Интервью с Баярсайханом Доржсуреном, сотрудником координационного отдела P4H

Интервью с Баярсайханом Доржсуреном, сотрудником координационного отдела P4H

Байарсайхан Доржсурен (BD), старший советник по системам здравоохранения, Координационный отдел P4H, Всемирная организация здравоохранения, взял интервью у Айнур Айыпхановой (AA), координатора сообщества P4H в Восточной Европе и Центральной Азии. Байар был активным защитником и способствовал расширению сети P4H.

АА: Сеть P4H растет и быстро расширяется в последние годы. По Вашему мнению, что стало главным фактором этого роста и успеха?

BD: Для партнерских отношений очень важно четко сформулировать цели и задачи, которые легко объяснить, понять и продемонстрировать для диалога и совместных действий. В этом отношении Сеть P4H четко определила свою миссию и соответствующее видение, роль и цели. Партнеры и члены сети также понимают преимущества и ценность партнерских отношений, объединяющих здравоохранение, финансовый, социальный и другие секторы. P4H поддерживает и облегчает сотрудничество, соответствующее национальным приоритетам и основанное на доказательствах. Это очень уникальные особенности P4H.

АА: Вы упомянули об уникальных особенностях. Не могли бы Вы рассказать об этом подробнее?

БД: Есть много уникальных и специфических особенностей, которые обеспечили рост Сети P4H с 2007 года. Во-первых, я бы сказал, постоянная приверженность и поддержка со стороны основателей и финансирующих членов, таких как Всемирная организация здравоохранения, Международная организация труда, Группа Всемирного банка и правительственные партнеры, такие как Германия, Франция и Швейцария. Они видят ценность P4H как пространства для межсекторального и междисциплинарного сотрудничества, в котором нуждается социальная охрана здоровья (SHP) и финансирование здравоохранения (HF). Они также понимают и поддерживают быстро меняющуюся среду и переход от вертикального к горизонтальному сотрудничеству. С другой стороны, растет потребность в обмене знаниями между странами и регионами, который можно использовать для того, чтобы поделиться своими уникальными перспективами и помочь в обучении передовому опыту на основе опыта других стран и регионов. Международный обмен знаниями стал одной из причин расширения P4H в Южной и Центральной Азии. Наконец, я хотел бы отметить, что формат работы P4H очень гибок и чутко реагирует на потребности стран, а разнообразные знания его сотрудников позволяют объединить опыт команд, работающих на глобальном, региональном и страновом уровнях.

AA: Учитывая совместный характер работы, поддерживаемой Сетью P4H, какие примеры недавних или предстоящих разработок или совместных усилий Вы считаете интересными?

BD: Благодаря уникальности Сети P4H были начаты и реализованы совместные проекты. Например, программа “Лидерство для UHC ” была разработана, поддержана и реализована во многих странах Африки и Азии благодаря участию и сотрудничеству членов P4H. Страны высоко ценят эту программу, поскольку она помогает им работать в многоотраслевых и междисциплинарных командах, определять и решать нетехнические аспекты SHP и HF для всеобщего охвата населения услугами здравоохранения. Я также хотел бы отметить, что Сеть P4H инициировала новое направление совместной работы по изучению и применению концепции политической экономии в партнерском сотрудничестве, которое было опробовано в Камбодже и Камеруне. Я ожидаю, что эта работа расширится и будет способствовать повышению продуктивности, поскольку любая реформа в любой стране предполагает политически обоснованные политические диалоги и скоординированные действия. Блог“Инструмент политической экономии P4H: Подход к расширению партнерства“, опубликованный в прошлом месяце, представил эту работу сообществу P4H. Еще один пример, который я могу привести, – это недавно начатое сотрудничество с организацией Rare Diseases International, цель которого – изучить и понять масштабы и возможности поддержки людей с дорогостоящими редкими заболеваниями через системы SHP и HF.

АА: Спасибо. Да, это хорошие примеры. А теперь, каким Вы видите будущее сети P4H?

BD: Будущий успех сети P4H во многом будет зависеть от того, как она будет соответствовать потребностям своих участников в постоянно меняющейся, непрерывно развивающейся рабочей среде. Другими словами, необходимо предвидеть, что будет происходить, и подумать, как лучше P4H позиционировать себя, чтобы эффективно удовлетворять потребность в партнерстве. Уже есть перспективные мысли и действия. Например, P4H инициировала дискуссии об использовании невозобновляемых материальных ресурсов в контексте финансирования и укрепления системы здравоохранения. Она начала рассматривать вопросы политической экономии партнерств, что является новым для таких пространств сотрудничества, как P4H. Равноправное партнерство с возрастающей ролью стран в принятии решений о партнерстве – это будущее. Многие страны уже присоединились к P4H, и я верю, что эта тенденция продолжится. P4H также привлек к партнерству научные круги и надеется на более тесное сотрудничество с организациями гражданского общества и частным сектором. Мы также видим, что национальные интеллектуальные и профессиональные возможности быстро растут. Растущее использование информационных технологий и социальных медиа-платформ также сыграет важную роль в будущем сетевого взаимодействия.

АА: Могу ли я спросить о Ваших планах после выхода на пенсию?

БД: Спасибо Вам за этот вопрос. Действительно, с этого момента начинается новая глава жизни. Я вернусь в свою родную страну, Монголию. Однако мой профессиональный интерес к системам здравоохранения, финансированию систем здравоохранения, SHP и социальному медицинскому страхованию сохранится. Люди уходят на пенсию, когда достигают пенсионного возраста, но знания никогда не уходят на пенсию. Я надеюсь, что так будет и со мной. Пользуясь случаем, я хотел бы выразить искреннюю благодарность моим коллегам и друзьям по P4H за их поддержку и совместную работу, которой я очень наслаждался в течение последних семи лет. Я желаю Вам всего самого лучшего. Спасибо за небольшое интервью со мной для информационного бюллетеня P4H Governance.

Опубликовано

28 Ноя 2024

Автор

Ainur Aiypkhanova

Новости