Начиная с 2010-х годов, система здравоохранения Нигера страдает от проблем с руководством и координацией. С 2021 года реформы, проводимые при поддержке ВОЗкоординатора P4H и всех партнеров, оживили практику составления программ, укрепили лидерство и улучшили анализ данных и координацию.
Обновление стратегических рамок и возвращение к лучшей практике
Состояние системы здравоохранения – давняя проблема – было поставлено во главу угла стратегических документов и ряда реформ, начатых с 2021 года. Они позволили постепенно укрепить лидерство и придать новую динамику программированию.
При поддержке Всемирной организации здравоохранения ССП провела исследование по реформированию системы координации и консультаций. Реформа Фонда коммунального страхованияпод руководством странового координатора P4H; игроки сектора также разработали новый План медицинского и социального развития. Эти различные инициативы позволили определить стратегические направления, обновить рабочую структуру и выявить ключевые реформы и передовой опыт, которые необходимо начать или возобновить.
Распространением этих инструментов и развитием или перестройкой культуры планирования занимались команды опытных менеджеров из ССП и ПФП, которые были задействованы на различных этапах и уровнях проведения обзора, от районного до центрального.
Ключевые институциональные и технические инновации
Возрождение передового опыта сопровождалось ключевыми техническими и институциональными инновациями. Они играют решающую роль в обеспечении постоянного управления и регулярного мониторинга реализации ПСРМ, а также в обеспечении долгосрочного наращивания этого импульса. Одним из примеров этого является создание регулярных ССП и ПФП для развития лидерства, подотчетности и согласованности. В нем содержится обновленная информация о ключевых реформах PDSS и о прогрессе показателей здоровья. Он питается данными, собранными в рамках приборных панелей, объединяющих данные об общественном здравоохранении с данными о процессах и административных данных на всех уровнях.
