Поскольку страны с низким и средним уровнем дохода проводят реформы финансирования здравоохранения для достижения всеобщего охвата услугами здравоохранения, вновь возник интерес к тому, чтобы сделать распределение объединенных средств между поставщиками медицинских услуг более стратегическим. Чтобы сделать закупки более стратегическими, страны тестируют различные методы оплаты услуг поставщиков. Поэтому им необходимы всеобъемлющие данные о потоках финансирования поставщиков медицинских услуг от различных покупателей для принятия решений о методах оплаты. Отслеживание потока финансирования находится в центре внимания нескольких инструментов отслеживания ресурсов здравоохранения, включая Систему счетов здравоохранения и исследования по отслеживанию государственных расходов. В данном исследовании на примере Кении изучается, позволяют ли эти инструменты отслеживания ресурсов здравоохранения генерировать информацию, необходимую для обоснования реформ стратегических закупок. Наша качественная оценка трех округов в Кении показывает, что различные государственные покупатели, то есть окружные департаменты здравоохранения и национальное агентство медицинского страхования, оплачивают услуги государственных учреждений с помощью различных методов оплаты. Некоторые из этих потоков осуществляются в натуральной форме, в то время как другие являются финансовыми трансфертами. Характер потоков и финансовая автономия учреждений по удержанию и расходованию средств значительно различаются по округам и уровням ухода. Правительство регулярно проводит различные мероприятия по отслеживанию ресурсов здравоохранения для информирования политики и планирования в области здравоохранения. Тем не менее, хороший источник комплексных данных о потоке средств на общественные объекты все еще отсутствует, поскольку эта деятельность изначально не была рассчитана на получение таких сведений. Поэтому мы утверждаем, что эти методы могут быть усовершенствованы для отслеживания такой информации и, следовательно, улучшения стратегических закупок. Мы также предлагаем, как можно добиться этого улучшения.