pour discuter de leurs plans relatifs au financement de la sant\u00e9 et \u00e0 la protection sociale de la sant\u00e9 pour la sant\u00e9 universelle et les r\u00e9ponses imm\u00e9diates \u00e0 la pand\u00e9mie. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

P4H s’est engag\u00e9 avec le programme L4UHC \u00e0 concevoir et \u00e0 mettre en \u0153uvre l’initiative d’\u00e9limination du ticket mod\u00e9rateur au Cameroun. L’initiative a constitu\u00e9 la premi\u00e8re \u00e9tape importante vers la r\u00e9alisation de la sant\u00e9 publique au Cameroun, avec le soutien des partenaires de P4H tels que l’Agence fran\u00e7aise de d\u00e9veloppement, l’Organisation internationale du travail (OIT), la Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Internationale Zusammenarbeit (KfW), le Programme commun des Nations unies sur le VIH\/sida (ONUSIDA), l’Agence des \u00c9tats-Unis pour le d\u00e9veloppement international (USAID), le Groupe de la Banque mondiale (GBM) et l’Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS). Il s’agissait d’une mesure strat\u00e9gique visant \u00e0 am\u00e9liorer la gestion des finances publiques, que le minist\u00e8re de la sant\u00e9, le minist\u00e8re des finances, le minist\u00e8re de l’\u00e9conomie et la soci\u00e9t\u00e9 civile du pays ont tous soutenue. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Avec un soutien substantiel de l’AP P4H  , Ha\u00efti a adopt\u00e9 sa Politique Nationale de Protection et de Promotion Sociale (PNPPS), le produit d’un long processus de collaboration et de consultation intense, initi\u00e9 en 2010. P4H a facilit\u00e9 la collaboration entre les minist\u00e8res, les agences nationales et internationales et les partenaires, dont la France, l’OIT, l’Organisation panam\u00e9ricaine de la sant\u00e9, l’USAID, le GBM et d’autres. Le PSNP est une \u00e9tape importante sur le chemin d’Ha\u00efti vers la sant\u00e9 publique universelle. La politique met particuli\u00e8rement l’accent sur le PSM pour les personnes \u00e2g\u00e9es et handicap\u00e9es et sur la r\u00e9ponse aux chocs COVID-19.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Avec la d\u00e9signation d’un CFP en Inde, P4H a commenc\u00e9 \u00e0 s’engager dans des activit\u00e9s visant \u00e0 am\u00e9liorer la performance du plus grand r\u00e9gime d’assurance d’\u00c9tat des employ\u00e9s du pays (ESIS), qui compte 140 millions de b\u00e9n\u00e9ficiaires. Le r\u00e9gime doit inclure progressivement les personnes de l’\u00e9conomie informelle qui sont les plus vuln\u00e9rables et les plus exclues des services de soins de sant\u00e9. P4H soutient cette strat\u00e9gie en Inde, o\u00f9 l’extension de la couverture d’ESIS constituerait une avanc\u00e9e significative dans la fourniture et l’acc\u00e8s aux services de sant\u00e9. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Le financement de la sant\u00e9 et le PSM pour la sant\u00e9 publique universelle sont des questions importantes pour le gouvernement du Kazakhstan. Le Centre r\u00e9publicain pour le d\u00e9veloppement de la sant\u00e9, qui fait partie du minist\u00e8re de la Sant\u00e9 du Kazakhstan, joue un r\u00f4le d’interm\u00e9diaire dans le cadre de P4H afin de r\u00e9pondre aux besoins du pays et de renforcer le d\u00e9veloppement et la prospective du Fonds d’assurance maladie obligatoire au Kazakhstan. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

L’AP P4H au Viet Nam s’engage activement dans des partenariats pour soutenir la r\u00e9vision de la loi sur l’assurance maladie. Ces changements devraient permettre de relever les principaux d\u00e9fis auxquels le pays est confront\u00e9 pour atteindre l’objectif de sant\u00e9 publique universelle. Les organisations partenaires de P4H, \u00e0 savoir l’OIT, l’OMS et le GBM, ont produit une note technique commune sur l’octroi de prestations suppl\u00e9mentaires. En outre, les partenaires soutiennent l’\u00e9valuation des impacts potentiels des r\u00e9formes propos\u00e9es, en mettant l’accent sur les dimensions \u00e9conomique, financi\u00e8re, administrative, sociale et de genre. Le Vi\u00eat Nam a \u00e9galement souffert de l’impact social et \u00e9conomique de la pand\u00e9mie de COVID-19, qui a eu des r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur les possibilit\u00e9s d’emploi, le revenu des m\u00e9nages, le ch\u00f4mage et le statut de l’assurance maladie, permettant d’acc\u00e9der \u00e0 des soins de qualit\u00e9 sans risquer de s’appauvrir. Le PFC P4H a aid\u00e9 l’agence de s\u00e9curit\u00e9 sociale vietnamienne, par l’interm\u00e9diaire de l’OIT, \u00e0 identifier et \u00e0 r\u00e9duire les impacts de la pand\u00e9mie en renfor\u00e7ant le PSM dans le cadre du syst\u00e8me de r\u00e9ponse aux chocs.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Voici quelques exemples de P4H <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>travailler dans les pays. P4H s’engage \u00e0 apporter une valeur ajout\u00e9e et \u00e0 traduire sa vision, sa mission et ses objectifs mondiaux et r\u00e9gionaux en actions responsables, en preuves et en partenariats ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats \u00e0 tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>le financement de la sant\u00e9 et le travail du PSM pour la sant\u00e9 publique universelle. Cela n\u00e9cessite une approche globale du financement de la sant\u00e9 et du PSM afin de garantir que toutes les personnes puissent acc\u00e9der \u00e0 des services de sant\u00e9 complets et de qualit\u00e9 et les utiliser sans \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 des difficult\u00e9s financi\u00e8res. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Remerciements<\/h3>\n

Ce blog a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Bayarsaikhan Dorjsuren avec des contributions de Claude Meyer, Alexis Bigeard, Christine Ortiz, et Aurore Iradukunda, membres du bureau de coordination de P4H \u00e0 Gen\u00e8ve. Elise Yousoufian a apport\u00e9 son soutien \u00e9ditorial.  <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1 L’objectif politique de haut niveau de la couverture sanitaire universelle et le cadre de protection sociale de la sant\u00e9 fond\u00e9 sur les droits La pand\u00e9mie de COVID-19 a accru la visibilit\u00e9 de l’importance d’un filet de s\u00e9curit\u00e9 sociale dans tous les pays, y compris dans le domaine de la sant\u00e9. Cette visibilit\u00e9 accrue rend…<\/p>\n","protected":false},"author":302,"featured_media":987526296,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[2431],"tags":[2454],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987620266"}],"collection":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/302"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=987620266"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987620266\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":987645970,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987620266\/revisions\/987645970"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/987526296"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=987620266"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=987620266"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/p4h.world\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=987620266"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}