IPM - это учреждение социального обеспечения, отвечающее за медицинское страхование работников и членов их семей. Создание ИПМ на предприятии или вступление в межфирменную ИПМ является обязанностью работодателя, как и членство в Фонде социального страхования и...
Исполнительное резюме Правительство Малави (ПМ) стремится обеспечить максимально возможный уровень здоровья и качества жизни своих граждан. Предоставление справедливого и качественного медицинского обслуживания в значительной степени зависит от наличия достаточных...
Данное исследование преследует две цели. Во-первых, рассчитать удельную стоимость услуг общественного здравоохранения в Камбодже (медицинские центры, первичные и вторичные больницы) в качестве основы для принятия решений на основе фактических данных. Во-вторых,...
Восьмой ежегодный обзор P4H охватывает период с июля 2017 года по июнь 2018 года. Во всем секторе здравоохранения импульс к улучшению систематической работы всех систем здравоохранения для продвижения к Всеобщему медицинскому охвату проникает на все уровни...
Седьмой ежегодный обзор P4H охватывает период с июля 2016 года по июнь 2017 года. P4H празднует свое первое десятилетие достижений, и нам, организациям-членам, есть о чем поразмышлять! С момента своего создания в 2007 году эта уникальная сеть по финансированию...
В отчете содержится краткая информация об ознакомительной миссии, проведенной Всемирным банком в отношении предлагаемой технической помощи по финансированию здравоохранения в Малави. Цель миссии заключалась в том, чтобы понять просьбу правительства Малави о поддержке...
Настоящий Стратегический план был разработан под руководством Рабочего комитета по социальной защите (РКСЗ), созданного по распоряжению Президента Мьянмы (Приказ № 57/ 2014) и возглавляемого Министром социального обеспечения, помощи и переселения Союза. План дополняет...
Третий ежегодный обзор P4H охватывает период с мая 2012 года по апрель 2013 года.
Второй обзор операций P4H становится ежегодным и охватывает период с мая 2011 года по апрель 2012 года.
