Du 3 au 7 décembre 2018, la GIZ Népal, l’OMS et la Banque mondiale, en collaboration avec le réseau P4H ont soutenu le ministère de la Santé et de la Population (MOHP) dans l’organisation de l’intervention de suivi du Leadership pour la couverture sanitaire universelle (L4UHC). Il s’agit d’un exercice de suivi d’un programme L4UHC 2016-2017 auquel le Népal a participé et a concentré ses efforts de mise en œuvre sur la disponibilité des médicaments (voir les liens ci-dessous).
L’atelier L4UHC a réuni 30 participants du ministère de la santé et de la population, du ministère des finances, du ministère du travail, de l’emploi et de la sécurité sociale, de l’Office de l’assurance maladie, des partenaires internationaux du développement et du monde universitaire. L’objectif du module de soutien dans le pays est d’aider les acteurs gouvernementaux à accroître leur confiance dans la collaboration et la gestion de l’élaboration et de la mise en œuvre d’une stratégie de financement de la santé.
La théorie du changement du programme soutient que l’amélioration de la compréhension collective de la complexité de la couverture sanitaire universelle (CSU), le développement des compétences individuelles et la création et/ou le renforcement de coalitions capables de produire des résultats sont des ingrédients nécessaires pour faire avancer les réformes de la CSU.
RÉSULTATS DE L’ATELIER L4UHC
Dans le cadre de l’objectif du programme, les participants ont examiné les facteurs de succès nécessaires à leur collaboration et ont évalué leurs contributions personnelles à leurs défis de coordination. Ils ont défini la vision de la couverture sanitaire universelle et créé une feuille de route et une planification pour l’élaboration d’une stratégie de financement de la santé.
Les participants envisagent les modèles potentiels de CHU – un acheteur unique qui générera et regroupera les ressources en un seul fonds en intégrant les régimes de protection sociale de la santé fragmentés afin de garantir des subventions croisées entre les riches et les pauvres, les personnes en bonne santé et les malades, les jeunes et les personnes âgées.
Les participants ont été exposés à des compétences de leadership et les ont mises en pratique, notamment : le leadership individuel, la collaboration et la prise de décision entre plusieurs parties prenantes, le travail dans la complexité et le leadership par l’écoute. Enfin, les participants ont apprécié de collaborer au sein d’équipes hétérogènes.
APERÇU DU PROGRAMME
Lundi 3 décembre
- Les facilitateurs rencontrent leurs homologues dans le pays et s’assurent que les préparatifs sont en place et que les attentes sont alignées.
- Séance de travail pour l’équipe de mise en œuvre du programme L4UHC avec les points focaux nationaux
Réunion avec le ministre de la santé et d’autres représentants nationaux, le cas échéant
Mardi 4 décembre
- Les participants définissent leur lien personnel et collectif avec la santé publique universelle et explorent la complexité de la santé publique universelle au Népal.
- Témoignage, accueil et cadrage des objectifs du programme
- S’aligner sur les attentes du programme et explorer les connexions individuelles
- Conversation sur le leadership. Pourquoi L4UHC ?
- Aperçu du contenu du programme et des compétences : a. L’autodirection. b. Systèmes, c. Mobiliser les autres.
Mercredi 5 décembre
- Les participants donnent un sens à la santé publique dans leur pays et définissent des valeurs communes.
- Débriefing du jour 2
- Diriger par l’écoute et le dialogue
- Introduction à la sculpture dans le contexte de la réforme du financement de la santé.
- Il s’agit notamment de définir les réalités actuelles, y compris les parties prenantes, les relations et les forces en présence.
Jeudi 6 décembre
- Les participants s’exercent à l’écoute et identifient l’objectif de leurs initiatives d’action collective.
- Visite sur le terrain d’une expérience réussie dans le même secteur ou dans un secteur différent
ou
- Présentation d’orateurs invités qui ont relevé les défis de la coordination, de la vision et du leadership.
Vendredi 7 décembre
- Les participants se préparent et préparent la coalition au leadership et à l’action collective
- Débriefing du jour 4
- Réflexions : Journal guidé (sujet – compétences d’autodirection nécessaires pour une action collective sur le financement de la santé)
- Dialogue Walk – facteurs de réussite de l’élaboration conjointe d’une stratégie de financement de la santé.
- L’immunité au changement : mettre en place un groupe de travail fonctionnel
