Государственное здравоохранение Малайзии страдает от нехватки кадров, низкого морального духа, переполненности и застоя в реформах. В бюджете 2026 года запланировано привлечение врачей по контракту, увеличение расходов, укрепление государственно-частного партнерства, внедрение технологического картирования рабочей силы и создание инклюзивного управления для системных изменений.
Государственная система здравоохранения Малайзии, все еще не оправившаяся от стресса после пандемии, сталкивается с укоренившимися структурными проблемами: высоким уровнем оттока медицинских работников (МРЗ), низким моральным духом и хронической переполненностью. Такая политика, как система контрактных врачей и нехватка постоянных должностей, заставила многих квалифицированных специалистов уйти в другие отрасли или за границу. Острая нехватка персонала и непосильная рабочая нагрузка еще больше подорвали моральный дух, в то время как переполненные больницы заставляют пациентов ждать в отделениях неотложной помощи больше суток или месяцами ждать операции. Непродуманные инициативы, такие как
Бюджет 2026 года – это поворотный момент для решения этих застарелых проблем. Малазийская медицинская ассоциация (MMA) предложила реформы в рамках концепции “Люди, процессы и технологии” (PPT) для укрепления устойчивости. В разделе “Люди” она призывает перевести всех врачей, работающих по контракту, на постоянную работу, повысить надбавки за работу по вызову и создать справедливую карьерную лестницу для удержания талантливых специалистов. Реформы “процесса” включают в себя улучшение распределения рабочей силы, вдохновленное такими отраслями, как авиация, и прозрачные системы управления персоналом, такие как схема Pertukaran Suka Sama Suka (P3S), направленная на гибкий перевод сотрудников. Однако бюрократическая инерция затормозила прогресс в этой области. В разделе “Технологии” говорится о том, что внедрение национальной приборной панели, управляемой искусственным интеллектом, для составления карт рабочей силы может обеспечить прозрачность на основе данных и уменьшить неравенство в распределении по регионам.
АМЗ и другие заинтересованные стороны призывают увеличить государственные расходы на здравоохранение до 5% ВВП по сравнению с 2,4%, признавая здравоохранение как инвестицию в национальную устойчивость. Это включает в себя повышение платы за регистрацию в государственных учреждениях – за исключением самых бедных (B40) – для финансирования технического обслуживания, а также расширение прав и возможностей инклюзивного совета по реформе, включающего Министерство здравоохранения, частных поставщиков, специалистов и врачей общей практики. Такое сотрудничество может превратить DRG в строительный блок для будущей схемы Национального медицинского страхования. В конечном итоге, Бюджет 2026 должен стабилизировать кадровый состав, уменьшить переполненность учреждений за счет более тесного сотрудничества государственного и частного секторов и восстановить доверие благодаря прозрачному, инклюзивному управлению – это заложит основу для всеобщего охвата населения услугами здравоохранения и устойчивой малазийской системы здравоохранения.
