- Plan du projet à des fins d’exécution
- Contribution à la finalisation de la méthodologie et des outils servant à réaliser l’évaluation
- Soumission d’un rapport final qui intègre la méthodologie détaillée et les conclusions et recommandations globales
- Présentation PowerPoint reprenant les conclusions et recommandations globales
- Dresser la liste des parties prenantes dans le pays et de leur rôle / pertinence pour l’évaluation
- Cartographier les structures de gouvernance du Fonds mondial et les dispositions de mise en œuvre – y compris le Ministère de la Santé et les départements chargés du plan national, le ou les récipiendaires principaux et sous-récipiendaires et le réseau d’appui aux autres maîtres d’œuvre/partenaires
- Réaliser un présentation PowerPoint qui résume les éléments ci-dessus par pays
- Une analyse par pays des goulots d’étranglement et des lacunes critiques identifiés au travers de l’évaluation, tant qualitativement que quantitativement.
- Une présentation des interactions entre la gouvernance du pays et les actuelles dispositions de mise en œuvre :
- recensement des éventuelles lacunes de ce modèle,
- possibilités de renforcer la structure actuelle.
- Un modèle de maturité qui identifie les points forts, les goulots d’étranglement et les lacunes critiques de manière à permettre le classement par priorités des actions menées par le Fonds mondial et les partenaires.
- La synthétisation des résultats globaux des évaluations dans tous les pays (selon un format de présentation convenu) pour qu’ils puissent être intégrés dans les travaux de finalisation du Cadre du Fonds mondial pour la gouvernance et l’efficacité de la mise en œuvre dans les pays.
- Une mise au point finale de la méthodologie d’évaluation dans le pays fondée sur des enseignements tirés complets, de telle sorte que cette méthodologie puisse faire partie de la gestion intégrée des risques du Fonds mondial.
- Des conclusions régionales exhaustives.
Event Time : 09 Dec 2019 8:00 am to 13 Dec 2019 4:00 pm
Timezone:
Event is Conference : No