Обучение среди лидеров.
Тридцать один лидер из шести африканских стран встретились в Кении 10-14 ноября 2014 года для участия во втором модуле программы “Лидерство для UHC“, организованной совместно GIZ и Всемирным банком. Опираясь на навыки, приобретенные с начала программы, они разрабатывали и рецензировали инициативы страновых команд, направленные на продвижение своих внутренних программ по УЗК посредством коллективных действий. Общая цель – внести реальный вклад в этот процесс к марту 2015 года.
Второй модуль программы “Лидерство для UHC” находится в центре лидерского пути, который проходят участники программы. Этот путь включает в себя изучение инструментов и развитие навыков для более глубокого понимания существующих проблем в процессах реформирования УЗК, выработки более твердой приверженности их решению и разработки более эффективных вмешательств для их решения. Его цель – поддержать лидеров в решении проблем, связанных с процессами изменений, которые имеют техническую сторону, но в основе своей требуют от общества изменения его уклада. Мпума Каманга, советник по социальному медицинскому страхованию в Министерстве здравоохранения Замбии, объясняет, что “Когда мы только начинали работу над сайтом [the UHC reform process], мы все думали, что он очень технический. Для меня стало откровением то, что это очень политично. […] Знание того, как управлять различными заинтересованными сторонами и их интересами, было действительно политически глубоким процессом”. Именно на это нацелена программа “Лидерство для UHC”.
Во втором модуле приняли участие лидеры в области УЗК из Эфиопии, Кении, Нигерии, Южной Африки, Уганды и Замбии, представляющие различные структуры, включая министерства здравоохранения, труда и финансов, агентства социального медицинского страхования, а также организации гражданского общества, например, такие как
Робина Кайритимба
от Национальной организации потребителей услуг здравоохранения Уганды. Полный список участников модуля 1 и 2 можно посмотреть здесь: 141115_LDUHC_TeamsAll
Повестка дня второго семинара была направлена на формирование глубокого понимания проблем, с которыми сталкиваются участники как отдельные люди, команды и часть более широкого круга заинтересованных сторон у себя дома. Участники проанализировали системы УЗК своих стран, разработав модели, отражающие позиции заинтересованных сторон, их союзы и их власть в отношении УЗК и программы реформ УЗК. На фотографии Сифисо Масеко, заместитель генерального директора одной из крупнейших государственных больниц Южной Африки, объясняет другим участникам систему финансирования здравоохранения Южной Африки и проблемы, связанные с реформами UHC.
Получив динамическое понимание сложности своих систем, участники затем приступили к разработке своих инициатив коллективных действий, которые будут реализованы между текущим и последним модулем. Несколько команд осознали, что было проведено много технического анализа и разработки реформ, но для перехода от политики и стратегий к эффективному доступу к здравоохранению необходимы дальнейший диалог и усилия по достижению консенсуса. Каждая команда разработала конкретную цель и план ее достижения, чтобы отслеживать собственный прогресс и отчитываться друг перед другом за успехи и неудачи. Полный список инициатив коллективных действий каждой команды и оценку контекста, актуальности инициативы и позиционирования команды для достижения цели можно найти здесь: 2014-12-02_CollectiveActionInitiatives
Участники были уверены, что, вооружившись инструментами, навыками и приверженностью, выработанными в ходе программы, они добьются успеха. Олалекан Олубаджо из Нигерийского национального агентства по развитию первичной медико-санитарной помощи объясняет, что для получения большей отдачи от реформ, которые он поддерживает, он теперь будет перейти к более инклюзивному стилю руководства, больше слушать и строить свою команду. В этом нигерийской и всем остальным командам будет помогать факультет через коучинг лидеров и партнерство в области мышления, а также технические консультации, согласованные с местными партнерами по развитию. Последний модуль, который пройдет с 9 по 13 марта 2015 года в Турции, даст возможность всем командам совместно проанализировать свой прогресс и поразмышлять о препятствиях, с которыми они столкнулись, и факторах, которые привели к успеху.
——
Ниже представлены некоторые презентации и материалы курса:
2014_11_14_Slides_U-theory_P4H-LDP_Martin_Nairobi
2014_11_11_Adaptive_Systems_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
2014_11_14_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
2014_11_14_Selected_Issues_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
Тридцать один лидер из шести африканских стран встретился в Кении 10-14 ноября 2014 года на второй модульпрограммы “Лидерство для UHC“, организованной совместно GIZ и Всемирным банком. Опираясь на навыки, приобретенные с начала программы, они разрабатывали и рецензировали инициативы страновых команд, направленные на продвижение своих внутренних программ по УЗК посредством коллективных действий. Общая цель – внести реальный вклад в этот процесс к марту 2015 года.
Второй модуль программы “Лидерство для UHC” находится в центре лидерского пути, который проходят участники программы. Этот путь включает в себя изучение инструментов и развитие навыков для более глубокого понимания существующих проблем в процессах реформирования УЗК, выработки более твердой приверженности их решению и разработки более эффективных вмешательств для их решения. Его цель – поддержать лидеров в решении проблем, связанных с процессами изменений, которые имеют техническую сторону, но в основе своей требуют от общества изменения его уклада. Мпума Каманга, советник по социальному медицинскому страхованию в Министерстве здравоохранения Замбии, объясняет, что “Когда мы только начинали работу над сайтом [the UHC reform process], мы все думали, что он очень технический. Для меня стало откровением то, что это очень политично. […] Знание того, как управлять различными заинтересованными сторонами и их интересами, было действительно политически глубоким процессом”. Именно на это нацелена программа “Лидерство для UHC”.
Во втором модуле приняли участие лидеры в области УЗК из Эфиопии, Кении, Нигерии, Южной Африки, Уганды и Замбии, представляющие различные структуры, включая министерства здравоохранения, труда и финансов, агентства социального медицинского страхования, а также организации гражданского общества, например, такие как
Робина Кайритимба
от Национальной организации потребителей услуг здравоохранения Уганды. Полный список участников модуля 1 и 2 можно посмотреть здесь: 141115_LDUHC_TeamsAll
Повестка дня второго семинара была направлена на формирование глубокого понимания проблем, с которыми сталкиваются участники как отдельные люди, команды и часть более широкого круга заинтересованных сторон у себя дома. Участники проанализировали системы УЗК своих стран, разработав модели, отражающие позиции заинтересованных сторон, их союзы и их власть в отношении УЗК и программы реформ УЗК. На фотографии Сифисо Масеко, заместитель генерального директора одной из крупнейших государственных больниц Южной Африки, объясняет другим участникам систему финансирования здравоохранения Южной Африки и проблемы, связанные с реформами UHC.
Получив динамическое понимание сложности своих систем, участники затем приступили к разработке своих инициатив коллективных действий, которые будут реализованы между текущим и последним модулем. Несколько команд осознали, что было проведено много технического анализа и разработки реформ, но для перехода от политики и стратегий к эффективному доступу к здравоохранению необходимы дальнейший диалог и усилия по достижению консенсуса. Каждая команда разработала конкретную цель и план ее достижения, чтобы отслеживать собственный прогресс и отчитываться друг перед другом за успехи и неудачи. Полный список инициатив коллективных действий каждой команды и оценку контекста, актуальности инициативы и позиционирования команды для достижения цели можно найти здесь: 2014-12-02_CollectiveActionInitiatives
Участники были уверены, что, вооружившись инструментами, навыками и приверженностью, выработанными в ходе программы, они добьются успеха. Олалекан Олубаджо из Нигерийского национального агентства по развитию первичной медико-санитарной помощи объясняет, что для получения большей отдачи от реформ, которые он поддерживает, он теперь будет перейти к более инклюзивному стилю руководства, больше слушать и строить свою команду. В этом нигерийской и всем остальным командам будет помогать факультет через коучинг лидеров и партнерство в области мышления, а также технические консультации, согласованные с местными партнерами по развитию. Последний модуль, который пройдет с 9 по 13 марта 2015 года в Турции, даст возможность всем командам совместно проанализировать свой прогресс и поразмышлять о препятствиях, с которыми они столкнулись, и факторах, которые привели к успеху.
——
Ниже представлены некоторые презентации и материалы курса:
2014_11_14_Slides_U-theory_P4H-LDP_Martin_Nairobi
2014_11_11_Adaptive_Systems_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
2014_11_14_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
2014_11_14_Selected_Issues_Collective_Action_P4H-LDP_Ceren_Nairobi
