Требуется JavaScript

Веб-сайт P4H работает максимально эффективно при включенном Javascript. Пожалуйста, включите его в вашем браузере. Если вам нужна помощь в этом, ознакомьтесь с https://www.enable-javascript.com/

Переосмысление управления стратегическими закупками: данные по 10 странам Восточной Европы и Центральной Азии - P4H Network

Переосмысление управления стратегическими закупками: данные по 10 странам Восточной Европы и Центральной Азии

Барселонское бюро ВОЗ по финансированию систем здравоохранения опубликовало этот программный документ в рамках серии. Это исследование, посвященное управлению закупками в сфере здравоохранения в 10 странах Восточной Европы и Центральной Азии (Азербайджан, Армения, Грузия, Кыргызстан, Латвия, Литва, Республика Молдова, Узбекистан, Украина и Эстония).

Обзор

Эффективные механизмы управления являются важнейшим фактором, способствующим осуществлению стратегических закупок, поскольку они обеспечивают четкую координацию действий всех ключевых участников, устанавливают четкие правила принятия решений, имеют соответствующие нормативные документы и стремятся обеспечить реализацию стратегий.

В данном исследовании рассматривается опыт, накопленный за последние 20-30 лет группой стран субрегиона Восточной Европы и Центральной Азии, в которых были проведены реформы финансирования здравоохранения, включающие создание единого национального агентства по закупкам и внедрение стратегических закупок. В исследовании на основе обзора литературы и интервью с соответствующими экспертами проводится поиск эмпирических данных о значимости и эффективности рекомендуемых принципов и практики надлежащего управления в этих странах в этой связи. Результаты исследования подтверждают и расширяют предыдущую литературу, указывая на то, что для эффективного управления закупщиками медицинских услуг необходимо:

  • последовательность и стабильность;
  • согласованные структуры принятия решений, обеспечивающие подотчетность и полномочия;
  • четкая правовая база и соблюдение установленных правил;
  • структуры надзора и мониторинга; и
  • прозрачность и раскрытие информации.

Участие заинтересованных сторон в управлении не всегда способствовало повышению эффективности закупок в исследуемых странах, однако обеспечение сбалансированного представительства, наличие необходимых навыков и исключение конфликта интересов в органе управления имеет большое значение. Консультации с заинтересованными сторонами и поиск консенсуса рассматривались как важный вклад в принятие решений, но только при наличии институтов и процессов, позволяющих сбалансировать этот вклад и направить его на достижение общего блага.

Ссылка