3-7 декабря 2018 года GIZ Nepal, ВОЗ и Всемирный банк в сотрудничестве с Сетью P4H оказали поддержку Министерству здравоохранения и народонаселения (МЗН) в организации последующего мероприятия в рамках программы “Лидерство для всеобщего охвата услугами здравоохранения” (L4UHC). Это упражнение является продолжением программы L4UHC 2016-2017 годов, где Непал был страной-участницей и сосредоточил свои усилия по внедрению на доступности лекарств (см. ссылки ниже).
В семинаре L4UHC приняли участие 30 представителей Министерства здравоохранения и народонаселения, Министерства финансов, Министерства труда, занятости и социального обеспечения, Совета по медицинскому страхованию, международных партнеров по развитию и научных кругов. Цель модуля поддержки в стране – помочь заинтересованным сторонам в правительстве повысить свою уверенность в сотрудничестве и управлении разработкой и внедрением стратегии финансирования здравоохранения.
Теория изменений программы утверждает, что улучшение коллективного понимания сложности всеобщего охвата услугами здравоохранения (ВОЗ), развитие индивидуальных компетенций и создание и/или укрепление коалиций, способных добиваться результатов, являются необходимыми составляющими для продвижения реформ ВОЗ.
ИТОГИ СЕМИНАРА L4UHC
В рамках достижения цели программы участники рассмотрели необходимые факторы успеха их сотрудничества и оценили свой личный вклад в решение проблем координации. Они определили концепцию всеобщего охвата услугами здравоохранения и создали дорожную карту и планирование для разработки стратегии финансирования здравоохранения.
Участники представляют себе потенциальные модели UHC – единый покупатель, который будет генерировать и объединять ресурсы в единый фонд путем интеграции разрозненных схем социальной защиты здоровья для обеспечения перекрестного субсидирования между богатыми и бедными, здоровыми и больными, молодыми и пожилыми людьми.
Участники ознакомились с навыками лидерства, включая: индивидуальное лидерство, сотрудничество с несколькими заинтересованными сторонами и принятие решений, работу в сложных условиях и лидерство через слушание. Наконец, участники оценили сотрудничество в гетерогенных командах.
ОБЗОР ПРОГРАММЫ
Понедельник 3 декабря
- Фасилитаторы встречаются с партнерами в стране и обеспечивают подготовку и согласование ожиданий
- Рабочая сессия для команды по реализации L4UHC с координаторами в странах
Встреча с министром здравоохранения и другими представителями стран по мере необходимости
Вторник 4 декабря
- Участники определяют свою личную и коллективную связь с УВК и исследуют сложности УВК в Непале
- Свидетельство, приветствие и формулировка целей программы
- Согласование ожиданий программы и изучение индивидуальных связей
- Беседа о лидерстве. Почему L4UHC?
- Обзор содержания программы и навыков: a. Самостоятельное руководство. b. Системы, c. Мобилизация других.
Среда 5 декабря
- Участники осмысливают УЗК в своей стране и определяют общие ценности
- Подведение итогов дня 2
- Упражнение “Вести за собой, слушая и ведя диалог
- Введение в скульптуру в контексте реформы финансирования здравоохранения.
- Это включает: определение текущих реалий, включая заинтересованные стороны, отношения и силы
Четверг 6 декабря
- Участники практикуют навыки слушания и определяют направленность своих инициатив коллективных действий
- Полевое посещение успешной истории из того же или другого сектора
или
- Презентации приглашенных докладчиков, которые преодолели трудности координации, видения и лидерства.
Пятница 7 декабря
- Участники готовят себя и коалицию к лидерству и коллективным действиям
- Подведение итогов дня 4
- Размышления: Ведение дневника (тема – компетенции саморуководства, необходимые для коллективных действий по финансированию здравоохранения)
- Диалоговая прогулка – факторы успешной совместной разработки стратегии финансирования здравоохранения.
- Иммунитет к изменениям: создание функциональной рабочей группы
