В недавнем интервью, опубликованном организацией Results for Development (R4D), Шерил Кэшин, управляющий директор, и Натаниэль Отоо, старший научный сотрудник, дают ценные сведения о концепции стратегических закупок в системах здравоохранения. Этот подход направлен на то, чтобы максимизировать ценность каждого доллара, потраченного на здравоохранение, обеспечивая эффективное использование ограниченных ресурсов для повышения качества и доступности медицинской помощи.
Стратегические закупки подразумевают, что агентства или учреждения – например, национальные программы медицинского страхования или министерства здравоохранения – выступают в роли “покупателей” медицинских услуг. Такие покупатели имеют возможность формировать систему оказания медицинских услуг, принимая обоснованные решения о том, какие услуги покупать и каких поставщиков привлекать, создавая стимулы для повышения эффективности и качества обслуживания.
Кашин и Отоо подчеркивают, что стратегические закупки необходимы для продвижения к всеобщему охвату населения услугами здравоохранения (ВОЗ). Она гарантирует, что средства на здравоохранение будут направлены на приоритетные группы населения и мероприятия, способствуя справедливому и эффективному использованию ресурсов. Обеспечивая лучшую финансовую защиту и расширяя доступ к услугам, стратегические закупки становятся добродетельным циклом, укрепляющим UHC.
Однако, несмотря на свои преимущества, стратегические закупки не всегда принимаются. Некоторые заинтересованные стороны сопротивляются этим изменениям, опасаясь потери ресурсов или изменений в потоках финансирования. Кашин и Отоо подчеркивают важность вовлечения всех заинтересованных сторон в процесс и обеспечения совместного управления переходом к стратегическим закупкам.
Ключевой частью усилий R4D по продвижению этого подхода является Ресурсный центр стратегических закупок в Африке (SPARC). SPARC будет наращивать потенциал по всей Африке к югу от Сахары, предлагая наставничество и ресурсы учреждениям и отдельным людям, работающим в области стратегических закупок. Его цель – создать сеть экспертов, которые смогут поддержать страны в адаптации этих практик к их уникальным условиям.
На примерах из Ганы и Казахстана Кашин и Отоо показывают, как стратегические закупки могут привести к значительным улучшениям даже в условиях ограниченных ресурсов. Например, Гана перешла от модели платных услуг к более контролируемому подходу, что позволило сократить такие неэффективные расходы, как выставление завышенных счетов за расходные материалы, например, хирургические перчатки.
Работа R4D подчеркивает важность информированности, наращивания потенциала и технической помощи, чтобы помочь странам осуществить стратегические закупки. Это особенно важно для стран с низким и средним уровнем дохода, где правильное сочетание ресурсов и опыта может открыть более широкий доступ к недорогому и качественному здравоохранению для всех.
Читайте полный текст вопросов и ответов здесь.
