P4H a fourni une plateforme et a encouragé les dialogues, le partage d’expériences entre les pays, les bureaux régionaux, les experts mondiaux et le bureau de coordination mondial. La personne focale nationale (PCN) de Namibie a eu l’occasion d’avoir des interactions régulières avec d’autres PCN, comme celle du Ghana, où le processus d’introduction du guide pour le dialogue budgétaire national a eu lieu avant la Namibie.
Des échanges d’expériences ont eu lieu sur la mise en œuvre des travaux entrepris dans le cadre de l’initiative ACT-A en Papouasie-Nouvelle-Guinée (PNG). PNG a été choisie comme test initial de l’applicabilité et de l’utilité de l’analyse du dialogue budgétaire. Un travail considérable a déjà été entrepris par l’OMS et d’autres pour examiner la gestion des finances publiques et les systèmes de financement de la santé de la PNG, ainsi que les allocations de dépenses COVID-19 du gouvernement et des partenaires de développement. Cela a permis de tirer des enseignements des processus entrepris en PNG et de l’utilité de l’axe de travail.
Le Ghana a également fait part des activités entreprises dans le cadre du connecteur ACT-A pour les systèmes de santé :
Activités menées au Ghana dans le cadre du connecteur ACT-A pour les systèmes de santé
Études de cas sur le financement de la santé :
- Engagement du secteur privé pour identifier et traiter les goulets d’étranglement du système de santé associés au secteur privé de la santé et à la fourniture des outils COVID-19 ;
- Soutenir le Ghana dans la réalisation d’une analyse d’efficacité interprogrammatique (AIEP) relative à la fourniture de services et d’interventions liés à COVID-19 dans le contexte du système de santé global ;
- Collecte et analyse de données sur l’impact de la crise COVID sur la situation financière des hôpitaux autonomes au Ghana ;
- Évaluer les ajustements apportés par le Ghana aux accords d’achat dans le cadre de la réponse du secteur de la santé à la conférence COVID-19 et analyser leur impact sur le système de santé et le système de financement de la santé, ainsi que sur les objectifs de santé publique universelle.
Les domaines liés à la GFP/gouvernance sont les suivants
- Soutenir l’institutionnalisation d’un système de comptabilité de gestion pour la prise de décision interne ;
- un soutien pour mettre en œuvre les recommandations de l’étude PBB de l’OMS. Il s’agit également de tirer parti des avantages potentiels de la budgétisation axée sur les résultats en termes de budgétisation conjointe des programmes de santé et des intrants, ce qui contribue à améliorer l’efficacité dans l’ensemble du secteur.
- Réactualisation des stratégies et développement des systèmes d’information dans le cadre de la mise en place d’un système de santé plus performant/résilient.
Référence : Extrait du courriel de ADDAI FRIMPONG, Kingsley addaik@who.int sur 20 octobre 2021 19:02
La PCP a également eu l’occasion de tirer parti de l’expérience de l’Éthiopie. L’Éthiopie était déjà en avance à l’époque. La PCP en Éthiopie a déjà rencontré le ministère de la santé (MOH) pour lui faire part de cette opportunité. Le fait de savoir ce qui a déjà été fait en Éthiopie et dans d’autres pays pour introduire ce concept au sein du ministère de la santé a été très utile à l’AP Namibie.
