Cet article développe un cadre conceptuel pour intégrer le financement et la prestation des soins de santé dans le secteur privé fragmenté de l’Inde, de sorte que la concurrence favorise la valeur plutôt que le volume des services. S’inspirant des modèles internationaux d’Israël, des États-Unis, de l’Espagne, du Brésil et du Royaume-Uni, l’étude utilise la théorie de la contingence, la vision fondée sur les ressources, les capacités dynamiques et la théorie institutionnelle pour concevoir une typologie spécifique au contexte. Elle identifie deux voies d’intégration : l’intégration verticale des hôpitaux d’abord pour les États avancés comme le Tamil Nadu et Delhi, et l’intégration inverse des soins primaires d’abord pour les États à faibles ressources comme le Bihar et le Chhattisgarh. Le cadre met l’accent sur des réglementations habilitantes – flexibilité de la propriété, surveillance de la solvabilité, ajustement des risques et transparence des résultats – pour favoriser des modèles de gestion des soins responsables et durables en Inde.
