Как и большинство стран с низким и средним уровнем дохода, Малави использует пакеты медицинских льгот (ПМС) для распределения скудных ресурсов на основные мероприятия в области здравоохранения с целью достижения всеобщего охвата услугами здравоохранения. Однако, не имея общепринятого метода разработки, ГБП часто обещают больше, чем могут выполнить, учитывая имеющиеся ресурсы. В этой рецензируемой статье на основе малавийских данных разработана аналитическая структура для руководства при разработке ГБП, которая может определить потенциальную ценность включения и реализации различных вмешательств. Он обеспечивает основу для проведения содержательных дискуссий между правительствами, донорами и другими заинтересованными сторонами о компромиссах, подразумеваемых при разработке пакета. Эта система была успешно применена для обоснования ПГБ в Малави в качестве основного компонента Стратегического плана II сектора здравоохранения страны на 2017-2022 годы.
