Требуется JavaScript

Веб-сайт P4H работает максимально эффективно при включенном Javascript. Пожалуйста, включите его в вашем браузере. Если вам нужна помощь в этом, ознакомьтесь с https://www.enable-javascript.com/

Кот-д'Ивуар - P4H Network
Current Health Expenditure (CHE) as % Gross Domestic Product (GDP)3.1%CHE/GDP
Out-of-pocket (OOPS) spending as % of Current Health Expenditure (CHE)32.3%OOP/CHE
Domestic General Government Health Expenditure (GGHE-D) as % General Government Expenditure (GGE)5.1%GGHE-D/GGE
Gross Domestic Product (GDP), in constant (2020) US$ in millions (M), billions (B), or trillions (T)72BGDP (USD)
Population in thousands (K), millions (M) or billions (B)27.5MPopulation

Всеобщий охват населения услугами здравоохранения (ВОЗ) включен в политическую повестку дня Кот-д’Ивуара. Это неотъемлемая часть экономических и социальных амбиций страны. Задачи обеспечения доступа каждого гражданина Кот-д’Ивуара к качественной и доступной медицинской помощи, а также построения эффективной и справедливой системы здравоохранения всегда были одной из основных задач правительства. После многочисленных инициатив в 2014 году был достигнут значительный политический и социальный прогресс – принят закон об учреждении ОЗК в Кот-д’Ивуаре.

Продвижение УГК в настоящее время опирается на обширную нормативно-правовую базу и дополняет картину покрытия медицинских рисков, где уже существуют различные добровольные и обязательные механизмы. Однако многие проблемы сохраняются.

Вызовы

Проблемы, связанные с более устойчивым финансированием здравоохранения и достижением UHC, включают следующие:

  1. Повышение эффективности финансирования здравоохранения за счет справедливого распределения средств по уровням обслуживания на основе коэффициентов использования услуг. Медицинские учреждения первичного контакта и реферальные больницы должны получать больше финансовых ресурсов, чем учреждения третичного уровня.
  2. Устранение “узких мест” на пути оказания помощи пользователям и поддержка правительства в проведении институциональных и нормативных реформ для улучшения управления и устойчивости UHC.
  3. Институционализация и распространение стратегических закупок на
    • больницы третичного уровня, уделяя особое внимание качеству
    • центральные дирекции
    • частные учреждения первичной медико-санитарной помощи
    • персонал по управлению цепями поставок фармацевтической продукции

    Необходимо с осторожностью подходить к оптимизации процедур, чтобы не нанести ущерба функционированию системы здравоохранения. Полезным будет также использование уроков и передовой практики из опыта других стран.

  4. Пересмотр Национальной стратегии финансирования здравоохранения для UHC с целью интеграции текущих инициатив по гармонизации реформ, а также мероприятий, запланированных в рамках Национальной координационной платформы по финансированию здравоохранения (PNCFS).
  5. Мобилизация дополнительных государственных ресурсов на здравоохранение различными способами: диверсификация потоков доходов, обеспечение выполнения обязательств, принятых на национальном и международном уровнях в отношении бюджетов на здравоохранение, принятие мер для того, чтобы программное бюджетирование (также называемое программно-ориентированным бюджетированием) для здравоохранения в Армении заработало в полную силу. PNCFS, созданная премьер-министром и находящаяся в ведении заместителя министра здравоохранения, может стать прекрасной платформой для диалога между партнерами и правительством с целью более согласованного финансирования национальных приоритетов в области здравоохранения.