Данное тематическое исследование Кот-д’Ивуара является примером эффективных инструментов планирования, мобилизации ресурсов и мониторинга COVID-19 на уровне страны. Страновой координатор P4H (P4H-CFP) Серж Маяка сыграл важную роль в создании механизма своевременного реагирования на COVID-19.
План реагирования здравоохранения на COVID-19 в Кот-д'Ивуаре
Появление COVID-19 поставило перед правительствами важнейшие проблемы реагирования на пандемию: закупка и предоставление диагностических, терапевтических и вакцинных услуг при одновременном предоставлении других основных услуг здравоохранения. Страны испытывали острую необходимость в обеспечении адекватных ресурсов путем установления приоритетности расходов на здравоохранение, перераспределения бюджетов и обеспечения координации ресурсов между ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами.
Первый случай COVID-19 в Кот-д’Ивуаре был зарегистрирован 11 марта 2020 года. Правительство незамедлительно сформировало многопрофильный комитет по управлению COVID-19, на основе которого был разработан План действий здравоохранения Кот-д’Ивуара в связи с COVID-19. Ключевым элементом плана была комплексная матрица бюджетных мероприятий, основанных на стратегических решениях и ожидаемых операционных результатах. Матрица помогла определить интервенции, мероприятия и статьи расходов, а также указала, какой объем финансирования предложил каждый донор в рамках ответных мер на COVID-19.
Были подписаны соглашения о финансировании, а исполнение расходов должно было осуществляться через различные агентства-исполнители. Изначально не было комплексной системы отслеживания фактических расходов по статьям и типам расходов или осуществленных мероприятий и достигнутых результатов. Решение заключалось в использовании и адаптации цифровой платформы: “Платформа для мониторинга выполнения плана реагирования COVID-19“.
Цифровая платформа позволяет отслеживать расходы
Страновой координатор (CFP) P4H в Кот-д’Ивуаре д-р Серж Маяка (в то время работавший по контракту со Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), а теперь – с Группой Всемирного банка), занимая стратегическую должность в страновом офисе ВОЗ, содействовал заполнению партнерами бюджетной матрицы на цифровой платформе, что позволило отслеживать статьи расходов и мероприятия. Серж выступал в роли катализатора, используя практический подход для обучения партнеров работе и практическому использованию цифровой платформы; следил за тем, как партнеры и страновое бюро ВОЗ выполняют заложенную в бюджет матрицу действий; устранял неполадки в случае возникновения технических трудностей; участвовал в совещаниях, на которых обсуждались вопросы управления и функционирования платформы.
Серж внес свой вклад в коллективную работу по обновлению цифровой платформы, которая позволила отслеживать подробный ход выполнения мероприятий и финансовых ресурсов, обещанных донорами для реализации Плана действий в области здравоохранения для COVID-19. Платформа была признана способствующей лучшей видимости донорских взносов и прозрачному финансовому отслеживанию расходов. Обновленная платформа, позволяющая пользователям получать доступ к текущим данным и формировать многочисленные отчеты, помогает принимать оперативные и политические решения для своевременного и эффективного реагирования на COVID-19.
