Телеком служил для связи между ключевыми партнерами по развитию (ПР), оказывающими поддержку Замбии по вопросам финансирования здравоохранения (ФЗ); для обмена информацией о том, как каждый ПР воспринимает ситуацию в Замбии, а также о своих текущих и планируемых мероприятиях.
МЗ работает над изучением альтернативных способов ГФ с 2006 года; поддержка аналитической работы и технико-экономических обоснований со стороны ВОЗ, ВБ и МОТ; растущее давление со стороны государственных служащих, требующих иметь собственную систему медицинского страхования (МС); недавно была разработана концепция Национального фонда здравоохранения при поддержке CHAI; новое правительство (2011) сохраняет направления политики в области ГФ, просит поддержки для плана реализации (2 консультанта CHAI) и для дорожной карты (ЕК и другие ПР).
Поддержка ПР координируется через техническую рабочую группу по ВЧ на уровне страны (CHAI, ВБ, ВОЗ, JICA и др.); МЗ отчитывается перед многосекторальным комитетом по вопросам ВЧ.
Ключевые моменты:
- Получение доходов приемлемо, МФ стремится к целевому показателю Абуджи; возможности для улучшения в отношении объединения (фрагментации) и использования ресурсов [WB]
- Следовательно, ВБ не согласен с предлагаемыми новыми источниками дохода, указанными в концептуальной записке НФВ, май 2012 г.
- ВБ и ВОЗ советуют с осторожностью начинать со схем для более обеспеченных слоев населения; это не приведет к расширению охвата; важно с самого начала вовлечь другие группы населения.
- Разработать стратегию ВЧ до разработки “схем”; начало разработки схем может противоречить более широким целям УЗК;
- Что касается дальнейшей поддержки ПР, некоторые советуют отделить схему работы госслужащих (она все равно будет продолжаться) от стратегии ВЧ в направлении УЗК [ЕС, ВБ];
- Необходимо наращивание национального потенциала (аналитический центр для аналитической работы, руководство политикой в области ВЧ), создание инновационного фонда здравоохранения (программы обмена с университетами, тренинги); дорога еще не определена, необходимо гибкое финансирование для развития такого подразделения [EC].
Сотрудничество: все участники открыты для расширения связей и сотрудничества; ВБ предлагает другим ПР тесно сотрудничать с экономистами ВБ в их страновых офисах, поскольку многие вопросы выходят за рамки сектора здравоохранения и связаны с более широкой экономической политикой; ПР должны придерживаться совместного подхода; ЕК предлагает координировать свои инвестиции с другими ПР, приглашает другие ПР принять участие в планировании/миссии для оставшихся средств EDF10 (24 млн. евро);
Координационный отдел P4H (КД) указывает на принцип “информировать и вовлекать”; думать и учитывать дополнительные ресурсы и возможности сети на региональном и глобальном уровне; информировать КД P4H; избегать параллельных процессов планирования, используя текущее и запланированное взаимодействие ПР с правительством. или в целевую группу на уровне страны и привлечь к работе других ПР; КР не заменяет координацию на уровне страны – это скорее дополнительная служба, соединяющая заинтересованные ПР на региональном и глобальном уровнях.
Следующие шаги:
- Продолжайте обмен информацией через эту группу электронной почты;
- P4H CD предоставит резюме обсуждения;
- ПР, в частности ЕК, рассмотреть возможность привлечения других партнеров к процессу планирования ФРП (включая региональные и глобальные структуры сети P4H)
- ВБ информировать других партнеров о результатах текущей миссии.
