{"id":987626640,"date":"2020-11-02T11:05:52","date_gmt":"2020-11-02T10:05:52","guid":{"rendered":"https:\/\/p4h.world\/la-couverture-universelle-des-soins-de-sante-au-royaume-uni\/"},"modified":"2023-09-22T12:49:25","modified_gmt":"2023-09-22T11:49:25","slug":"la-couverture-universelle-des-soins-de-sante-au-royaume-uni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/p4h.world\/fr\/la-couverture-universelle-des-soins-de-sante-au-royaume-uni\/","title":{"rendered":"La couverture universelle des soins de sant\u00e9 au Royaume-Uni"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/p4h.world\/en\/node\/10169\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cliquez ici pour t\u00e9l\u00e9charger l&#8217;article complet de&nbsp;au format PDF.<\/a><\/p>\n<h3>1. Contexte de la couverture sant\u00e9 au Royaume-Uni<\/h3>\n<p>Le National Health Service (NHS) britannique a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9&nbsp;en 1948 et reste aujourd&#8217;hui le principal syst\u00e8me de couverture sanitaire&nbsp;. Il est financ\u00e9 principalement par l&#8217;imp\u00f4t g\u00e9n\u00e9ral&nbsp;(80 %), compl\u00e9t\u00e9 par un imp\u00f4t sur les salaires. Le budget global est contr\u00f4l\u00e9 par le&nbsp;Treasury, et le financement public&nbsp;&#8211;&nbsp;, qui repr\u00e9sente&nbsp;environ 78 % de l&#8217;ensemble du financement de la sant\u00e9 au Royaume-Uni&nbsp;&#8211;&nbsp;, a eu tendance \u00e0 augmenter \u00e0 des niveaux sup\u00e9rieurs \u00e0 la croissance \u00e9conomique&nbsp;et \u00e0 l&#8217;inflation : environ 3,5 % par an au cours des 70&nbsp;ans d&#8217;histoire du NHS, avec toutefois des fluctuations importantes.<\/p>\n<p>Tout r\u00e9sident britannique a droit aux soins financ\u00e9s par le NHS&nbsp;, bien que les migrants b\u00e9n\u00e9ficiant d&#8217;une &#8220;autorisation temporaire de s\u00e9jour&#8221; (temporary leave to&nbsp;remain) doivent payer un suppl\u00e9ment depuis&nbsp;2015.<\/p>\n<p>L&#8217;ensemble des prestations est implicite&nbsp;mais tr\u00e8s large (d\u00e9fini comme &#8220;complet&#8221; dans la loi), incluant&nbsp;la plupart des traitements de soins primaires, secondaires, tertiaires, communautaires et mentaux. Il existe&nbsp;certaines restrictions, qui varient selon les r\u00e9gions, pour les m\u00e9dicaments et les proc\u00e9dures jug\u00e9s de faible valeur,&nbsp;les nouveaux traitements \u00e9tant soumis \u00e0 un processus transparent d&#8217;\u00e9valuation des technologies de la sant\u00e9. Les soins sociaux&nbsp;ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas disponibles en tant que prestation du NHS, ou seulement sous condition de ressources, bien que&nbsp;certains services de soins personnels soient disponibles gratuitement ou \u00e0 un co\u00fbt minime en \u00c9cosse et en Irlande du Nord&nbsp;.<\/p>\n<p>Les services du NHS sont presque enti\u00e8rement gratuits au point d&#8217;utilisation. Les seules exceptions sont&nbsp;et les petits tickets mod\u00e9rateurs sur les m\u00e9dicaments et appareils de soins ambulatoires et primaires en Angleterre (pour&nbsp;, pr\u00e8s de 90 % des prescriptions sont exempt\u00e9es pour une raison ou une autre)[1], ainsi que&nbsp;pour les soins dentaires de routine et l&#8217;optom\u00e9trie.<\/p>\n<p>L&#8217;administration du NHS est d\u00e9centralis\u00e9e et les diff\u00e9rentes nations d&#8217;origine ont poursuivi&nbsp;des strat\u00e9gies divergentes sur le r\u00f4le du gouvernement en tant que payeur, fournisseur et r\u00e9gulateur\/responsable de&nbsp;le syst\u00e8me. L&#8217;Angleterre et l&#8217;Irlande du Nord ont une division acheteur-fournisseur, l&#8217;ancienne&nbsp;ayant une strat\u00e9gie globale d\u00e9finie par le gouvernement et une administration quotidienne via une agence quasi-autonome, NHS England, dont les fonctions comprennent la planification et l&#8217;achat de services sp\u00e9cialis\u00e9s hautement&nbsp;tels que les troubles rares et la sant\u00e9 des prisonniers. En Angleterre, la plupart des d\u00e9cisions de planification et d&#8217;achat&nbsp;sont prises par 135 &#8220;Clinical Commissioning Groups&#8221; locaux&nbsp;, dirig\u00e9s par des groupes&nbsp;de m\u00e9decins de famille&nbsp;&#8211;&nbsp;, bien qu&#8217;il existe des plans en cours pour consolider ce nombre et orienter&nbsp;leur r\u00f4le davantage vers la strat\u00e9gie et la supervision du syst\u00e8me (voir page 9). Une s\u00e9rie d&#8217;autres organismes nationaux et r\u00e9gionaux ind\u00e9pendants (&nbsp;) existent pour assurer la qualit\u00e9 et la r\u00e9glementation financi\u00e8re, la sant\u00e9 publique (&nbsp;), la planification de la main-d&#8217;\u0153uvre et d&#8217;autres fonctions. Cependant, le co\u00fbt global de l&#8217;administration du NHS par&nbsp;est comparativement faible, 2,4 % des d\u00e9penses de sant\u00e9 contre une moyenne de 3,2 % pour l&#8217;OCDE (&nbsp;)[2]. L&#8217;\u00c9cosse et le Pays de Galles appliquent un syst\u00e8me beaucoup plus direct de contr\u00f4le gouvernemental&nbsp;pour la planification, l&#8217;achat et la fourniture du NHS via le NHS Wales et le NHS&nbsp;Scotland.<\/p>\n<p>En termes de prestations, la plupart des fournisseurs de services hospitaliers, ambulanciers, de sant\u00e9 mentale et de soins de proximit\u00e9&nbsp;appartiennent \u00e0 l&#8217;\u00c9tat, bien qu&#8217;en Angleterre, environ la moiti\u00e9 d&#8217;entre eux aient obtenu le statut de &#8220;fondation&#8221;&nbsp;, ce qui leur conf\u00e8re un certain degr\u00e9 d&#8217;autonomie par rapport au contr\u00f4le central. La plupart des cabinets de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale&nbsp;sont des prestataires priv\u00e9s ind\u00e9pendants qui op\u00e8rent dans le cadre de conditions contractuelles&nbsp;convenues au niveau national. Les mod\u00e8les de paiement pour les h\u00f4pitaux ont \u00e9t\u00e9 principalement bas\u00e9s sur un formulaire&nbsp;de groupes li\u00e9s au diagnostic, mais il y a un mouvement de retour vers des mod\u00e8les de contrats plus globaux de paiement&nbsp;en r\u00e9ponse aux tentatives de cr\u00e9er des soins int\u00e9gr\u00e9s et de r\u00e9duire les incitations \u00e0&nbsp;admettre des patients pour des conditions li\u00e9es \u00e0 des maladies chroniques. Les soins primaires sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d&#8217;une capitation&nbsp;, mais des montants importants sont li\u00e9s \u00e0 des syst\u00e8mes de paiement \u00e0 la performance.<\/p>\n<p>Les prestataires priv\u00e9s et les assurances op\u00e8rent tous deux au sein du syst\u00e8me de sant\u00e9 britannique, mais repr\u00e9sentent&nbsp;une part relativement faible des d\u00e9penses et de l&#8217;activit\u00e9. Environ 10 % de la population est titulaire d&#8217;une assurance priv\u00e9e volontaire&nbsp;[3] &#8211;&nbsp;, principalement des polices d&#8217;entreprise fournies par leur employeur&nbsp;&#8211;&nbsp;. Toutefois, ces assurances ne repr\u00e9sentent qu&#8217;environ 3 % des d\u00e9penses de sant\u00e9[4].&nbsp;Les prestataires priv\u00e9s effectuent un m\u00e9lange de travaux financ\u00e9s par le NHS et de travaux non financ\u00e9s par le NHS (&nbsp;). Ils repr\u00e9sentent environ 7 % des activit\u00e9s financ\u00e9es par le NHS en Angleterre, et beaucoup moins dans les autres pays[5].&nbsp;Le NHS lui-m\u00eame&nbsp;fournit \u00e9galement divers services priv\u00e9s aux patients, par exemple des chambres de meilleure qualit\u00e9,&nbsp;des traitements non financ\u00e9s par le NHS, et pour \u00e9viter les temps d&#8217;attente.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2023\/03\/nud_uk_1st_graph.jpg\" width=\"100%\"><\/p>\n<h3>2. Chronologie du financement et de la couverture des soins de sant\u00e9<\/h3>\n<p><span><span lang=\"EN-GB\"><span><span>L&#8217;histoire du financement de la sant\u00e9 et de la couverture universelle au Royaume-Uni peut \u00eatre divis\u00e9e en quatre p\u00e9riodes, d\u00e9crites ci-dessous :<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span><span><span><span lang=\"EN-GB\"><span><span>Avant 1911 : R\u00f4le croissant de l&#8217;\u00c9tat dans la protection sociale et la sant\u00e9 publique<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span><span><span><span><span><span lang=\"EN-GB\"><span><span>1911 &#8211; 1939 : Couverture des travailleurs et financement accru pour combler les lacunes<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span><span><span><span><span><span lang=\"EN-GB\"><span><span>1945 &#8211; 1975 : La cr\u00e9ation et la consolidation du NHS<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li><span><span><span><span><span><span><span lang=\"EN-GB\"><span><span>1975 &#8211; aujourd&#8217;hui : La recherche de soins de qualit\u00e9 pour tous<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p><span><span><span><strong><span lang=\"EN-GB\"><span><span>Avant 1911 : R\u00f4le croissant de l&#8217;\u00c9tat dans la protection sociale et la sant\u00e9 publique<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;Si la loi sur l&#8217;assurance nationale de 1911 a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re loi britannique \u00e0 grande \u00e9chelle permettant au gouvernement&nbsp;d&#8217;imposer une couverture d&#8217;assurance maladie \u00e0 une proportion significative de la population&nbsp;, plusieurs ant\u00e9c\u00e9dents importants au si\u00e8cle pr\u00e9c\u00e9dent&nbsp;&#8211;&nbsp;et au-del\u00e0&nbsp;&#8211;&nbsp;ont contribu\u00e9 \u00e0 jeter les bases de cette loi.<\/p>\n<p>Les lois sur les pauvres ont \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9es pour la premi\u00e8re fois en Angleterre et au Pays de Galles en 1598 et 1601, marquant le d\u00e9but d&#8217;une expansion majeure de la s\u00e9curit\u00e9 sociale g\u00e9r\u00e9e par l&#8217;\u00c9tat (&nbsp;). Ils ont \u00e9tabli pour la premi\u00e8re fois un &#8220;droit au secours&#8221; individuel&nbsp;pour tous les citoyens. Financ\u00e9es progressivement par un nouvel imp\u00f4t bas\u00e9 sur la valeur des propri\u00e9t\u00e9s&nbsp;et administr\u00e9es par les paroisses locales, ces lois ont cr\u00e9\u00e9 un filet de s\u00e9curit\u00e9 pour les principaux groupes vuln\u00e9rables&nbsp;tels que les orphelins, les veuves, les personnes \u00e2g\u00e9es et les personnes handicap\u00e9es[6].&nbsp;Les prestations du site&nbsp;varient en fonction du statut et de la capacit\u00e9 \u00e0 travailler, mais comprennent g\u00e9n\u00e9ralement la fourniture&nbsp;de nourriture, d&#8217;un logement et de soins m\u00e9dicaux de base dans des institutions prescrites. Par le biais du&nbsp;Charitable Uses Act de 1601, les Poor Laws ont \u00e9galement lanc\u00e9 la construction \u00e0 grande \u00e9chelle d&#8217;h\u00f4pitaux et d&#8217;\u00e9coles locales&nbsp;, financ\u00e9s par des d\u00e9penses philanthropiques d\u00e9ductibles de la taxe Poor&nbsp;Law[7].&nbsp;Le programme \u00e9tait d&#8217;une ampleur consid\u00e9rable par rapport \u00e0 d&#8217;autres pays \u00e0 la m\u00eame \u00e9poque.&nbsp;Le secteur de l&#8217;\u00e9nergie a connu un essor fulgurant au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, repr\u00e9sentant 1&nbsp;&#8211;&nbsp;2,5 % du PIB national par an au cours du 18e si\u00e8cle&nbsp;et du d\u00e9but du 19e si\u00e8cle&nbsp;[8].<\/p>\n<p>La r\u00e9forme des lois sur les pauvres de 1834 a fondamentalement modifi\u00e9 leur base juridique, en transf\u00e9rant le r\u00f4le de l&#8217;\u00c9tat (&nbsp;), qui n&#8217;\u00e9tait plus de mandater le droit \u00e0 l&#8217;aide par le biais d&#8217;un syst\u00e8me largement centr\u00e9 sur l&#8217;\u00c9glise et administr\u00e9 par&nbsp;, mais de faire en sorte que le gouvernement lui-m\u00eame soit responsable du bien-\u00eatre des citoyens les plus pauvres (&nbsp;)[9].&nbsp;Cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise en partie en r\u00e9ponse \u00e0 l&#8217;urbanisation rapide qui a suivi la r\u00e9volution industrielle (&nbsp;), ce qui signifiait que les paroisses locales ne constituaient plus un r\u00e9servoir de risques efficace ou un moyen (&nbsp;) d&#8217;administrer une d\u00e9mographie et des besoins en \u00e9volution rapide.<\/p>\n<p>Ce transfert de responsabilit\u00e9 a progressivement incit\u00e9 le gouvernement \u00e0 investir dans&nbsp;la pr\u00e9vention de la pauvret\u00e9 et de la mauvaise sant\u00e9&nbsp;&#8211;&nbsp;, en partie pour limiter le co\u00fbt des nouvelles lois sur les pauvres&nbsp;&#8211;&nbsp;, ce qui a abouti \u00e0 la loi de 1848 sur la sant\u00e9 publique (Public Health Act). Pour la premi\u00e8re fois, l&#8217;\u00c9tat a ainsi reconnu une responsabilit\u00e9 explicite&nbsp;en mati\u00e8re de pr\u00e9vention des maladies et de promotion de la sant\u00e9. La loi&nbsp;a contribu\u00e9 \u00e0 l&#8217;une des plus grandes p\u00e9riodes d&#8217;investissement du gouvernement dans les infrastructures publiques&nbsp;telles que l&#8217;assainissement, le logement et les espaces verts dans l&#8217;histoire britannique au cours du demi-si\u00e8cle suivant&nbsp;, en partie gr\u00e2ce \u00e0 une croissance \u00e9conomique rapide au cours de cette p\u00e9riode[10].<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>1911 &#8211; 1939 : Couverture des travailleurs et financement accru pour combler les lacunes<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>En 1900, le Royaume-Uni disposait d&#8217;un syst\u00e8me mixte de financement et de fourniture de soins de sant\u00e9 qui laissait de nombreuses lacunes dans la couverture effective (&nbsp;). Environ la moiti\u00e9 de la population active \u00e9tait couverte par une&nbsp;forme d&#8217;assurance maladie volontaire ou aid\u00e9e par l&#8217;employeur via des soci\u00e9t\u00e9s amicales ou des r\u00e9gimes sectoriels&nbsp;&#8211;&nbsp;ces r\u00e9gimes couvrent g\u00e9n\u00e9ralement la majorit\u00e9 des co\u00fbts des soins de routine dispens\u00e9s par un&nbsp;m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste, avec une participation aux frais au point de service[11].&nbsp;Les m\u00e9decins et les h\u00f4pitaux g\u00e9raient \u00e9galement&nbsp;leurs propres clubs d&#8217;abonnement o\u00f9 les familles pouvaient payer une cotisation hebdomadaire volontaire pour couvrir les frais de traitement&nbsp;en cas de besoin. La charit\u00e9 a \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le important, les legs, les dons&nbsp;et les revenus d&#8217;investissement constituant la principale source de revenus des 800 h\u00f4pitaux b\u00e9n\u00e9voles&nbsp;qui existaient \u00e0 l&#8217;\u00e9poque et qui fournissaient des soins gratuits \u00e0 certains groupes&nbsp;, tels que les familles \u00e0 faible revenu, et des soins payants \u00e0 d&#8217;autres groupes[12].&nbsp;Poor law&nbsp;Les institutions financ\u00e9es par l&#8217;\u00c9tat (telles que les workhouses) \u00e9taient un autre prestataire cl\u00e9 pour les personnes moins&nbsp;ais\u00e9es, bien que les services soient de faible qualit\u00e9 et souvent stigmatis\u00e9s.[13].<\/p>\n<p>La premi\u00e8re moiti\u00e9 du 20e si\u00e8cle&nbsp;a vu deux id\u00e9ologies quelque peu concurrentes de la protection sociale&nbsp;fonctionner en parall\u00e8le&nbsp;&#8211;&nbsp;l&#8217;une bas\u00e9e sur les soins de sant\u00e9 en tant que droit individuel devant \u00eatre&nbsp;garanti par l&#8217;assurance maladie sociale, et l&#8217;autre bas\u00e9e sur l&#8217;id\u00e9e d&#8217;un droit collectif&nbsp;ou universel \u00e0 la sant\u00e9[14].<\/p>\n<p>1911 a vu l&#8217;adoption de la loi sur l&#8217;assurance nationale (National Insurance Act), qui a cr\u00e9\u00e9 le premier grand syst\u00e8me contributif obligatoire parrain\u00e9 par l&#8217;\u00c9tat pour environ la moiti\u00e9 de la population adulte. Le syst\u00e8me&nbsp;s&#8217;inspire dans une certaine mesure de l&#8217;assurance maladie obligatoire introduite en Allemagne (&nbsp;) en 1884 par Otto von Bismarck. Il a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 aux travailleurs manuels et aux travailleurs salari\u00e9s (&nbsp;) dont les revenus \u00e9taient inf\u00e9rieurs \u00e0 un certain seuil, mais n&#8217;incluait pas les personnes \u00e0 leur charge, les travailleurs du secteur informel (&nbsp;), la classe moyenne et bien d&#8217;autres groupes. L&#8217;ensemble des prestations couvrait&nbsp;les soins primaires, les produits pharmaceutiques, le traitement dans les sanatoriums r\u00e9sidentiels (pour la tuberculose) et les indemnit\u00e9s de maladie&nbsp;pendant les p\u00e9riodes de maladie ou d&#8217;invalidit\u00e9. Contrairement aux r\u00e9gimes d&#8217;assurance maladie \u00e9quivalents&nbsp;dans d&#8217;autres pays au cours de cette p\u00e9riode, le NHI ne couvrait pas les services hospitaliers, car ceux-ci \u00e9taient jug\u00e9s inabordables (&nbsp;). L&#8217;assurance ch\u00f4mage a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 incluse pour certains travailleurs exer\u00e7ant des professions cycliques (&nbsp;), ainsi que l&#8217;allocation de maternit\u00e9 pour les femmes. Le syst\u00e8me \u00e9tait contributif :&nbsp;la plupart des employ\u00e9s payaient quatre pence par semaine, auxquels s&#8217;ajoutaient trois pence de leur employeur&nbsp;et deux pence du gouvernement[15].&nbsp;Les travailleurs&nbsp;dont le salaire \u00e9tait inf\u00e9rieur au seuil \u00e9taient tenus de verser des cotisations moins \u00e9lev\u00e9es, selon un bar\u00e8me d\u00e9gressif.<\/p>\n<p>Un syst\u00e8me limit\u00e9 de comptes d&#8217;\u00e9pargne m\u00e9dicale a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour les travailleurs qui ne trouvent pas d&#8217;assureur sur le site&nbsp;pour les couvrir (par exemple, en raison d&#8217;un mauvais \u00e9tat de sant\u00e9). Ils \u00e9taient g\u00e9r\u00e9s par la Poste (&nbsp;), mais \u00e9taient nettement moins populaires, puisqu&#8217;ils couvraient environ 200 000 personnes ([16]).<\/p>\n<p>Il existait un double syst\u00e8me d&#8217;administration pour le syst\u00e8me d&#8217;assurance nationale, avec des prestations en esp\u00e8ces&nbsp;, la collecte des primes, la tenue des registres et les fonctions d&#8217;affiliation assur\u00e9es par un patchwork&nbsp;de syndicats, de soci\u00e9t\u00e9s amicales, de &#8220;clubs de malades&#8221; et d&#8217;assureurs commerciaux&nbsp;op\u00e9rant&nbsp;en tant que soci\u00e9t\u00e9s agr\u00e9\u00e9es. Il s&#8217;agissait de fonds d&#8217;assurance autonomes&nbsp;&#8211;&nbsp;mais r\u00e9glement\u00e9s &#8211; qui&nbsp;devaient fonctionner sans but lucratif mais pouvaient refuser de couvrir une personne pour tout motif autre que&nbsp;l&#8217;\u00e2ge. Les prestations m\u00e9dicales \u00e9taient g\u00e9r\u00e9es par les comit\u00e9s nationaux d&#8217;assurance maladie&nbsp;&#8211;&nbsp;organes locaux de 40 \u00e0 80 membres repr\u00e9sentant les travailleurs, les m\u00e9decins, les autorit\u00e9s locales et d&#8217;autres d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s&nbsp;nomm\u00e9s par le minist\u00e8re de la sant\u00e9. Ceux-ci \u00e9taient charg\u00e9s de n\u00e9gocier avec&nbsp;et de tenir \u00e0 jour des listes de m\u00e9decins et de dispensaires agr\u00e9\u00e9s, parmi lesquels les b\u00e9n\u00e9ficiaires&nbsp;pouvaient choisir. Le syst\u00e8me a fonctionn\u00e9 dans le cadre d&#8217;accords de surveillance distincts en&nbsp;Angleterre, au Pays de Galles, en \u00c9cosse et en Irlande, avec de l\u00e9g\u00e8res diff\u00e9rences dans les politiques et les pratiques.<\/p>\n<p>Ce syst\u00e8me d&#8217;assurance national a fait l&#8217;objet de plusieurs r\u00e9formes au cours des ann\u00e9es 1920 et 1930 afin&nbsp;d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;ensemble des prestations, d&#8217;augmenter le nombre d&#8217;affili\u00e9s, de r\u00e9duire la contribution de l&#8217;\u00c9tat,&nbsp;de r\u00e9duire les taux de capitation et d&#8217;honoraires des m\u00e9decins, et d&#8217;apaiser les inqui\u00e9tudes concernant la &#8220;simulation&#8221;&nbsp;&nbsp; de diverses mani\u00e8res. Toutefois, dans l&#8217;ensemble, il est rest\u00e9 en place pour la population salari\u00e9e jusqu&#8217;\u00e0 la cr\u00e9ation du Service national de sant\u00e9 (&nbsp;). La couverture n&#8217;a jamais \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue aux services hospitaliers&nbsp;, de sorte qu&#8217;un nombre croissant de travailleurs&nbsp;&#8211;&nbsp;cinq millions en 1936&nbsp;&#8211;&nbsp;ont cotis\u00e9 \u00e0 des r\u00e9gimes volontaires d&#8217;assurance hospitali\u00e8re&nbsp;, qui couvraient g\u00e9n\u00e9ralement un m\u00e9nage plut\u00f4t qu&#8217;un individu[17].<\/p>\n<p>Au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, les croyances rivales concernant le droit universel \u00e0 la couverture sanitaire ont \u00e9galement gagn\u00e9 du terrain, mais de mani\u00e8re plus ponctuelle, par le biais d&#8217;augmentations au coup par coup du financement public d&#8217;un ensemble croissant de services de sant\u00e9 gratuits ou \u00e0 faible co\u00fbt, souvent destin\u00e9s \u00e0 des groupes sp\u00e9cifiques tels que les h\u00f4pitaux sp\u00e9ciaux et les cliniques d&#8217;aide sociale pour les femmes et les enfants, ou des programmes verticaux tels que les sanatoriums antituberculeux, les h\u00f4pitaux psychiatriques ou les h\u00f4pitaux pour malades mentaux.[18].&nbsp;Tout au long des ann\u00e9es 1920 et 1930, certaines autorit\u00e9s locales ont \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 injecter des fonds importants dans les h\u00f4pitaux b\u00e9n\u00e9voles afin de combler leurs fr\u00e9quents d\u00e9ficits et de garantir la continuit\u00e9 de l&#8217;offre hospitali\u00e8re pour les plus pauvres de leurs communaut\u00e9s.[19].<\/p>\n<p>Une \u00e9tape l\u00e9gislative majeure a \u00e9t\u00e9 franchie avec la loi de 1929 sur le gouvernement local (Local Government Act), qui a partiellement abrog\u00e9 les lois sur les pauvres de 1834 et a donn\u00e9 aux autorit\u00e9s locales le pouvoir de reprendre les institutions de la loi sur les pauvres, telles que les infirmeries et les maisons de travail, et de les transformer en h\u00f4pitaux g\u00e9n\u00e9raux modernes&nbsp;&#8211;&nbsp;Il s&#8217;agissait d&#8217;un \u00e9largissement essentiel de la responsabilit\u00e9 de l&#8217;\u00c9tat, qui passait de la promotion de la sant\u00e9 au traitement m\u00e9dical, m\u00eame si ce n&#8217;\u00e9tait que pour des groupes particuliers.<\/p>\n<p>Deux autres d\u00e9veloppements importants de cette tendance universelle au cours de cette p\u00e9riode ont \u00e9t\u00e9, tout d&#8217;abord, la cr\u00e9ation du service m\u00e9dical des Highlands et des \u00eeles. Fond\u00e9 en 1913, il couvre 300 000 personnes dans certaines des communaut\u00e9s les plus recul\u00e9es d&#8217;\u00c9cosse[20].&nbsp;En tant que service de sant\u00e9 complet, subventionn\u00e9 par l&#8217;\u00c9tat et plac\u00e9 sous le contr\u00f4le direct du minist\u00e8re de la sant\u00e9 pour l&#8217;\u00c9cosse, il est \u00e0 bien des \u00e9gards le pr\u00e9curseur du futur service national de sant\u00e9. Deuxi\u00e8mement, le r\u00f4le croissant des services de premiers secours b\u00e9n\u00e9voles, tels que la Croix-Rouge britannique et l&#8217;Ordre de Saint-Jean, qui ont \u00e9t\u00e9 fond\u00e9s pendant la Premi\u00e8re Guerre mondiale et qui sont devenus responsables d&#8217;une grande partie du service ambulancier national dans les d\u00e9cennies qui ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 la cr\u00e9ation du NHS[21].<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>1939 &#8211; 1975 : La cr\u00e9ation et la consolidation du NHS<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Avant et pendant la Seconde Guerre mondiale, un consensus remarquable s&#8217;est d\u00e9gag\u00e9 parmi&nbsp;les diff\u00e9rents acteurs politiques et m\u00e9dicaux sur la n\u00e9cessit\u00e9 de consolider le patchwork d\u00e9sordonn\u00e9 de r\u00e9gimes de couverture&nbsp;\u00e0 travers le Royaume-Uni en une forme de syst\u00e8me national et universel de couverture de sant\u00e9&nbsp;.[22].&nbsp;Un certain nombre de facteurs ont contribu\u00e9 \u00e0 ce consensus en faveur du changement, notamment[23]:<\/p>\n<ul>\n<li>La complexit\u00e9 de la navigation entre les diff\u00e9rentes prestations, les payeurs et les fournisseurs et&nbsp;la compr\u00e9hension des services auxquels une personne a droit. Ce m\u00e9lange comprenait le programme national&nbsp;syst\u00e8me d&#8217;assurance, h\u00f4pitaux volontaires sous condition de ressources, abonnements individuels aux m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes,&nbsp;les anciennes institutions de droit des pauvres, dont certaines sont d\u00e9sormais g\u00e9r\u00e9es par les autorit\u00e9s locales,&nbsp;divers r\u00e9gimes volontaires d&#8217;assurance hospitali\u00e8re contributive, et les services payants&nbsp;&#8211;&nbsp;, ces derniers repr\u00e9sentant encore environ 7 \u00e0 8 % des d\u00e9penses d&#8217;une famille de la classe moyenne avant le d\u00e9but de la Seconde Guerre mondiale.[24].<\/li>\n<li>\n<p>Un sens accru de la solidarit\u00e9 sociale pendant et imm\u00e9diatement apr\u00e8s la guerre, qui&nbsp;s&#8217;est heurt\u00e9 \u00e0 la perception d&#8217;une injustice dans le traitement accord\u00e9 aux patients payants par rapport aux patients subventionn\u00e9s par&nbsp;. On a longtemps pens\u00e9 que les m\u00e9decins pouvaient donner des informations sur la sant\u00e9.&nbsp;des normes de soins diff\u00e9rentes pour les patients en fonction de leur statut de paiement et de couverture,&nbsp;Par exemple, dans l&#8217;accord de 1924 entre la British Medical Association et&nbsp;le minist\u00e8re de la sant\u00e9 sur la r\u00e9mun\u00e9ration des m\u00e9decins de groupe, il a \u00e9t\u00e9 convenu que, bien que les paiements de l&#8217;assurance nationale&nbsp;repr\u00e9sentent en moyenne la moiti\u00e9 de la r\u00e9mun\u00e9ration des m\u00e9decins de groupe, ces derniers&nbsp;ne devraient consacrer que deux septi\u00e8mes de leur temps \u00e0 ces patients.[25].<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La d\u00e9pression des ann\u00e9es 1920 et 1930 a mis en \u00e9vidence de profondes in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9,&nbsp;. Elle a \u00e9t\u00e9 suivie par le pouvoir de n\u00e9gociation accru des syndicats pendant la Seconde Guerre mondiale[26].<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Un service hospitalier d&#8217;urgence (EMS) mis en place et g\u00e9r\u00e9 par le gouvernement national&nbsp;pendant la Seconde Guerre mondiale pour soigner les bless\u00e9s, les travailleurs essentiels, les \u00e9vacu\u00e9s&nbsp;et bien d&#8217;autres groupes. Cela a d\u00e9montr\u00e9 qu&#8217;un service universel coordonn\u00e9, complet et&nbsp;\u00e9tait effectivement r\u00e9alisable. L&#8217;EMS \u00e9tait une combinaison de&nbsp;, de lits r\u00e9quisitionn\u00e9s dans les h\u00f4pitaux existants et d&#8217;un programme rapide de construction d&#8217;h\u00f4pitaux&nbsp;, les services \u00e9tant coordonn\u00e9s au niveau central par le minist\u00e8re de la sant\u00e9.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Le co\u00fbt croissant des nouveaux traitements m\u00e9dicaux mis au point gr\u00e2ce aux progr\u00e8s scientifiques&nbsp;, qui \u00e9taient de plus en plus hors de port\u00e9e des m\u00e9nages moyens.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>En 1941, le Tr\u00e9sor a demand\u00e9 \u00e0 une commission pr\u00e9sid\u00e9e par Sir William&nbsp;Beveridge d&#8217;\u00e9tudier la possibilit\u00e9 d&#8217;un syst\u00e8me de protection sociale plus simple. Le r\u00e9sultat&nbsp;rapport&nbsp;Assurance sociale et services connexes&nbsp;est all\u00e9e beaucoup plus loin que pr\u00e9vu dans ses recommandations&nbsp;et a d\u00e9fini une vision pour un syst\u00e8me complet de sant\u00e9, d&#8217;\u00e9ducation,&nbsp;d&#8217;emploi, de logement et de s\u00e9curit\u00e9 sociale, tous garantis et, dans de nombreux cas, financ\u00e9s par le gouvernement&nbsp;.[27].&nbsp;L&#8217;objectif \u00e9tait de tuer simultan\u00e9ment ce que le rapport appelait les &#8220;cinq g\u00e9ants&#8221; :&nbsp;&#8220;le besoin, l&#8217;ignorance, la mis\u00e8re, l&#8217;oisivet\u00e9 et la maladie&#8221;.&nbsp;Les recommandations en mati\u00e8re de sant\u00e9 ont jet\u00e9 les bases&nbsp;de ce qui allait \u00eatre connu sous le nom de mod\u00e8le Beveridge : des services financ\u00e9s par l&#8217;imp\u00f4t,&nbsp;gratuits au point d&#8217;utilisation et accessibles en tant que droit universel plut\u00f4t que par le biais de cotisations.<\/p>\n<p>Le parti conservateur alors au pouvoir a tent\u00e9 pour la premi\u00e8re fois de concevoir un mod\u00e8le d\u00e9taill\u00e9 pour&nbsp;mettre en \u0153uvre la vision de Beveridge &#8211;&nbsp;le Livre blanc&nbsp;A National Health Service&nbsp;a \u00e9t\u00e9&nbsp;publi\u00e9 en 1944 avec le soutien de tous les partis. Le plan pr\u00e9voyait une expansion majeure du r\u00f4le&nbsp;d\u00e9j\u00e0 croissant des autorit\u00e9s locales en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9 et de sant\u00e9 publique, en leur donnant&nbsp;la responsabilit\u00e9 principale de la planification, de l&#8217;administration et de l&#8217;achat des soins de sant\u00e9 pour&nbsp;leurs populations locales&nbsp;&#8211;&nbsp;mais&nbsp;en \u00e9vitant de &#8220;d\u00e9raciner inutilement les services \u00e9tablis&#8221; en&nbsp;maintenant le paysage mixte des fournisseurs \u00e9tatiques et non \u00e9tatiques. Le plan a pris soin d&#8217;essayer&nbsp;et de satisfaire les nombreux int\u00e9r\u00eats concurrents des acteurs puissants du syst\u00e8me, tels que&nbsp;l&#8217;establishment m\u00e9dical, les h\u00f4pitaux non \u00e9tatiques et les autorit\u00e9s locales, mais il s&#8217;est n\u00e9anmoins heurt\u00e9 \u00e0&nbsp;une r\u00e9sistance f\u00e9roce sous de multiples angles[28].<\/p>\n<p>La large majorit\u00e9 parlementaire du nouveau gouvernement travailliste en 1945 a toutefois permis de sortir de l&#8217;impasse&nbsp;et de proposer un plan encore plus radical, qui a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre&nbsp;par le biais de la loi de 1946 sur le service national de sant\u00e9 (&nbsp;). Le ministre de la sant\u00e9, Aneurin Bevan, a rejet\u00e9 plusieurs&nbsp;des compromis et des complexit\u00e9s du plan conservateur et a propos\u00e9 un mod\u00e8le&nbsp;dans lequel l&#8217;\u00c9tat serait le principal acheteur, planificateur et&nbsp;&#8211;&nbsp;pour les soins secondaires et&nbsp;tertiaires&nbsp;&#8211;&nbsp;fournisseur de soins de sant\u00e9 pour tous les citoyens par le biais d&#8217;un service national de sant\u00e9&nbsp;universel et financ\u00e9 par l&#8217;imp\u00f4t. Les h\u00f4pitaux seraient nationalis\u00e9s, de sorte que les h\u00f4pitaux municipaux et b\u00e9n\u00e9voles&nbsp;seraient tous sous le contr\u00f4le du NHS nouvellement cr\u00e9\u00e9 pour les planifier et les g\u00e9rer.&nbsp;Les m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes ont fait pression avec succ\u00e8s pour rester des praticiens priv\u00e9s ind\u00e9pendants&nbsp;sous contrat pour fournir des services au NHS, mais sans en \u00eatre les employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Ce nouveau syst\u00e8me pour l&#8217;Angleterre et le Pays de Galles serait administr\u00e9 non pas par les autorit\u00e9s locales, mais&nbsp;par 14 conseils hospitaliers r\u00e9gionaux (RHB) sp\u00e9cialis\u00e9s et semi-autonomes, responsables de la planification et du financement des services&nbsp;sur leur territoire, et dirig\u00e9s par des repr\u00e9sentants locaux du corps m\u00e9dical, des infirmi\u00e8res, des syndicats, des autorit\u00e9s locales et d&#8217;autres communaut\u00e9s (&nbsp;). Les h\u00f4pitaux \u00e9taient&nbsp;administr\u00e9s par 388 comit\u00e9s de gestion hospitali\u00e8re, travaillant selon les plans \u00e9tablis par les&nbsp;RHB, et avec une ind\u00e9pendance suppl\u00e9mentaire significative accord\u00e9e aux h\u00f4pitaux universitaires, qui \u00e9taient&nbsp;dot\u00e9s de 36 conseils d&#8217;administration distincts avec leurs propres lignes de responsabilit\u00e9 envers le minist\u00e8re&nbsp;de la sant\u00e9. Les autorit\u00e9s locales ont conserv\u00e9 certaines responsabilit\u00e9s r\u00e9siduelles, notamment les services d&#8217;ambulance&nbsp;, les vaccinations, certains centres de sant\u00e9, les sages-femmes communautaires, les infirmi\u00e8res et les visiteurs de sant\u00e9&nbsp;. Des syst\u00e8mes d&#8217;administration parall\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour les autres nations d&#8217;origine&nbsp;par le biais de la&nbsp;National Health Service (Scotland) Act 1947, administr\u00e9e par le Department of Health for Scotland, et de la&nbsp;Health Services Act (Northern Ireland) 1948&nbsp;sous l&#8217;\u00e9gide du Northern&nbsp;Ireland Parliament.<\/p>\n<p>L&#8217;\u00e9tendue des prestations n&#8217;a pas \u00e9t\u00e9 explicit\u00e9e mais simplement d\u00e9finie dans la loi comme&nbsp;&#8220;globale&#8221;.&nbsp;Le financement de ce nouveau syst\u00e8me devait provenir presque exclusivement du gouvernement&nbsp;, r\u00e9parti entre chaque r\u00e9gion et chaque h\u00f4pital plus ou moins en fonction des sch\u00e9mas de d\u00e9penses existants&nbsp;. Il a \u00e9t\u00e9 per\u00e7u que le service n\u00e9cessiterait un niveau de d\u00e9penses plus \u00e9lev\u00e9 sur le site&nbsp;au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es, le temps de traiter l&#8217;arri\u00e9r\u00e9 des maladies existantes dans la population&nbsp;, avant d&#8217;\u00eatre ramen\u00e9 \u00e0 un niveau plus g\u00e9rable. Il s&#8217;est av\u00e9r\u00e9 que ce n&#8217;\u00e9tait pas le cas,&nbsp;, ce qui a entra\u00een\u00e9, plusieurs ann\u00e9es apr\u00e8s le d\u00e9but du r\u00e9gime, des co\u00fbts nettement plus \u00e9lev\u00e9s que ce qui avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu&nbsp;, en raison du vieillissement de la population, des progr\u00e8s de la technologie m\u00e9dicale et des attentes croissantes des patients&nbsp;[29] .<\/p>\n<p>Les tentatives de ma\u00eetrise de ces co\u00fbts croissants ont pris la forme de l&#8217;introduction de certains copaiements limit\u00e9s pour les ordonnances, les soins dentaires de routine et les lunettes, pr\u00e9lev\u00e9s en 1952. Bien que tr\u00e8s modestes, ces mesures ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme une violation des principes de &#8220;gratuit\u00e9 au point de besoin&#8221; du NHS par certains de ses fondateurs, dont Nye Bevan, qui a d\u00e9missionn\u00e9 du cabinet en signe de protestation.<\/p>\n<p>La ma\u00eetrise des co\u00fbts et les mesures d&#8217;efficacit\u00e9 sont rest\u00e9es au centre des pr\u00e9occupations pendant la majeure partie de la premi\u00e8re d\u00e9cennie du NHS, bien que ces craintes aient \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rablement apais\u00e9es par le rapport du comit\u00e9 Guillebaud de 1956, command\u00e9 par le Tr\u00e9sor. Elle s&#8217;est appuy\u00e9e sur des comparaisons internationales et des mesures des d\u00e9penses de sant\u00e9 en proportion du PIB pour montrer qu&#8217;en fait, le NHS \u00e9tait comparativement rentable et que les niveaux d&#8217;augmentation des d\u00e9penses pr\u00e9vus pour les ann\u00e9es \u00e0 venir pourraient en fait \u00eatre plus que financ\u00e9s par les niveaux de croissance \u00e9conomique attendus.N\u00e9anmoins, des examens et des r\u00e9formes p\u00e9riodiques ont \u00e9t\u00e9 entrepris pour restructurer les niveaux de gestion hospitali\u00e8re, r\u00e9gionale et locale du NHS \u00e0 la recherche d&#8217;une gestion administrative plus optimale.&nbsp;qui pourrait atteindre les normes de qualit\u00e9 les plus \u00e9lev\u00e9es pour tous, tout en faisant preuve d&#8217;efficacit\u00e9 dans l&#8217;utilisation de la part croissante des d\u00e9penses publiques.<\/p>\n<p>Du point de vue de la couverture, certaines des r\u00e9formes les plus importantes au cours des premi\u00e8res d\u00e9cennies du NHS ont \u00e9t\u00e9 la consolidation de diff\u00e9rents services de sant\u00e9 initialement exclus du mod\u00e8le Bevan dans les attributions globales du NHS. Il s&#8217;agit notamment de<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>La loi de 1973 sur la r\u00e9organisation du NHS, qui a institu\u00e9 une consolidation majeure des pouvoirs en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9 au sein du NHS, en transf\u00e9rant la sant\u00e9 publique, les ambulances et les responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9 communautaires, ainsi que la fourniture de services de sant\u00e9 scolaire des autorit\u00e9s locales vers le NHS pour la premi\u00e8re fois. Elle a \u00e9galement supprim\u00e9 les divisions administratives tripartites entre les diff\u00e9rents conseils et organismes des h\u00f4pitaux, des m\u00e9decins de famille et des services de sant\u00e9 personnels, pour les remplacer par un syst\u00e8me de direction unique et unifi\u00e9, dirig\u00e9 par 14 autorit\u00e9s sanitaires r\u00e9gionales et 90 autorit\u00e9s sanitaires locales (Area Health Authorities).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La loi de 1959 sur la sant\u00e9 mentale, qui a jet\u00e9 les bases juridiques de l&#8217;int\u00e9gration de la psychiatrie et des soins de sant\u00e9 mentale en tant que partie int\u00e9grante du mandat du NHS, et a supprim\u00e9 progressivement le syst\u00e8me ant\u00e9rieur de traitement s\u00e9par\u00e9 et d&#8217;administration s\u00e9par\u00e9e des h\u00f4pitaux psychiatriques.[30].&nbsp;Les autorit\u00e9s locales se sont vu confier la responsabilit\u00e9 des services de soins non m\u00e9dicaux, tels que le logement et la formation des personnes souffrant de troubles mentaux.[31].<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La tentative d&#8217;int\u00e9gration des services de soins sociaux dans le NHS a \u00e9t\u00e9 moins fructueuse et constitue toujours une question non r\u00e9solue quant aux limites du syst\u00e8me de soins de sant\u00e9 universel du Royaume-Uni&nbsp;La fusion, en 1968, du minist\u00e8re de la sant\u00e9 et du minist\u00e8re de la s\u00e9curit\u00e9 sociale au sein du d\u00e9partement de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 sociale a permis de mettre en place un &#8220;ensemble de prestations&#8221;. Toutefois, hormis quelques travaux conjoints suppl\u00e9mentaires, cela n&#8217;a gu\u00e8re permis de combler le foss\u00e9 croissant entre le service de sant\u00e9 universel et complet et le syst\u00e8me d&#8217;aide sociale beaucoup moins g\u00e9n\u00e9reux.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p><strong>1975 &#8211; aujourd&#8217;hui : La recherche de la valeur et de la durabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Si la cr\u00e9ation et la consolidation du NHS ont permis de cr\u00e9er un syst\u00e8me de couverture universelle des soins de sant\u00e9 au Royaume-Uni, les r\u00e9formes en cours au cours des 50 derni\u00e8res ann\u00e9es montrent que le parcours de la couverture universelle des soins n&#8217;est jamais totalement achev\u00e9. Un certain nombre de th\u00e8mes r\u00e9currents reviennent dans les diff\u00e9rentes lois et r\u00e9formes internes du syst\u00e8me qui ont \u00e9t\u00e9 faites depuis, dont beaucoup refl\u00e8tent les questions auxquelles tous les syst\u00e8mes de sant\u00e9 doivent faire face pour parvenir \u00e0 des soins de sant\u00e9 disponibles, acceptables, accessibles et de haute qualit\u00e9 pour tous \u00e0 long terme&nbsp;.<\/p>\n<p><strong>1. Allocation des ressources :<\/strong> <strong>efficace ou sous-financ\u00e9e ?<\/strong>&nbsp;Le contr\u00f4le centralis\u00e9 des d\u00e9penses du NHS permet au Royaume-Uni de contr\u00f4ler dans une large mesure les sommes d\u00e9pens\u00e9es pour les soins de sant\u00e9. Les comparaisons internationales font souvent \u00e9tat de la rentabilit\u00e9 du mod\u00e8le britannique, en termes de produits et de r\u00e9sultats obtenus pour un co\u00fbt comparativement inf\u00e9rieur \u00e0 celui de nombreux pays \u00e9quivalents[32].&nbsp;Il y a un d\u00e9bat constant sur le point o\u00f9 l&#8217;efficacit\u00e9 est en fait un sous-financement, et sur la question de savoir si le NHS reste fid\u00e8le \u00e0 sa vision, non seulement de fournir un filet de s\u00e9curit\u00e9 de base, mais aussi un service qui offre le traitement de la plus haute qualit\u00e9 \u00e0 tous, ind\u00e9pendamment de la richesse ou du statut. Parmi les \u00e9tapes importantes de ce d\u00e9bat, on peut citer<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Le rapport de 1976 du groupe de travail sur l&#8217;allocation des ressources, qui a utilis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois des m\u00e9thodes d&#8217;\u00e9conom\u00e9trie de la sant\u00e9 pour d\u00e9montrer les in\u00e9galit\u00e9s internes dans le financement de la sant\u00e9 entre les r\u00e9gions riches et les r\u00e9gions pauvres, et qui a propos\u00e9 une formule de pond\u00e9ration de la population qui a ensuite \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour \u00e9galiser progressivement ces in\u00e9galit\u00e9s au cours de la d\u00e9cennie suivante.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La loi de 2001 sur la sant\u00e9 et les soins sociaux (Health and Social Care Act), qui a \u00e9largi la capacit\u00e9 des fournisseurs du NHS \u00e0 renouveler leurs infrastructures vieillissantes par le biais de deux structures de partenariat public-priv\u00e9&nbsp;: l&#8217;initiative de financement priv\u00e9 (pour les h\u00f4pitaux) et le fonds de financement de l&#8217;am\u00e9lioration locale (pour les cliniques). Des dizaines de nouveaux h\u00f4pitaux et des centaines de nouvelles cliniques ont \u00e9t\u00e9 construits gr\u00e2ce \u00e0 ces m\u00e9canismes, bien que les taux d&#8217;int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s et les conditions rigides propos\u00e9es par les partenaires du secteur priv\u00e9 aient \u00e9t\u00e9 critiqu\u00e9s.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Le rapport Wanless de 2002 sur les besoins de financement \u00e0 long terme du NHS, qui a recommand\u00e9 une p\u00e9riode de croissance des d\u00e9penses sans pr\u00e9c\u00e9dent au cours de laquelle l&#8217;\u00e9cart entre le Royaume-Uni et ses voisins europ\u00e9ens en termes de d\u00e9penses de sant\u00e9 a \u00e9t\u00e9 combl\u00e9 : les d\u00e9penses de sant\u00e9 ont augment\u00e9 de pr\u00e8s de 2 % du PIB entre le moment o\u00f9 le rapport a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 et le moment o\u00f9 le gouvernement travailliste a quitt\u00e9 le pouvoir en 2010. Cette mesure a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9e en partie par une augmentation de l&#8217;imp\u00f4t sur les salaires de l&#8217;assurance nationale.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>L&#8217;annonce en 2009 du &#8220;Nicholson Challenge&#8221; visant \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 tout en r\u00e9alisant une \u00e9conomie d&#8217;environ 5 % sur le budget annuel du NHS. Ce site&nbsp;a marqu\u00e9 le d\u00e9but d&#8217;une d\u00e9cennie de restrictions budg\u00e9taires sans pr\u00e9c\u00e9dent, bien que la sant\u00e9 ait \u00e9t\u00e9 prot\u00e9g\u00e9e&nbsp;par rapport \u00e0 de nombreux services publics pendant l'&#8221;\u00e8re de l&#8217;aust\u00e9rit\u00e9&#8221; au Royaume-Uni.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>L&#8217;accord de financement quinquennal de 2018 a vu le NHS renouer avec des augmentations de d\u00e9penses en termes r\u00e9els, tout en restant en de\u00e7\u00e0 de ce que les \u00e9conomistes de la sant\u00e9 estiment n\u00e9cessaire pour faire face \u00e0 la demande croissante d&#8217;une population vieillissante au cours de la m\u00eame p\u00e9riode.[33] [34].<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2. L&#8217;\u00e9tendue du &#8220;paquet de prestations&#8221; du NHS :&nbsp;<\/strong>Bien que le mod\u00e8le du NHS soit un mod\u00e8le d&#8217;assurance plut\u00f4t que d&#8217;assurance, en ce sens qu&#8217;il n&#8217;y a pas de paquet de prestations national strictement d\u00e9fini, comme tous les syst\u00e8mes, il y a un d\u00e9bat constant sur les traitements qui devraient ou ne devraient pas \u00eatre financ\u00e9s par l&#8217;\u00c9tat. Trois \u00e9tapes importantes ont \u00e9t\u00e9 franchies dans les r\u00e9formes sur ce th\u00e8me :<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>La cr\u00e9ation, en 1998, du National Institute for Clinical Excellence (NICE), qui visait \u00e0 d\u00e9politiser les d\u00e9cisions relatives aux nouveaux m\u00e9dicaments et traitements par le biais d&#8217;un processus transparent et largement quantitatif faisant appel \u00e0 des \u00e9valuations des technologies de la sant\u00e9 et \u00e0 un seuil d&#8217;accessibilit\u00e9 explicite du co\u00fbt par QALY.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>La Charte des patients de 1991 et la Constitution du NHS de 2009 pour l&#8217;Angleterre et le Pays de Galles, ainsi que la loi sur les droits des patients de 2011 pour l&#8217;\u00c9cosse, qui visaient \u00e0 consacrer des droits sp\u00e9cifiques pour les patients du NHS, y compris des d\u00e9lais d&#8217;attente maximaux pour les traitements.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>De nombreux examens de la mesure dans laquelle les soins sociaux devraient \u00eatre financ\u00e9s par le NHS, y compris une commission royale sur les soins de longue dur\u00e9e en 1999, et la commission de 2011 sur le financement des soins et de l&#8217;assistance. Ces derniers ont eu tendance \u00e0 recommander que les services sociaux soient beaucoup plus \u00e9troitement int\u00e9gr\u00e9s dans l&#8217;ensemble des prestations du NHS. Cependant, le co\u00fbt que cela implique&nbsp;&#8211;&nbsp;, qui n\u00e9cessitera presque certainement une nouvelle taxe importante&nbsp;&#8211;&nbsp;, s&#8217;est toujours r\u00e9v\u00e9l\u00e9 dissuasif. Si la politique \u00e9cossaise est un peu plus g\u00e9n\u00e9reuse, les services sociaux au Royaume-Uni restent financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9 pour toutes les personnes, \u00e0 l&#8217;exception d&#8217;une minorit\u00e9 d&#8217;entre elles qui remplissent les conditions requises sous condition de ressources.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3. M\u00e9canismes du march\u00e9 et r\u00f4le de l&#8217;\u00c9tat en tant que prestataire :<\/strong>&nbsp;De nombreuses r\u00e9formes du NHS britannique au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es ont cherch\u00e9 \u00e0 introduire ou \u00e0 abroger des \u00e9l\u00e9ments fond\u00e9s sur le march\u00e9 dans la mani\u00e8re dont les achats de soins de sant\u00e9 sont effectu\u00e9s. Le changement le plus important a \u00e9t\u00e9 la cr\u00e9ation d&#8217;une s\u00e9paration entre l&#8217;acheteur et le fournisseur, ou ce que l&#8217;on appelle le &#8220;march\u00e9 int\u00e9rieur&#8221;&nbsp;par le biais de la loi de 1990 sur le NHS et les soins communautaires, qui visait \u00e0 mettre fin au conflit per\u00e7u entre le NHS qui prenait les d\u00e9cisions de planification et d&#8217;achat et qui g\u00e9rait la plupart des services hospitaliers et communautaires. \u00c0 l&#8217;\u00e9poque, on estimait que cela allait \u00e0 l&#8217;encontre des int\u00e9r\u00eats des patients (&nbsp;) et conduisait \u00e0 une tol\u00e9rance d&#8217;inefficacit\u00e9. Alors que l&#8217;\u00c9cosse (2004) et le Pays de Galles (2009) ont finalement abrog\u00e9 cette division, estimant qu&#8217;elle entravait la collaboration et introduisait un co\u00fbt administratif trop \u00e9lev\u00e9, l&#8217;Angleterre a persist\u00e9 jusqu&#8217;\u00e0 tr\u00e8s r\u00e9cemment \u00e0 renforcer le r\u00f4le de la concurrence en tant qu&#8217;outil d&#8217;am\u00e9lioration. Les m\u00e9canismes de type march\u00e9 introduits au cours du 21e si\u00e8cle&nbsp;comprennent l&#8217;introduction de syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 la performance pour les h\u00f4pitaux et les m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes. De m\u00eame, l&#8217;extension progressive du droit l\u00e9gal des patients \u00e0 choisir n&#8217;importe quel prestataire r\u00e9pondant aux exigences du NHS, et&nbsp;la mise en service de services de soins de sant\u00e9 aupr\u00e8s de prestataires n&#8217;appartenant pas au NHS&nbsp;&#8211;&nbsp;, tous deux con\u00e7us pour cr\u00e9er un certain degr\u00e9 de &#8220;malaise constructif&#8221; au sein des trusts du NHS.<\/p>\n<p>Plus r\u00e9cemment, cependant, le NHS anglais a cherch\u00e9 \u00e0 inverser bon nombre des r\u00e8gles relatives au &#8220;march\u00e9 int\u00e9rieur&#8221;, craignant qu&#8217;elles n&#8217;entravent l&#8217;int\u00e9gration des soins. Le plan \u00e0 long terme du NHS pour 2019 lib\u00e8re les payeurs locaux de l&#8217;obligation de suivre des r\u00e8gles strictes en mati\u00e8re de passation de march\u00e9s et introduit \u00e0 la place un &#8220;devoir de collaboration&#8221; entre les prestataires et les commissaires.&nbsp;Les nouveaux syst\u00e8mes de soins int\u00e9gr\u00e9s&nbsp;&#8211;&nbsp;partenariats entre les payeurs du NHS, les prestataires du NHS et les autorit\u00e9s locales dans une zone g\u00e9ographique d\u00e9finie&nbsp;&#8211;&nbsp;couvriront l&#8217;ensemble de l&#8217;Angleterre d&#8217;ici 2021. Cela marque une \u00e9volution majeure vers la coop\u00e9ration plut\u00f4t que la concurrence comme principal objectif d&#8217;am\u00e9lioration pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<p><strong>4. La configuration optimale du pouvoir des payeurs :<\/strong>&nbsp;Le syst\u00e8me national de sant\u00e9 anglais a travers\u00e9 les \u00e9tapes suivantes&nbsp;de multiples r\u00e9organisations et reconfigurations des agences qui prennent les d\u00e9cisions d&#8217;achat ou&nbsp;de &#8220;mise en service&#8221; &#8211;&nbsp;en passant par les Area Health Authorities (1973), les District Health&nbsp;Authorities (1982), les Primary Care Groups (1999), les Primary Care Trusts (2001), une fusion en bloc&nbsp;des Primary Care Trusts (2006), les Clinical Commissioning Groups (2013), et d&#8217;autres encore.&nbsp;Cette incapacit\u00e9 apparente \u00e0 trouver un niveau satisfaisant pour la prise en charge des achats locaux et de l&#8217;approvisionnement en eau potable, ainsi que pour l&#8217;am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l&#8217;eau.&nbsp;Les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d&#8217;am\u00e9nagement du territoire d\u00e9coulent de plusieurs priorit\u00e9s contradictoires, notamment le d\u00e9sir de contr\u00f4ler les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et de r\u00e9duire les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.&nbsp;l&#8217;augmentation de la part des d\u00e9penses publiques consacr\u00e9es au NHS, afin de disposer d&#8217;un syst\u00e8me de sant\u00e9 responsable au niveau local.&nbsp;de la prise de d\u00e9cision, d&#8217;accro\u00eetre la participation des cliniciens aux d\u00e9cisions d&#8217;achat, d&#8217;am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l&#8217;information et de la communication, d&#8217;am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l&#8217;information.&nbsp;coordonner la planification des soins de sant\u00e9 avec celle de l&#8217;aide sociale (g\u00e9r\u00e9e par les autorit\u00e9s locales), et&nbsp;d&#8217;avoir des organismes payeurs efficaces capables de tirer parti de l&#8217;effet d&#8217;\u00e9chelle. En 2012, le syst\u00e8me&nbsp;a fait l&#8217;objet d&#8217;une r\u00e9organisation majeure qui a confi\u00e9 \u00e0 environ 200 groupes de m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes locaux&nbsp;la responsabilit\u00e9 d&#8217;une grande partie du budget du NHS, tout en cr\u00e9ant pour la premi\u00e8re fois une agence quasi-ind\u00e9pendante&nbsp;&nbsp; &#8211;&nbsp;NHS England&nbsp;&#8211;&nbsp;en tant que principal payeur et planificateur des soins de sant\u00e9 au niveau national. L&#8217;intention de&nbsp;\u00e9tait de r\u00e9duire encore le r\u00f4le du gouvernement \u00e0 la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie et des &#8220;r\u00e8gles&nbsp;du jeu&#8221;. Toutefois, le plan \u00e0 long terme 2019 du NHS pr\u00e9voit \u00e9galement la suppression de nombreux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de cette r\u00e9organisation&nbsp;&nbsp; &#8211;&nbsp;avec une fusion probable des Clinical Commissioning Groups, dont le nombre serait ramen\u00e9 \u00e0 environ 45&nbsp;, et dont le r\u00f4le serait d\u00e9fini plus fortement en termes de gestion de la sant\u00e9 de la population&nbsp;et moins en termes d&#8217;achats. Dans ce mod\u00e8le, la responsabilit\u00e9 de la conception des parcours de soins&nbsp;sera davantage assum\u00e9e par les prestataires, les acheteurs se concentrant sur les r\u00e9sultats, certains indicateurs cl\u00e9s de processus&nbsp;et les d\u00e9cisions strat\u00e9giques majeures (telles que l&#8217;emplacement des services cl\u00e9s).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/p4h.world\/app\/uploads\/2023\/03\/bildschirmfoto_2021-01-28_um_13.27.44.png\" width=\"100%\"><\/p>\n<h3>3. Les conclusions  <\/h3>\n<p>Les fondements, la mise en place et la r\u00e9forme ult\u00e9rieure du NHS britannique offrent une multitude de le\u00e7ons&nbsp;pour d&#8217;autres pays sur la voie de la r\u00e9alisation et du maintien d&#8217;une couverture sanitaire universelle&nbsp;. Trois observations en particulier ressortent de la chronologie d\u00e9crite ci-dessus.<\/p>\n<p>Tout d&#8217;abord, la couverture universelle des soins de sant\u00e9 peut \u00eatre extr\u00eamement populaire sur le plan politique&nbsp;&#8211;&nbsp;comme la suite&nbsp;Le NHS, 70 ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, est toujours tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 du public (&nbsp;) et constitue l&#8217;une des caract\u00e9ristiques de la soci\u00e9t\u00e9 britannique dont les citoyens sont les plus fiers (&nbsp;).  [35] [36].&nbsp;Si les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du parcours du Royaume-Uni vers la sant\u00e9 universelle ont \u00e9t\u00e9 rendues possibles par des p\u00e9riodes de croissance \u00e9conomique et de solidarit\u00e9 sociale (&nbsp;), les progr\u00e8s vers la sant\u00e9 universelle ont aussi parfois catalys\u00e9 ces \u00e9l\u00e9ments (&nbsp;). Le fait que l&#8217;\u00e9tape la plus d\u00e9cisive de 1945 ait \u00e9t\u00e9 franchie \u00e0 un moment o\u00f9 l&#8217;apr\u00e8s-guerre&nbsp;\u00e9tait marqu\u00e9e par la dette \u00e9conomique et la d\u00e9vastation montre que m\u00eame en p\u00e9riode d&#8217;adversit\u00e9 extr\u00eame, il est possible&nbsp;de progresser rapidement sur la voie de la sant\u00e9 publique universelle.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement, le r\u00f4le de l&#8217;\u00c9tat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant \u00e0 chaque \u00e9tape du parcours du Royaume-Uni vers la sant\u00e9 universelle &#8211;&nbsp;que ce soit&nbsp;en \u00e9tablissant des droits individuels pour les personnes en situation de pauvret\u00e9 au XVIIe si\u00e8cle,&nbsp;en imposant une couverture pour les travailleurs les moins bien pay\u00e9s en 1911, ou la nationalisation compl\u00e8te du financement, de l&#8217;achat et de la fourniture de&nbsp;soins de sant\u00e9&nbsp;&#8211;&nbsp;pour les h\u00f4pitaux&nbsp;&#8211;&nbsp;en 1945. Pourtant, le d\u00e9bat et les r\u00e9formes se poursuivent, m\u00eame dans le pays qui a donn\u00e9 naissance au &#8220;mod\u00e8le Beveridge&#8221;, au sujet de la place qu&#8217;il convient d&#8217;accorder au gouvernement dans le cadre de la sant\u00e9 publique universelle (&nbsp;). L&#8217;Angleterre a connu un changement progressif au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.&nbsp;Ces 50 derni\u00e8res ann\u00e9es, l&#8217;Union europ\u00e9enne s&#8217;est efforc\u00e9e de limiter l&#8217;influence de l&#8217;\u00c9tat : elle a r\u00e9duit son r\u00f4le de prestataire de services par le biais de la loi sur la protection de l&#8217;environnement.&nbsp;la s\u00e9paration acheteur-fournisseur et l&#8217;autonomisation des h\u00f4pitaux par le biais du statut de Foundation Trust,&nbsp;et, au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, en renon\u00e7ant au contr\u00f4le direct des achats par le biais de la cr\u00e9ation du NHS&nbsp;Angleterre. Le Pays de Galles et l&#8217;\u00c9cosse ont toutefois r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 ces tendances. L&#8217;\u00c9tat doit-il donc \u00eatre&nbsp;le fournisseur du syst\u00e8me de sant\u00e9 publique, l&#8217;acheteur, le planificateur ou peut-\u00eatre simplement l&#8217;arbitre ? Toutes ces questions (&nbsp;) restent en suspens, comme c&#8217;est le cas dans de nombreux autres syst\u00e8mes de sant\u00e9 dans le monde.<\/p>\n<p>Enfin, le travail de couverture sanitaire universelle n&#8217;est jamais achev\u00e9, en particulier pour des pays comme&nbsp;et le Royaume-Uni qui partagent une conception du concept qui ne consiste pas \u00e0 fournir un filet de s\u00e9curit\u00e9 minimum&nbsp;aux plus pauvres, mais \u00e0 &#8220;universaliser ce qu&#8217;il y a de mieux&#8221;[37].&nbsp;En d&#8217;autres termes, la garantie de soins de sant\u00e9 de qualit\u00e9 sur le site&nbsp;est un droit collectif qui ne doit pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 par les moyens \u00e9conomiques d&#8217;une personne.&nbsp;Pour y parvenir \u00e0 une \u00e9poque marqu\u00e9e par les progr\u00e8s de la m\u00e9decine, l&#8217;augmentation des maladies chroniques et le vieillissement des populations (&nbsp;), il faut travailler sans rel\u00e2che \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration et au perfectionnement des syst\u00e8mes de sant\u00e9, ainsi qu&#8217;\u00e0 un engagement politique constant (&nbsp;) pour poursuivre cette qu\u00eate dans les bons et les mauvais moments.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span><span lang=\"EN-GB\"><br \/>\n  <span><br \/>\n    <span>R\u00e9dig\u00e9 par Jonty Roland, consultant ind\u00e9pendant en syst\u00e8mes de sant\u00e9 <\/span><br \/>\n  <\/span><br \/>\n<\/span><a><br \/>\n  <span><br \/>\n    <span>jonty@healthforalladvisory.com<\/span><br \/>\n  <\/span><br \/>\n<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong><span><span lang=\"EN-GB\"><span><span>Avec nos remerciements pour le travail effectu\u00e9 dans le cadre du projet &#8220;History of the NHS&#8221; du Nuffield Trust.  <\/span><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/p4h.world\/en\/node\/10169\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cliquez ici pour t\u00e9l\u00e9charger l&#8217;article complet de&nbsp;au format PDF.<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>Sources :<\/h3>\n<ul>\n<li>\n<p>[1]&nbsp;NHS England Statistics,&nbsp;&#8220;Prescriptions Dispensed in the Community : 2007&nbsp;&#8211;&nbsp;2017&#8221;, NHS Digital (2019)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[2] OCDE,&nbsp;&#8220;Lutter contre le gaspillage des d\u00e9penses de sant\u00e9&#8221;&nbsp;(page 42), \u00c9ditions OCDE (2017).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[3]&nbsp;Laing Buisson,&nbsp;&#8221; Rapport sur le march\u00e9 de la couverture sant\u00e9 &#8220;, Laing Buisson (2017).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[4] Office for National Statistics,&nbsp;&#8220;National Health Accounts 2018&#8221;&nbsp;(2018)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[5] D\u00e9partement de la sant\u00e9 et des soins sociaux,&nbsp;&#8220;DHSC annual report and accounts : 2018 to 2019&#8221;, gouvernement britannique (2019)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[6] Solar PM,&nbsp;&#8220;Poor Relief and English Economic Development before the Industrial Revolution&#8221;.&nbsp;The Economic&nbsp;History Review. 48(1) ; p1-22&nbsp;(1995)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[7] Sretzer S et al.&nbsp;&#8220;Sant\u00e9, bien-\u00eatre et \u00c9tat &#8211; les dangers de l&#8217;oubli historique&#8221;.&nbsp;Lancet. 388(10061) ; P2734-2735 (2016)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[8] Lindert, Peter H.&nbsp;&#8220;Poor Relief before the Welfare State : Britain versus the Continent, 1780-&nbsp;1880. &#8220;European&nbsp;Review of Economic History&nbsp;2. p101-40 (1998)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[9] La loi de 1834 portant modification de la loi sur les pauvres&nbsp;<\/p>\n<\/li>\n<li>[10]  Bump J. &#8220;The Long Road to Universal Health Coverage : Historical Analysis of Early Decisions in Germany, United Kingdom, and the United States&#8221;.&nbsp;Health Systems and Reform.&nbsp;1 (2015)<\/li>\n<li>\n<p>[11]  Digby A &amp; Bosanquet.&nbsp;&#8220;Doctors and patients in an era of national health insurance and private practice, 1913-1938&#8221;&nbsp;Economic History Review,&nbsp;p74-94 (1988)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[12]  Gorsky M,&nbsp;&#8220;The NHS in Britain : Any Lesson from History for Universal Health Coverage ?&#8221;&nbsp;in ed. Medcalf A et al.&nbsp;Health For All : The Journey of Universal Health Coverage.&nbsp;Wellcome Trust (2015)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[13]  Gorsky M,&nbsp;&#8220;NHS at 70&nbsp;&#8211;&nbsp;if original ideals are to be sustained then we need honesty on its running costs&#8221;.&nbsp;LSHTM NHS at 70 series (www.lshtm.ac.uk). 14&nbsp;Juin 2018.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[14]  Klein R. La nouvelle politique du NHS. 3\u00e8me \u00e9dition. Longman ; (1995)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[15]  Pringle, AS.&nbsp;&#8220;The National Insurance Act 1911 : Explained, Annotated and Indexed&#8221;&nbsp;William Green and Sons (1912)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[16]  Harris, H.&nbsp;&#8220;The British National Health Insurance System, 1911-1919&#8221;.&nbsp;Monthly Labor Review.&nbsp;10(1) ; p. 45-59. (1920)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[17]&nbsp;Digby A &amp; Bosanquet.&nbsp;&#8220;Doctors and patients in an era of national health insurance and private practice, 1913-1938&#8221;&nbsp;Economic History Review.&nbsp;xli, i, p74-94 (1988)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[18]  https:\/\/www.nuffieldtrust.org.uk\/health-and-social-care-explained\/the-history-of-the-nhs\/<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[19]  Cherry, S.&nbsp;&#8220;Before the National Health Service : Financing the Voluntary Hospitals, 1900-1939&#8221;.&nbsp;The Economic History Review.&nbsp;50(2) ; p. 305-326 (1997)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[20]  NHS Scotland,&nbsp;&#8220;History of the NHS in Scotland : Highlands and Islands Medical Service&#8221;. http:\/\/www.ournhsscotland.com\/history\/<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[21]  Ramsden S &amp; Cresswell R,&nbsp;&#8220;First Aid and Voluntarism in England, 1945-85&#8221;&nbsp;20th Century British History.&nbsp;Feb (2019)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[22]  https:\/\/www.nuffieldtrust.org.uk\/health-and-social-care-explained\/the-history-of-the-nhs\/<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[23]  Gorsky M,&nbsp;&#8220;NHS at 70&nbsp;&#8211;&nbsp;if original ideals are to be sustained then we need honesty on its running costs&#8221;.&nbsp;LSHTM NHS at 70 series (www.lshtm.ac.uk). 14&nbsp;Juin 2018.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[24]&nbsp;Digby A &amp; Bosanquet.&nbsp;&#8220;Doctors and patients in an era of national health insurance and private practice, 1913-1938&#8221;&nbsp;Economic History Review.&nbsp;xli, i, p74-94 (1988)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[25]  Ibid.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[26]&nbsp;Bump J.&nbsp;&#8220;The Long Road to Universal Health Coverage : Historical Analysis of Early Decisions in Germany, United Kingdom, and the United States&#8221;.&nbsp;Health Systems and Reform.&nbsp;1 (2015)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[27]  Abel-Smith B.&nbsp;&#8220;The Beveridge Report : its origins and outcomes&#8221;.&nbsp;International Social Security Review ;&nbsp;45 : p5-16 (1992).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[28]  https:\/\/www.nuffieldtrust.org.uk\/health-and-social-care-explained\/the-history-of-the-nhs\/<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[29]  Gorsky M,&nbsp;&#8220;The NHS in Britain : Une le\u00e7on de l&#8217;histoire pour la couverture universelle des soins de sant\u00e9&#8221; dans ed. Medcalf A et al.&nbsp;Health For All : The Journey of Universal Health Coverage.&nbsp;Wellcome Trust (2015)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[30]  https:\/\/www.jstor.org\/stable\/1091419<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[31]  https:\/\/www.nuffieldtrust.org.uk\/files\/2017-01\/between-the-acts-web-final.pdf<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[32]  Commonwealth Fund,&nbsp;&#8220;Mirror, Mirror 2017 : International Comparison Reflects Flaws and Opportunities for Better U.S. Health Care&#8221;. Fonds du Commonwealth (2017)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[33]  Department of Health and Social Care &amp; HM Treasury,&nbsp;&#8220;Prime Minister sets out 5-year NHS funding plan&#8221;. 18 juin 2018.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[34]  Nuffield Trust, Kings Fund &amp; Health Foundation,&nbsp;&#8220;\u00a34 billion needed next year to stop NHS care deterioration&#8221;. Communiqu\u00e9 de presse du Nuffield Trust, 8&nbsp;novembre 2017.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[35]  Kings Fund,&nbsp;&#8220;Public satisfaction with the NHS and social care in 2019 : R\u00e9sultats de l&#8217;enqu\u00eate British Social Attitudes&#8221;. Fonds de Kings, (2020).<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[36]  Opinium,&nbsp;&#8220;Pride of Britain list&#8221;. Opinium (2016)<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>[37]  Gorsky M,&nbsp;&#8220;The NHS in Britain : Une le\u00e7on de l&#8217;histoire pour la couverture universelle des soins de sant\u00e9&#8221; dans ed. Medcalf A et al.&nbsp;Health For All : The Journey of Universal Health Coverage.&nbsp;Wellcome Trust (2015)<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cliquez ici pour t\u00e9l\u00e9charger l&#8217;article complet de&nbsp;au format PDF. 1. Contexte de la couverture sant\u00e9 au Royaume-Uni Le National Health Service (NHS) britannique a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9&nbsp;en 1948 et reste aujourd&#8217;hui le principal syst\u00e8me de couverture sanitaire&nbsp;. Il est financ\u00e9 principalement par l&#8217;imp\u00f4t g\u00e9n\u00e9ral&nbsp;(80 %), compl\u00e9t\u00e9 par un imp\u00f4t sur les salaires. 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