[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”!! PLEASE DO NOT EDIT !!!” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ admin_label=”! !! NE PAS MODIFIER ! !! ” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”SUMMARY – Click on the WHEEL icon to open the textarea where you can paste or type your summary. Summary should be in bold and 250-300 characters. The counter at the bottom can help.” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”10px||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Sixi\u00e8me r\u00e9union du groupe de travail OMS de Montreux sur l’espace budg\u00e9taire, la gestion des finances publiques et le financement de la sant\u00e9[1]<\/a><\/sup> s’est tenue \u00e0 Montreux, en Suisse, du 14 au 16 novembre 2023. <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 1 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Des repr\u00e9sentants de haut niveau des minist\u00e8res des finances et de la sant\u00e9, des partenaires du d\u00e9veloppement et des experts en la mati\u00e8re se sont r\u00e9unis pour d\u00e9terminer comment renforcer plus efficacement les syst\u00e8mes de finances publiques afin de soutenir les progr\u00e8s vers la couverture sanitaire universelle (CSU). Dans ce billet de blog, nous r\u00e9sumons les principaux messages et conclusions de la r\u00e9union, et sugg\u00e9rons aux pays des moyens d’acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre des r\u00e9formes.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Contexte de la collaboration de Montreux” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 1 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La r\u00e9union du Groupe de travail de Montreux[2]<\/a><\/sup>organis\u00e9e tous les deux ans par l’OMS depuis 2014, rassemble des repr\u00e9sentants des pays, des partenaires et des experts pour discuter de la relation entre l’espace budg\u00e9taire, la gestion des finances publiques (GFP) et le financement de la sant\u00e9. Ces r\u00e9unions soulignent le r\u00f4le essentiel du financement public et des syst\u00e8mes de gestion des finances publiques dans la progression vers la sant\u00e9 universelle, et servent de forum pour l’\u00e9change d’informations sur les r\u00e9formes visant \u00e0 \u00e9liminer les goulets d’\u00e9tranglement dans la gestion des finances publiques qui affectent les d\u00e9penses publiques en mati\u00e8re de sant\u00e9.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 2 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n L’Agenda de Montreux se concentre sur le r\u00f4le des budgets nationaux dans l’extension de la couverture des soins de sant\u00e9 et la protection financi\u00e8re du public. Le programme s’appuie sur les recherches men\u00e9es par l’OMS sur les “m\u00e9canismes” des syst\u00e8mes de financement public dans le domaine de la sant\u00e9, en collaboration avec des partenaires tels que la Banque mondiale, le Fonds mon\u00e9taire international (FMI), l’Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE), l’UNICEF, Gavi, l’Alliance du vaccin (Gavi) et le Fonds mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme (le Fonds mondial). L’OMS collabore aussi fr\u00e9quemment avec CABRI, International Budget Partnership, Overseas Development Institute, Results for Development, ThinkWell et P4H dans ce domaine.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 3″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La r\u00e9union de 2023 s’est concentr\u00e9e sur les enseignements tir\u00e9s de la pand\u00e9mie de COVID-19 afin d’identifier les ajustements \u00e0 apporter \u00e0 la gestion des finances publiques pour am\u00e9liorer la capacit\u00e9 des syst\u00e8mes \u00e0 r\u00e9sister aux chocs ; sur la clarification des besoins en mati\u00e8re de gestion des finances publiques pour financer plus efficacement les soins de sant\u00e9 primaires ; et sur la sous-utilisation chronique des budgets de sant\u00e9, avec une discussion sur les solutions conjointes entre les acteurs de la finance et de la sant\u00e9.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Principaux enseignements” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters)” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 4 ” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n L’examen du document COVID-19 a mis en \u00e9vidence le r\u00f4le jou\u00e9 par les syst\u00e8mes de gestion des finances publiques dans la mise en place d’une r\u00e9ponse budg\u00e9taire ad\u00e9quate aux pand\u00e9mies. Les participants sont parvenus \u00e0 un consensus sur les param\u00e8tres cl\u00e9s permettant de rendre la GFP plus r\u00e9active aux chocs, notamment l’utilisation et l’\u00e9largissement des flexibilit\u00e9s en mati\u00e8re d’allocation budg\u00e9taire, la rationalisation des protocoles de d\u00e9penses budg\u00e9taires et l’octroi d’une plus grande marge de man\u0153uvre en mati\u00e8re de d\u00e9penses aux prestataires de services de sant\u00e9, tout en renfor\u00e7ant la responsabilit\u00e9 des r\u00e9sultats gr\u00e2ce \u00e0 des syst\u00e8mes d’information financi\u00e8re robustes. Il a \u00e9t\u00e9 clairement reconnu que la pand\u00e9mie augmentait la n\u00e9cessit\u00e9 d’une collaboration intersectorielle et que la mise en \u0153uvre de m\u00e9canismes budg\u00e9taires et de responsabilisation faisant le lien entre les secteurs de la sant\u00e9 et les autres secteurs posait des probl\u00e8mes.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 5″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les discussions sur le financement des soins de sant\u00e9 primaires ont mis l’accent sur le r\u00f4le des dispositions, des canaux et des incitations en mati\u00e8re de finances publiques pour garantir une prestation efficace des services de soins de sant\u00e9 primaires. La budg\u00e9tisation par programme (PBB) a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme un outil permettant de mieux aligner les ressources budg\u00e9taires sur les besoins des prestataires de soins primaires. Les donn\u00e9es examin\u00e9es sugg\u00e8rent que les pays n’ont pas encore r\u00e9alis\u00e9 le potentiel de la PBB \u00e0 cette fin, en raison de probl\u00e8mes de conception et de l’utilisation continue d’un contr\u00f4le bas\u00e9 sur les intrants. En outre, les participants ont convenu de la n\u00e9cessit\u00e9 d’accorder plus d’autonomie aux prestataires de services, y compris la capacit\u00e9 de conserver les fonds g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, d’influencer la budg\u00e9tisation et de g\u00e9rer avec plus de souplesse les co\u00fbts de fonctionnement. Pour optimiser l’achat strat\u00e9gique de services de sant\u00e9, le r\u00f4le des autorit\u00e9s infranationales (par exemple, les districts et les provinces) doit \u00e9galement \u00eatre clarifi\u00e9, compte tenu des processus de d\u00e9centralisation en cours dans de nombreux pays.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 6″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La discussion sur l’ex\u00e9cution du budget de la sant\u00e9 a mis en \u00e9vidence les d\u00e9fis chroniques dans les pays \u00e0 faible revenu, o\u00f9 l’ex\u00e9cution du budget de la sant\u00e9 a \u00e9t\u00e9 m\u00e9diocre, avec une d\u00e9t\u00e9rioration depuis 2010 selon l’examen le plus r\u00e9cent des donn\u00e9es de l’OMS et de la Banque mondiale. Cette situation r\u00e9sulte \u00e0 la fois des faibles capacit\u00e9s d’absorption du secteur de la sant\u00e9 et des goulets d’\u00e9tranglement syst\u00e9miques de la gestion des finances publiques, tels que les budgets \u00e0 structure rigide, qui entravent la capacit\u00e9 de d\u00e9penser \u00e0 chaque \u00e9tape du cycle budg\u00e9taire. Les participants ont convenu d’encourager les pays \u00e0 examiner les goulets d’\u00e9tranglement de la gestion des finances publiques par \u00e9tape du cycle budg\u00e9taire et par acteur (sant\u00e9, finances, niveau infranational), afin d’identifier les solutions prioritaires.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 7″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les ateliers organis\u00e9s avant et apr\u00e8s l’\u00e9v\u00e9nement ont permis d’approfondir deux sujets compl\u00e9mentaires. Lors du premier atelier, les experts ont discut\u00e9 des aspects pratiques de l’extension du “financement direct des installations”, un dispositif prometteur pour le financement des soins primaires \u00e0 l’aide de fonds nationaux et des syst\u00e8mes et institutions de finances publiques des pays pour la prestation de services. L’atelier qui a suivi l’\u00e9v\u00e9nement s’est concentr\u00e9 sur les modalit\u00e9s de l’aide ext\u00e9rieure au secteur de la sant\u00e9, en mettant l’accent sur la mani\u00e8re d’assurer une meilleure compl\u00e9mentarit\u00e9 entre les ressources \u00e9trang\u00e8res et nationales. Avec le lancement de l’Agenda de Lusaka sur l’avenir des initiatives mondiales en mati\u00e8re de sant\u00e9 (FGHI) un mois apr\u00e8s la r\u00e9union du Groupe de travail de Montreux, une dynamique s’est cr\u00e9\u00e9e pour renforcer l’alignement entre les initiatives mondiales en mati\u00e8re de sant\u00e9 et les dispositifs nationaux de gestion des finances publiques des pays.<\/p>\n [\/et_pb_text][ba_gradient_heading title=”Aller de l’avant” html_tag=”h3″ primary_color=”#455A64″ secondary_color=”#455A64″ admin_label=”HEADING (50-60 characters) Moving forward” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_font=”||||||||” title_font_size=”24px” title_line_height=”1em” custom_padding=”15px||10px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/ba_gradient_heading][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 8″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Compte tenu des contraintes budg\u00e9taires actuelles, les pays devraient donner la priorit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9forme de la gestion des finances publiques afin d’accro\u00eetre la souplesse et de maximiser la valeur des d\u00e9penses publiques dans le domaine de la sant\u00e9. Les r\u00e9formes de la GFP ne sont pas n\u00e9cessairement des r\u00e9formes “big bang” – elles peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es progressivement mais n\u00e9cessitent un engagement politique soutenu. L’exp\u00e9rience de la r\u00e9ponse \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19 a montr\u00e9 comment la GFP peut devenir plus r\u00e9active aux chocs ; ces le\u00e7ons devraient \u00eatre incorpor\u00e9es dans les syst\u00e8mes de routine.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 9″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 10″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1em||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En 2024-2025, l’OMS, la Banque mondiale et l’UNICEF renforceront leur collaboration pour aider les pays \u00e0 adopter cet agenda. Ce partenariat renouvel\u00e9 vise \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer et \u00e0 mieux coordonner l’assistance technique fournie aux pays, \u00e0 harmoniser les orientations et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s. Les trois organisations organiseront la prochaine r\u00e9union de Montreux en novembre 2025. Nous nous r\u00e9jouissons de travailler avec vous tous sur cet Agenda pour contribuer aux Objectifs de d\u00e9veloppement durable 2030 !<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”TEXT – BLOCK 9 – FOOTNOTES” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”13px” custom_margin=”20px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n [1]<\/span> https:\/\/www.pfm4health.net\/<\/a><\/span> <\/p>\n\n